建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

申德能

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人們對(duì)建筑的質(zhì)量安全要求也在逐步提高，對(duì)建筑管理工程提出更高要求。當(dāng)前時(shí)期，對(duì)工程管理的高要求就是建筑工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化，在施工中嚴(yán)格遵守規(guī)定方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，優(yōu)化施工工藝，避免施工誤區(qū)，來(lái)保障工程的質(zhì)量。相比傳統(tǒng)的工程管理，現(xiàn)代化精細(xì)化的管理有著更多先進(jìn)特點(diǎn)，為更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，要積極引進(jìn)新觀念來(lái)知道操作施工流程，保障項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的可持續(xù)運(yùn)行。本文通過(guò)介紹建筑工程現(xiàn)代化精細(xì)化管理要求，結(jié)合管理內(nèi)涵，提出了有效的管理改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

建筑工程管理的整體水平在很大程度決定了工程的質(zhì)量，對(duì)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展有著十分重要的意義?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及建筑企業(yè)的飛速增長(zhǎng)，相對(duì)粗放式的管理經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如有些建筑企業(yè)，組織機(jī)構(gòu)臃腫，技術(shù)力量足，但管理模式復(fù)雜，企業(yè)效益較低時(shí)就要強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化可以有效實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，在保證工程質(zhì)量的前提下提升施工的效率。建筑企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益就需要做好項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理，加強(qiáng)管理項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目施工管理的成本，全面有效提高項(xiàng)目施工的管理水平，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

1、建筑工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化的意義

隨著行業(yè)發(fā)展，建筑工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化成為一種符合建筑管理要求的新興=建筑理念，強(qiáng)調(diào)的是把建筑企業(yè)各分項(xiàng)工作細(xì)分，利用精準(zhǔn)、細(xì)化的工作管理來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程精細(xì)化現(xiàn)代化管理本就是工程管理的目標(biāo)，推行現(xiàn)代化精細(xì)化管理有利于企業(yè)管理和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，更好促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。除此以外，當(dāng)前階段不斷發(fā)展的建筑行業(yè)施工中各操作不斷增多，施工難度也逐漸加大，這就要求建筑企業(yè)工程管理充分運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理，把項(xiàng)目工程中各分項(xiàng)工作合理細(xì)分，讓每個(gè)員工都明確自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目全方位管理，從而促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的方向

（1）建筑施工工程質(zhì)量需要滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程的質(zhì)量在一定程度決定了工程管理發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)中選用哪種設(shè)備和控制技術(shù)，與環(huán)境狀況和投資有很大關(guān)聯(lián)，在管理目標(biāo)上沒(méi)有因果關(guān)系。與過(guò)去相比，一些新工程新設(shè)備在耐久性上有很大提高，這跟轉(zhuǎn)型期人們的思想波動(dòng)有直接關(guān)系，具體表現(xiàn)為過(guò)分追求現(xiàn)代化。在建筑工程管理中，要認(rèn)真對(duì)待，尤其是對(duì)新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備使用投入上，不可以只追求先進(jìn)技術(shù)科技，卻給后序工作帶來(lái)不必要的麻煩。對(duì)無(wú)法保證質(zhì)量的工程來(lái)說(shuō)，做的再好的表面工作，其不過(guò)關(guān)的內(nèi)在質(zhì)量以及安全性耐久性不足的話，同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑管理現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

（2）工程設(shè)備安全性保證。建筑工程提高管理水平及設(shè)備安全性目標(biāo)有直接關(guān)系，要保證規(guī)范化操作工程維護(hù)檢修，實(shí)現(xiàn)各設(shè)備的安全化運(yùn)行以及靈活操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全運(yùn)行規(guī)范管理，促進(jìn)工程正常運(yùn)行，同樣是現(xiàn)代化建筑工程管理發(fā)展的目標(biāo)。

（3）提升管理人員工作能力和素養(yǎng)水平。建筑工程管理現(xiàn)代化重要組成部分，提升管理人員的素養(yǎng)水平和綜合工作能力符合內(nèi)在可持續(xù)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的管理存在機(jī)構(gòu)臃腫、人員雜亂的現(xiàn)象，內(nèi)部分配不公平不完整及缺乏激勵(lì)機(jī)制，這些都對(duì)提升工程管理效率和水平造成一定程度影響。

3、當(dāng)前階段建筑工程管理存在的問(wèn)題

工程建設(shè)施工過(guò)程中，隨著工藝、材料和設(shè)備的設(shè)計(jì)應(yīng)用，管理工作也日益復(fù)雜。當(dāng)前我國(guó)很多的施工管理轉(zhuǎn)款不能滿足現(xiàn)代化的要求，出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，有些甚至影響和阻礙了工程順利的開(kāi)展，降低了項(xiàng)目效益獲得。

（1）工程管理人員素質(zhì)低。有部分建設(shè)企業(yè)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念存在問(wèn)題，缺少深入了解專業(yè)技術(shù)，工程前期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查和規(guī)劃不到位，施工中盲目指揮，導(dǎo)致施工效率低下。建筑項(xiàng)目管理程序復(fù)雜，引進(jìn)新技術(shù)困難，施工管理落后，缺乏創(chuàng)新性，不能給企業(yè)帶來(lái)新活力，且現(xiàn)代化管理知識(shí)缺乏，不能開(kāi)展切實(shí)可行的管理工作，使得項(xiàng)目企業(yè)管理落后。

（2）建筑管理監(jiān)督力不足。當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)管理監(jiān)督不重視，制度執(zhí)行力度不足，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，并且監(jiān)督力度不足，對(duì)操作違規(guī)行為懲罰力度輕，無(wú)法精細(xì)化管理。還有部分企業(yè)對(duì)違法行為默認(rèn)不制止，有些還想從中獲得非法利益。特別是過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，建筑監(jiān)理人員沒(méi)有監(jiān)理資格，企業(yè)通過(guò)租用有關(guān)資質(zhì)來(lái)應(yīng)對(duì)硬性要求，這種情況長(zhǎng)期影響了建筑管理工作的正常運(yùn)行。

（3）建筑管理客觀條件不完善。建筑工程目前還處于粗放施工狀態(tài)，建設(shè)資金投入主要用在租賃施工機(jī)械和采購(gòu)材料及工資發(fā)放上，對(duì)施工技術(shù)資金投入很少，在具體操作上受到人員素質(zhì)影響，很難做到精細(xì)化施工。

4、加強(qiáng)工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化的策略

（1）創(chuàng)建管理施工責(zé)任制。建筑企業(yè)施工管理責(zé)任制的創(chuàng)建對(duì)有序施工有重要意義。建筑工作精確到每一個(gè)人，有利于明確施工工作人員的內(nèi)容，讓工人可以對(duì)自己工作有全面認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行掛牌責(zé)任制對(duì)職責(zé)明確，管理公正十分有利，提高了工作質(zhì)量。根據(jù)施工情況進(jìn)行明確獎(jiǎng)罰，讓工作人員利益和項(xiàng)目質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)了員工的工作熱情，促進(jìn)工作開(kāi)展并且施工管理責(zé)任制還有利挖掘工作人員個(gè)人能力，使得合適的人可以在合適的崗位高效開(kāi)展工作，所以把工程現(xiàn)代化精細(xì)化管理情況當(dāng)作單位考核，激勵(lì)了項(xiàng)目方利用適當(dāng)管理對(duì)工程進(jìn)行合理有效管理工作。

（2）建立健全管理制度。創(chuàng)設(shè)完善建筑工程管理制度能夠及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，全面監(jiān)管工程進(jìn)行的全過(guò)程。對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找到解決措施，積極探索，尋找更適合的現(xiàn)代化精細(xì)化管理措施。明確制定的制度可以起到約束作用，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，還有公正公平的效果，在這種環(huán)境下開(kāi)展施工能夠減少責(zé)任推諉和互相猜忌現(xiàn)象發(fā)生。

（3）落實(shí)施工人員管理責(zé)任制及崗位激勵(lì)制。在建筑工程中有效落實(shí)責(zé)任和激勵(lì)制度，制定一系列獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施，結(jié)合相關(guān)工作崗位責(zé)任來(lái)進(jìn)行指標(biāo)考核，結(jié)束后根據(jù)崗位評(píng)級(jí)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從根本上提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，避免管理者惰性現(xiàn)象發(fā)生，提高了工作效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，從而全方位提升建筑工程的整體效益。

總而言之，建筑行業(yè)關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命安全。建筑的復(fù)雜性導(dǎo)致會(huì)有各種問(wèn)題存在，特別是施工質(zhì)量，要想根本治理存在問(wèn)題，需要在管理上不斷對(duì)行業(yè)制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)研發(fā)施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代化精細(xì)化管理，只有這樣才能讓建筑工程的未來(lái)發(fā)展越來(lái)越好。

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