關(guān)于土建工程造價(jià)管理中優(yōu)化策略的研究

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)造價(jià)管理優(yōu)化策略的研究，對(duì)降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益顯得愈發(fā)重要。本文主要對(duì)土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的優(yōu)化策略，為土建工程造價(jià)管理工作的科學(xué)、高效、優(yōu)質(zhì)的開展提供支持。

【關(guān)鍵詞】土建工程;造價(jià)管理;優(yōu)化策略

在土建工程建設(shè)和推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)造價(jià)管理工作的開展，能夠從根本上降低建設(shè)成本，在最大程度上增加經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍嫔钊氲姆治龊吞幚硗两üこ坦芾碓谠靸r(jià)控制方面存在的問(wèn)題，合理優(yōu)化土建工程造價(jià)管理的措施和方法，有助于工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。

1、土建工程造價(jià)管理當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

1.1土建工程的前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)普遍重視不夠

在土建工程推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，往往人們關(guān)注的重點(diǎn)都是后期的建設(shè)階段，對(duì)于前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重視程度并不高。甚至有不少工程管理者認(rèn)為，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，可以在后期的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行修改。實(shí)際上這種觀點(diǎn)是極其錯(cuò)誤的，因?yàn)榻ㄖこ痰耐七M(jìn)會(huì)按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行，一旦設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么后期進(jìn)行調(diào)整不僅會(huì)帶來(lái)人力資源、財(cái)力資源的浪費(fèi)，很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不合理的變更設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，影響后期的造價(jià)管理和成本控制，并且最終導(dǎo)致投資超概預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2土建工程的造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

對(duì)于土建工程的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，工作人員最主要的任務(wù)就是對(duì)造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束。所以，造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將在很大程度上決定著整個(gè)工程的造價(jià)控制和施工進(jìn)度。造價(jià)管理人員編審能力不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象，直接影響工程造價(jià)管理的效果，也降低了為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展服務(wù)的質(zhì)量。

1.3成本控制不力預(yù)算超支現(xiàn)象比較嚴(yán)重

對(duì)于土建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，造價(jià)人員和建設(shè)人員在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)溝通交流不及時(shí)的現(xiàn)象，導(dǎo)致相應(yīng)的工程管理信息得不到及時(shí)的傳遞，進(jìn)而帶來(lái)成本控制方面的問(wèn)題。從內(nèi)部原因來(lái)看，控制工程造價(jià)的專業(yè)管理人員大都沒(méi)有真正的參與到工程建設(shè)的全過(guò)程中，同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程及材料使用也沒(méi)有實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，加上施工人員與其缺乏交流溝通，在一定程度上導(dǎo)致土建工程在預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞;從外部原因來(lái)看，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程在施工過(guò)程中使用的材料會(huì)存在價(jià)格波動(dòng)，這也是導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生的主要原因。

2、土建工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略

2.1健全完善土建工程的造價(jià)控制和管理機(jī)制

土建工程的造價(jià)控制并不是單純針對(duì)某一個(gè)時(shí)間段或者某個(gè)階段的施工進(jìn)行的造價(jià)控制，而是提倡對(duì)整個(gè)土建工程給予全過(guò)程、綜合性的關(guān)注，同時(shí)需要深入地研究和工程項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的一切要素，既要包含行業(yè)內(nèi)宏觀方面的因素，也要包含經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的因素。因此，在土建工程的造價(jià)管理過(guò)程中，必須要以工程設(shè)計(jì)作為重要的基礎(chǔ)，對(duì)造價(jià)控制和管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的健全和完善，形成一個(gè)主動(dòng)管理的體系，并且加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的關(guān)注，盡量減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。除此之外，還要重點(diǎn)關(guān)注工程投標(biāo)階段的問(wèn)題，避免出現(xiàn)一些資質(zhì)不符、信譽(yù)不良的施工單位進(jìn)入到招標(biāo)的流程當(dāng)中，同時(shí)也要避免出現(xiàn)低價(jià)投標(biāo)、低質(zhì)量建設(shè)的土建施工單位。

2.2對(duì)項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本進(jìn)行控制

對(duì)于土建工程的運(yùn)行管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本控制也是整體成本控制的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，每一個(gè)造價(jià)管理的單位，例如預(yù)算部門和財(cái)務(wù)部門等，他們?cè)谄渲卸汲袚?dān)著各自的任務(wù)和職責(zé)，需要恪盡職守保證工作的順利開展。為了能夠進(jìn)一步提升土建工程造價(jià)管理的效果，使得土建工程的造價(jià)管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化，需要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的目標(biāo)成本控制工作。在土建項(xiàng)目工程運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)成本，而且該項(xiàng)目標(biāo)成本的制定會(huì)綜合考慮各個(gè)方面的要素，因此在后期的成本管理當(dāng)中，必須要以目標(biāo)成本作為參照的依據(jù)，一旦出現(xiàn)一些超出目標(biāo)成本范圍的情況，一定要進(jìn)行反復(fù)的審查，確認(rèn)是否屬于合理的變更和成本的增加，如果屬于合理的變更和成本增加，可以適當(dāng)進(jìn)行成本的調(diào)整，反之則要立即禁止成本的增加現(xiàn)象，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)利用目標(biāo)成本控制整體項(xiàng)目成本的效果。

2.3加強(qiáng)土建工程專業(yè)性造價(jià)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

基于土建工程成本管理和造價(jià)控制專業(yè)性人才匱乏的問(wèn)題，要注重加強(qiáng)土建工程專業(yè)性造價(jià)管理和成本控制人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。一方面企業(yè)要制定具有吸引力的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，招聘一些有著高素質(zhì)和高理論水平的管理人才進(jìn)入到隊(duì)伍當(dāng)中，確保他們能夠把最新的知識(shí)以及最新的成本管理控制措施引入到日常的工作當(dāng)中，提升整體的成本管理效果;另一方面，國(guó)家和行業(yè)內(nèi)也要加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)效性，在高校的人才培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，要注重提倡高校與企業(yè)之間的聯(lián)合，通過(guò)訂單式的人才培養(yǎng)為企業(yè)輸送人才，同時(shí)也解決高校的就業(yè)問(wèn)題。

2.4嚴(yán)格審核成本預(yù)算超支

成本預(yù)算超支的現(xiàn)象在土建工程當(dāng)中層出不窮，嚴(yán)格審核成本預(yù)算超支是非常有利的一項(xiàng)措施，特別是要加大對(duì)于一些沒(méi)有說(shuō)服力的超支成本的審查力度。在進(jìn)行成本預(yù)算超支審核的過(guò)程當(dāng)中，首先要建立起完善的制度和體系，利用相應(yīng)的規(guī)章制度指導(dǎo)成本預(yù)算超支審核工作能夠更好的全方位展開;其次，對(duì)于成本預(yù)算超支需要得到合理性支持的環(huán)節(jié)，要對(duì)這些問(wèn)題開展客觀性的分析工作，對(duì)于其中的原因一定要進(jìn)行明確，確保在后期的成本預(yù)算超支控制當(dāng)中能夠得到進(jìn)一步的規(guī)范，同時(shí)也能夠在下一次的成本預(yù)算當(dāng)中更多的關(guān)注同一方面的內(nèi)容，從而避免同類問(wèn)題再次發(fā)生。總的來(lái)說(shuō)，只有嚴(yán)格審核成本，預(yù)算超支才能夠從根本上解決土建工程的成本控制問(wèn)題和造價(jià)控制問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，土建工程的造價(jià)控制和施工工作之間存在著緊密性的聯(lián)系，工程造價(jià)的管理和控制也會(huì)面臨著各種各樣的問(wèn)題，在這樣的背景下，進(jìn)一步對(duì)建筑施工單位的規(guī)章體系進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，能夠找到真正的有效優(yōu)化機(jī)制，為土木工程以及建筑工程的推進(jìn)提供幫助。我國(guó)的土建工程造價(jià)管理工作的開展，需要加強(qiáng)優(yōu)化策略的研究和提出，并且結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)策略進(jìn)行全方面的調(diào)整，使其達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)，為我國(guó)土建工程的發(fā)展提供支持。

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作者簡(jiǎn)介：

楊朝盼，中煤新集能源股份有限公司，安徽淮南。