論建筑暖通材料造價(jià)成本控制

【摘要】暖通工程是建筑工程的重要組成部分，暖通工程的成本控制是否得當(dāng)直接決定了建筑工程的成本控制效果。為此，本文先詳細(xì)探討了暖通材料成本控制中存在的各種問題，后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的成本控制策略，以期為研究暖通材料成本控制的相關(guān)人員提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】建筑暖通材料;造價(jià)成本控制;材料預(yù)算;設(shè)計(jì)圖紙

1、建筑暖通行業(yè)中材料成本控制中存在的問題

1.1材料預(yù)算不合理

由于相關(guān)人員缺乏專業(yè)的能力，同時(shí)不太重視預(yù)算計(jì)劃等，因此在暖通項(xiàng)目中預(yù)算同實(shí)際造價(jià)不相符的現(xiàn)象屢見不鮮。例如一些設(shè)計(jì)并沒有在暖通空調(diào)機(jī)組設(shè)備上加上溫度計(jì)、壓力表等，導(dǎo)致后期系統(tǒng)運(yùn)行極不方便，后續(xù)添加這些設(shè)備時(shí)又增加了相應(yīng)的費(fèi)用，使得材料預(yù)算的價(jià)值大打折扣。

1.2材料采購(gòu)中的問題

有些材料采購(gòu)員采購(gòu)材料的過程比較隨意，沒有以實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)來羅列出科學(xué)、系統(tǒng)的材料預(yù)算表;有的施工單位雖然根據(jù)需求制定了相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，但是采購(gòu)員在采購(gòu)過程中沒有根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃來采購(gòu)，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃流于形式;也有施工單位采購(gòu)材料時(shí)未同供貨商鑒定采購(gòu)合同，或者合同內(nèi)容不夠詳細(xì)和健全，導(dǎo)致買賣雙方在采購(gòu)過程中相互勾結(jié)，甚至開具假的發(fā)票，讓暖通材料成本居高不下。

1.3材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大

暖通項(xiàng)目對(duì)材料具有很強(qiáng)的依賴性，所以，材料市場(chǎng)及材料價(jià)格的變化會(huì)直接對(duì)暖通工程造價(jià)產(chǎn)生重要影響，導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃無法發(fā)揮作用。現(xiàn)階段材料市場(chǎng)的價(jià)格極不穩(wěn)定，有時(shí)同一種材料在一天內(nèi)會(huì)有幾種報(bào)價(jià)，這就大幅提高了項(xiàng)目的造價(jià)成本;暖通項(xiàng)目周期一般很長(zhǎng)，價(jià)格持續(xù)波動(dòng)使得成本偏差越來越大，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本與預(yù)算嚴(yán)重不符。

1.4材料領(lǐng)用中的問題

暖通材料領(lǐng)用中也會(huì)出現(xiàn)各種問題，有的施工單位不會(huì)對(duì)使用數(shù)量、施工工藝等進(jìn)行具體要求，使得材料領(lǐng)用過程中比較含糊。安裝人員使用材料時(shí)也比較粗心，隨意丟放周轉(zhuǎn)材料、消耗品等，導(dǎo)致了很多不必要的浪費(fèi)和消耗，讓暖通材料的成本有所增加。

1.5施工方案不合理

設(shè)計(jì)人員只以甲方要求及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案，而不太考慮暖通項(xiàng)目的施工周期、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)金，在此情況下設(shè)計(jì)出的方案必然會(huì)與實(shí)際工程不符，最終導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)嚴(yán)重受損。例如要同時(shí)實(shí)現(xiàn)供暖、制冷等功能時(shí)，施工人員就應(yīng)該根據(jù)季節(jié)性問題來合理地設(shè)計(jì)施工方案，讓造價(jià)成本盡可能地降低。但在實(shí)際設(shè)計(jì)中，很少有設(shè)計(jì)人員會(huì)從全局的視角來考慮問題，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不合理性，成本無法控制成為必然。

2、控制建筑暖通行業(yè)材料造價(jià)成本的有效措施

2.1制定可行的采購(gòu)計(jì)劃

施工方應(yīng)在工程建設(shè)之前就深入調(diào)查工程需求、市場(chǎng)價(jià)格、承包商等相關(guān)內(nèi)容，以此為工程整體預(yù)算提供重要的參考依據(jù)。項(xiàng)目部在采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循工程合同、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容，確保采購(gòu)信息具有可溯性，同時(shí)確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。采購(gòu)計(jì)劃不僅應(yīng)該詳細(xì)具體，同時(shí)應(yīng)該切實(shí)可行，以此讓采購(gòu)人員的采購(gòu)過程更加規(guī)范。采購(gòu)計(jì)劃不能只流于表面，而應(yīng)落到實(shí)處，應(yīng)設(shè)置專人專崗來監(jiān)督和約束采購(gòu)行為，防止采購(gòu)人員與供貨商互相勾結(jié)的行為產(chǎn)生，從源頭上杜絕造價(jià)失控的現(xiàn)象。

2.2與供應(yīng)商形成可靠的合作關(guān)系

應(yīng)綜合考量供貨商的社會(huì)聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、墊資能力等內(nèi)容，從眾多材料供應(yīng)商中選擇一個(gè)能夠持續(xù)穩(wěn)定合作的供應(yīng)商，與之建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，要求其提供質(zhì)量有保障且價(jià)格合理的材料，讓材料質(zhì)量得到控制，也讓項(xiàng)目的資金得到控制。

2.3控制材料采購(gòu)成本

材料員應(yīng)時(shí)刻了解材料市場(chǎng)的波動(dòng)情況，在確保材料能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡可能多地比較各方貨源，力求暖通材料質(zhì)量上乘，價(jià)格也比較合理。在交付使用的過程中，運(yùn)費(fèi)在費(fèi)用支出中的占比比較大，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸及裝卸方式是降低材料成本的關(guān)鍵一步。所以，采購(gòu)員應(yīng)懂得靈活變通，例如當(dāng)兩家供應(yīng)商的材料價(jià)格一樣時(shí)，就應(yīng)該選擇離項(xiàng)目施工地較近的供貨商，以此讓運(yùn)費(fèi)支出更少，同時(shí)選擇較為經(jīng)濟(jì)型的運(yùn)輸方式。除運(yùn)輸成本之外，材料員也應(yīng)將時(shí)間成本納入考量，不能僅僅因?yàn)閮r(jià)格便宜就不顧路途遙遠(yuǎn)地選擇供貨商，這樣很有可能耽誤工期，導(dǎo)致人工費(fèi)用的大幅增加。因此，在確保材料的質(zhì)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該綜合考量各方面的因素，盡可能地用最少的資金、最少的時(shí)間來創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4要做好材料的領(lǐng)用管理工作

應(yīng)制定和完善材料入庫(kù)、出庫(kù)制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，將材料的種類、數(shù)量等情況記錄明確并認(rèn)真保管。同時(shí)，應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安防工作，委派專門的人員來看管材料，定時(shí)對(duì)各類材料進(jìn)行巡查和統(tǒng)計(jì)，絕不允許無關(guān)人員隨意進(jìn)出庫(kù)房。強(qiáng)化施工人員的教育工作，對(duì)消耗件制定相應(yīng)的限額供應(yīng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，定期回收耗費(fèi)的材料，每天施工之后都應(yīng)及時(shí)將施工工具歸放庫(kù)房中。

2.5要對(duì)暖通材料做好進(jìn)場(chǎng)檢查工作

在將暖通材料運(yùn)送至施工地時(shí)，資料員、質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)各類材料的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證等相關(guān)文件，并將其進(jìn)行記錄和收納;試驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求取樣實(shí)驗(yàn)，確保材料質(zhì)量與工程需求相符。

2.6優(yōu)化施工方案

持續(xù)改良和優(yōu)化施工方案是控制暖通材料造價(jià)成本的重要途徑。應(yīng)該將施工圖紙、施工工藝以及現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，選擇與實(shí)際施工需求最相符的施工材料和技術(shù)。讓技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審核施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題應(yīng)及時(shí)同設(shè)計(jì)院交流和溝通，避免因?yàn)閳D紙偏差而造成材料和成本增加的現(xiàn)象產(chǎn)生。除此之外，應(yīng)將相關(guān)責(zé)任體系盡可能地完善，將執(zhí)行措施落到實(shí)處，以最大限度地控制造價(jià)成本。

結(jié)語：

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。暖通空調(diào)是建筑行業(yè)的重要組成部分，其成本造價(jià)的高低直接影響著建筑行業(yè)的成本造價(jià)，所以，對(duì)暖通空調(diào)造價(jià)成本的有效控制顯得極其重要。做好成本控制是緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力的有效途徑，只有用盡可能少的資金來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，為后期更好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

蒲勁松，云南聚友科技有限公司，云南昆明。