發(fā)揮黨建在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心作用

潘榮

隨著對(duì)十九大精神的宣貫工作不斷走向深入，意味著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的發(fā)展時(shí)期，意味著科學(xué)社會(huì)主義在二十一世紀(jì)的中國(guó)煥發(fā)出強(qiáng)大生機(jī)活力，意味著中國(guó)特色社會(huì)主義道路、理論、制度、文化不斷發(fā)展，為解決人類問題貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧和中國(guó)方案。

十九大報(bào)告明確指出：

堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。必須增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

堅(jiān)持新發(fā)展理念。發(fā)展是解決我國(guó)一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。必須堅(jiān)持和完善我國(guó)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，主動(dòng)參與和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)，不斷壯大我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力。

一、新時(shí)代黨建工作新要求

上海昆侖新奧清潔能源股份有限公司是專業(yè)從事車用清潔能源業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，成立于1997年，是上海市政府為推進(jìn)城市交通清潔能源發(fā)展而設(shè)立的專業(yè)公司，公司注冊(cè)資本金1.5億元，專業(yè)從事交通能源中燃?xì)馄嚰託庹镜慕ㄔO(shè)和運(yùn)營(yíng)，以及LPG和CNG汽車技術(shù)改裝裝置的研發(fā)和車輛改裝業(yè)務(wù)，為用戶提供分布式能源整體解決方案，連續(xù)多年獲得“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市科技小巨人企業(yè)”和“上海市專精特新中小型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，是上海市政府為推進(jìn)城市交通清潔能源發(fā)展而設(shè)立的專業(yè)公司。近幾年是中國(guó)具有劃時(shí)代意義的轉(zhuǎn)型之年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)型的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)+智慧的概念席卷神州大地，深刻影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生活。公司所處的清潔能源行業(yè)的業(yè)態(tài)也隨之發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變，從原先能源服務(wù)商的定位向創(chuàng)新型智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型。作為車用能源板塊一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，從事車用清潔能源傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的公司也同樣經(jīng)歷著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的陣痛。綜合能源新業(yè)務(wù)、泛能模式、新文化、管理重構(gòu)、數(shù)據(jù)等等，員工對(duì)新業(yè)務(wù)的不熟悉引發(fā)的心理困惑和對(duì)未來(lái)預(yù)期的不確定性，帶來(lái)了心理上的巨大沖擊和心理落差，不斷地激蕩著我這些年來(lái)從事傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的慣性思維。只有對(duì)照十九大精神，不斷與時(shí)俱進(jìn)，完成自我超越，才能開創(chuàng)新局面，這對(duì)于每一名從事黨建工作者而言，更有著現(xiàn)實(shí)的警醒和鞭策作用。

作為在香港上市的兩大能源企業(yè)昆侖能源和新奧能源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，資產(chǎn)重組后的子公司，面對(duì)公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)車用LPG能源分銷的困局，確立了“穩(wěn)定基本盤，發(fā)展新業(yè)務(wù)”的公司戰(zhàn)略，并圍繞這一戰(zhàn)略啟動(dòng)了相應(yīng)的對(duì)策措施。公司正致力于打造正能量的企業(yè)核心價(jià)值觀，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，始終將黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)的核心陣地，充分發(fā)揮以黨支部為主導(dǎo)，職代會(huì)和工會(huì)為工作平臺(tái)引領(lǐng)的先鋒模范作用，將施行民主管理作為抓手，開展企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助力公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

二、新時(shí)代黨建工作首先應(yīng)從思想上轉(zhuǎn)變思維和工作方式

結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)十九大精神和要求，因循守舊，按部就班，慵懶的惰性和慣性，是阻礙廣大黨員干部和員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的最大的思想根源，缺乏時(shí)不我待的緊迫感，敢為人先的使命感。只有通過(guò)十九大精神的學(xué)習(xí)，尋找到個(gè)體的差距和不足，才能在下一步工作中加以落實(shí)和改進(jìn)，盡早實(shí)現(xiàn)破繭化蝶的蛻變。

（一）思變，實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變。觸動(dòng)靈魂深處，擺正位置，端正態(tài)度是當(dāng)務(wù)之急。要充分認(rèn)識(shí)到變革首先從思想上著手，從觀念意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能從根本上扭轉(zhuǎn)以前的惰性和慣性思維，才能重新煥發(fā)我們?cè)谛聲r(shí)代再創(chuàng)業(yè)激情，這也是決定成功與否的關(guān)鍵。改變總是痛苦的，通過(guò)對(duì)十九大精神的學(xué)習(xí)才能深刻領(lǐng)悟到，新時(shí)代就意味著新機(jī)遇，新業(yè)務(wù)也就意味著新商機(jī)，一個(gè)通過(guò)新業(yè)務(wù)拓展使得公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，也是借助公司轉(zhuǎn)型之際員工自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這就要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，端正思想，調(diào)整心態(tài)，擁抱變革，將變革的外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動(dòng)力。

（二）應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變。變革所帶來(lái)的新業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)的智慧，運(yùn)用的是數(shù)據(jù)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)跟不上公司開拓新業(yè)務(wù)所要求的具備的綜合能力。這就要求我們?cè)诟淖冎闹悄Ｊ降耐瑫r(shí)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感補(bǔ)強(qiáng)自身的短板，從現(xiàn)在做起，對(duì)標(biāo)十九大精神，從平時(shí)一點(diǎn)一滴做起，達(dá)到積跬步以至千里的效果。只要執(zhí)著一點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，少一分抱怨，多一點(diǎn)努力，提升自己的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)，成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“專家”，就能在新業(yè)務(wù)的拓展上有所建樹。

（三）蛻變，實(shí)現(xiàn)心智能力轉(zhuǎn)變。淡化既有取得和積累的所謂業(yè)績(jī)的滿足感和優(yōu)越感，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+智慧引領(lǐng)+生態(tài)化的發(fā)展模式將顛覆過(guò)往的模式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，我們只有激發(fā)起更強(qiáng)勁的再創(chuàng)業(yè)激情，通過(guò)思想觀念上的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)行為的轉(zhuǎn)變，專注綜合能力提升，心智模式的調(diào)整，破除固有的觀念和慣性思維的束縛，在立足本職、做好服務(wù)的同時(shí)，從優(yōu)秀進(jìn)階為卓越，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)和面的突破。

三、新時(shí)代黨建工作實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的方式和途徑

黨建工作的開展要充分運(yùn)用各級(jí)組織，尤其是以黨支部為核心，充分運(yùn)用工會(huì)和職代會(huì)這兩塊陣地，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，這就要確保黨建工作成為公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，成為企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有提高黨建工作水平，從而推動(dòng)和提高公司運(yùn)營(yíng)效率、改善團(tuán)隊(duì)氛圍和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能持續(xù)提升黨建部門和黨建工作者的地位，實(shí)現(xiàn)黨建工作的根本目的就是凝聚人，這與十九大精神中深入貫徹以人民為中心的發(fā)展思想一脈相承，使員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和制度更加認(rèn)同，相互促進(jìn)，激發(fā)員工的主人翁熱情，有效地發(fā)揮人的核心作用，從而形成強(qiáng)大的源動(dòng)力，有效助推企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

我們?cè)邳h建工作開展的實(shí)踐過(guò)程中，在班組建設(shè)、制度建設(shè)、員工能力、員工關(guān)懷這四個(gè)方面做了探索和重點(diǎn)推進(jìn)，從理念、制度、行為到績(jī)效各個(gè)層面持續(xù)完善落實(shí)。

（一）黨建工作與班組建設(shè)相結(jié)合

黨建工作自始至終都要以“提高班組能力、提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益”為工作目標(biāo)，以貼近戰(zhàn)略、貼近經(jīng)營(yíng)、貼近員工為核心，以一線班組員工為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，以特色班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以員工參與為保障，重點(diǎn)開展以員工能力提升為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，解決安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本效能管理中的問題。這也就實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)的管理目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合，推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)一步支持公司職代會(huì)的各項(xiàng)工作的開展。

黨建工作的價(jià)值在于被認(rèn)同，尤其是被一線員工認(rèn)同，要滿足員工被相互尊重和認(rèn)同的需要，這就要將工作扎根落實(shí)在基層一線。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和終端執(zhí)行者，加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)就是要?jiǎng)?wù)實(shí)，充分借助工會(huì)的平臺(tái)力量加大班組建設(shè)的力度，就如“把支部建在連上”，扎根在基層，更深入廣泛的統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，增加員工歸屬感向心力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，使企業(yè)更加具有戰(zhàn)斗力。

公司主營(yíng)從事的油氣加注業(yè)務(wù)，點(diǎn)多面廣，30余個(gè)油氣加注站分布上海城區(qū)及郊區(qū)范圍內(nèi)，管理半徑和難度較大。為此，公司黨支部確立了按照地域和作業(yè)特點(diǎn)，設(shè)立了29個(gè)分區(qū)（工會(huì)小組），打破職務(wù)和級(jí)別的限定，按照各分區(qū)人數(shù)及男女比例給定代表名額，層層發(fā)動(dòng)，反復(fù)醞釀，進(jìn)行公開選舉。將職代會(huì)分區(qū)、工會(huì)小組和班組緊密的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，理順了組織關(guān)系，為班組履行參政議政的責(zé)權(quán)打造了平臺(tái)。

（二）黨建工作與制度建設(shè)相結(jié)合

黨建工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化運(yùn)作，定期召開職代會(huì)，按期換屆改選，表決通過(guò)多項(xiàng)職代會(huì)制度，包括《企業(yè)職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《企業(yè)職工代表大會(huì)聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則》，確保了職代會(huì)閉會(huì)期間的有效運(yùn)作和明確了議事規(guī)則和范圍。

職代會(huì)主動(dòng)事前參與，配合公司完善了多項(xiàng)管理制度的修訂工作，包括《員工獎(jiǎng)懲條例》、《員工薪酬管理制度》等，并以職位梳理為手段，找出與文化理念和實(shí)際操作不合規(guī)、不合理的制度和行為，對(duì)公司規(guī)章制度、職位說(shuō)明書、崗位規(guī)范、和操作流程的修訂和改進(jìn)，在提升員工工作質(zhì)量、優(yōu)化工作流程的同時(shí)固化和完善標(biāo)準(zhǔn)制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。公司目前已完成重點(diǎn)崗位的“制標(biāo)”工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，在公司的每一個(gè)班組都引導(dǎo)和滲透進(jìn)以責(zé)任為核心的文化導(dǎo)向，讓具有責(zé)任心的員工成為班組的標(biāo)桿和榜樣，使每一位員工認(rèn)識(shí)到自身崗位在組織角色中的重要性，自覺將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，并在潛移默化中形成良好的行為習(xí)慣。

（三）黨建工作與員工能力相結(jié)合

員工最關(guān)注的無(wú)外乎是薪酬福利和職業(yè)通道。在公司里，只要員工的能力得到提升，就能通過(guò)更高崗位的資格認(rèn)證;員工能力得到發(fā)揮并獲得認(rèn)可，就能獲得更高的薪酬待遇;員工具備了更高層次的專業(yè)能力，就會(huì)獲得更多的晉升機(jī)會(huì)，從而打通良好的職業(yè)通道，也是取得員工對(duì)黨建工作滿意與否的重要參考指標(biāo)。

為此，黨建工作把提升員工綜合能力作為主要工作目標(biāo)，與技術(shù)比武和崗位練兵結(jié)合起來(lái)，將員工崗位培訓(xùn)、班組長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)和EBA培訓(xùn)作為重要手段，不斷地為員工能力提升提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓員工根據(jù)自身的條件量體裁衣，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，就能使員工更自覺地參與其中。公司目前的職位評(píng)估和資格認(rèn)證體系，使每一個(gè)崗位的員工都能通過(guò)資格認(rèn)證得到晉升的機(jī)會(huì)，打開了員工的職業(yè)通道。公司工會(huì)通過(guò)建立工資集體協(xié)商機(jī)制，督促工資套改、完善薪酬制度建言獻(xiàn)策、理順規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度、組織員工滿意度測(cè)評(píng)、轉(zhuǎn)變勞務(wù)派遣用工為合同制用工等舉措，切實(shí)提高了員工福利待遇水平。

（四）黨建工作與員工關(guān)懷相結(jié)合

員工關(guān)懷表現(xiàn)在為員工的工作、學(xué)習(xí)和生活提供良好的條件，打造更好的平臺(tái)，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓員工在企業(yè)當(dāng)中覺得自己有發(fā)展，感覺到自己的重要性，感受到組織帶來(lái)的溫暖，從而愿意為這個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和才智，能把公司當(dāng)作自己的家，這也就是主人翁責(zé)任感之根本源泉。欲固本必先培元，通過(guò)培育“員工關(guān)懷”這個(gè)元，逐步強(qiáng)化責(zé)任感，感受到主人翁的自我實(shí)現(xiàn)的需要，一旦建立起這種責(zé)任感，員工就能最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

公司實(shí)行中高層黨員干部結(jié)對(duì)工作機(jī)制，黨員干部下到基層站點(diǎn)，及時(shí)了解員工心聲，接納員工的建議及意見，解決員工實(shí)際問題，營(yíng)造良好的黨群關(guān)系及工作氛圍，提高了企業(yè)整體凝聚力。公司工會(huì)將員工關(guān)懷納入制度管理范疇，將“四必訪”（婚訪、病訪、喪訪、孕訪）、特殊困難補(bǔ)助、春節(jié)慰問補(bǔ)助以制度形式加以規(guī)范，以審批流程的公開透明來(lái)接受員工監(jiān)督。

黨建工作充分運(yùn)用工會(huì)陣地，建立了員工合理訴求、參與經(jīng)營(yíng)管理、提升發(fā)展的渠道和平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)，在《班組建設(shè)園地》設(shè)立“廠務(wù)公開”、“班務(wù)公開”的專欄，及時(shí)通報(bào)公司重大經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)信息，設(shè)立總經(jīng)理信箱征集合理化建議和金點(diǎn)子，對(duì)采納的建議實(shí)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工參與其中。并通過(guò)工會(huì)組織開展青年骨干的拓展、籌建青聯(lián)、資助員工外出培訓(xùn)等一系列活動(dòng)，不斷調(diào)整員工心態(tài)，提倡員工在為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中不斷提高自身的價(jià)值和貢獻(xiàn)，完成從“要我做”到“我要做”的角色轉(zhuǎn)變。

二十一世紀(jì)，是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的新時(shí)期，隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越超物質(zhì)層面，而表現(xiàn)為更高層次的文化較量、人才較量，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗與否取決于黨建工作的成效。隨著國(guó)家貫徹綠色發(fā)展理念的自覺性和主動(dòng)性的顯著增強(qiáng)，對(duì)生態(tài)環(huán)境治理會(huì)愈發(fā)重視，以此為契機(jī)，對(duì)于公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，黨建工作應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和行為方式，充分運(yùn)用好工會(huì)和職代會(huì)的陣地，更深入地抵近一線，創(chuàng)新工作模式，聚焦“人”這一核心要素開展工作，打造出符合新時(shí)代、新要求的團(tuán)隊(duì)。

（作者：上海昆侖新奧清潔能源股份有限公司）