淺論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策

陳龍

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-178-01

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，企業(yè)文化作為一家企業(yè)的精神引導(dǎo)，也是其重要的核心組成。時(shí)代在進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)也越來(lái)越重視企業(yè)的文化建設(shè)，但問(wèn)題還是層出不窮。本文則是就國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策為議題展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 問(wèn)題

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化建設(shè)得不到企業(yè)員工的認(rèn)同

隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)，在此工作中經(jīng)常明確其重要意義，因此，在其號(hào)召下，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)積極的落實(shí)到實(shí)處。但是很多領(lǐng)導(dǎo)提出的建設(shè)意義與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況有很大差別，使得企業(yè)員工對(duì)此有很大的異議，文化建設(shè)工作中也不進(jìn)行實(shí)際的配合，所以進(jìn)展過(guò)程頗為艱難。而且員工的素質(zhì)、條件各方面的差異都很大，其生活的背景，接受的教育程度各不相同，所以價(jià)值觀更是相差甚遠(yuǎn)，這樣一來(lái)，就更加不可能去配合企業(yè)的文化建設(shè)工作。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要以企業(yè)的員工為基礎(chǔ)，盡可能的去滿足員工的一切需求，再加以完善的資源設(shè)施的投入，一定可以激發(fā)企業(yè)員工的熱情，讓他們自主自發(fā)性的去配合企業(yè)的文化建設(shè)工作，這樣才能從根本上提升建設(shè)的效果，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都可以緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。

（二）不注重創(chuàng)新，一味進(jìn)行模仿

雖然現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)都有文化建設(shè)的意識(shí)，但是其建設(shè)模式太過(guò)守舊，有的企業(yè)甚至為了圖方便，直接照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)模式，盡管那些企業(yè)都是一些相對(duì)成功的，但不一定適合自身企業(yè)的發(fā)展，所以，一定要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，制定自己的一套方案，這樣文化建設(shè)才會(huì)有一定的成效。而且在此基礎(chǔ)上，還要有不同程度的創(chuàng)新，基于此，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)才會(huì)有可取的成功之處，企業(yè)才會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化受機(jī)制和體制束縛嚴(yán)重

部分國(guó)有企業(yè)受到體制的限制，其內(nèi)部的不良風(fēng)氣盛行嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)自身有較大的影響。首先一個(gè)大問(wèn)題就是在人才的選拔和升遷上依舊喜歡論資排輩，這種方法依然是受傳統(tǒng)的人事調(diào)動(dòng)制度所限制，要知道，這種做法對(duì)于一些年輕且自身工作能力相對(duì)突出的員工是極不公平的，他們只是輸在年齡和工齡上，又怎么會(huì)服氣，而且這樣也會(huì)使得企業(yè)流失大量的優(yōu)秀人才，絕對(duì)不是一個(gè)明智之舉。其次就是企業(yè)內(nèi)部的氛圍過(guò)于濃重，缺少輕松歡樂(lè)的氣氛以及一些積極向上的文化。企業(yè)內(nèi)部的員工和領(lǐng)導(dǎo)幾乎零溝通，一來(lái)是員工可能相對(duì)畏懼領(lǐng)導(dǎo)，不敢主動(dòng)上前溝通交流，即使交流也不敢說(shuō)真話，二來(lái)就是領(lǐng)導(dǎo)很少去基層員工部門(mén)走動(dòng)，不能主動(dòng)的了解員工的真實(shí)想法和需求。最后就是企業(yè)內(nèi)部有拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，內(nèi)部斗爭(zhēng)相對(duì)嚴(yán)重，一些所謂的幫派外的員工會(huì)受到大家的排擠，就因?yàn)檫@部分人不是他們眼中的利益共同體。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，建立獨(dú)特的企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)有引導(dǎo)及落實(shí)的作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)文化有個(gè)清晰、直觀且正確的認(rèn)知，這樣，才可以建立起對(duì)自身企業(yè)有利的企業(yè)文化。企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展方向及內(nèi)部員工的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行文化建設(shè)，千萬(wàn)不要盲目照搬其他企業(yè)文化，這樣就不具備自身獨(dú)樹(shù)一幟的特色，員工對(duì)自身的企業(yè)文化也沒(méi)有歸屬感，另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化及意識(shí)，讓員工可以互幫互助，有一定的凝聚力及向心力，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也知道主動(dòng)站出來(lái)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。企業(yè)盡量有可能的營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的文化氛圍，這樣一來(lái)，員工都有主動(dòng)提升自我的意識(shí)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)文化的教育

企業(yè)文化的基礎(chǔ)就是一定要得到全體員工的認(rèn)同，這樣他們才會(huì)與企業(yè)同氣連枝，在情感上也會(huì)有更多的共鳴，對(duì)于一些企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，可以印成一本小冊(cè)子，方便員工來(lái)閱讀，也可以定期的開(kāi)展一些活動(dòng)講座，員工可以積極地參與其中，通過(guò)講座來(lái)提升自己對(duì)企業(yè)文化的深度認(rèn)知，當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該率先的以身作則，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，起到一定的模范帶頭作用，把企業(yè)的精神文化向員工一步步的傳承下去。

（三）改善企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在原有的企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新，首先在用人機(jī)制上應(yīng)該摒棄論資排輩的觀念，根據(jù)員工的工作能力來(lái)進(jìn)行合理的人才任用和選拔，這樣對(duì)員工才會(huì)公平、公正。其次員工和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)溝通，員工不需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有畏懼心理，自身對(duì)于企業(yè)有什么建議一定要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，這樣企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步，而領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多去基層走動(dòng)，了解員工的需求，不要給員工一種高高在上的感覺(jué)，做到平易近人。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)雖然問(wèn)題不斷，但是相信只要領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠上下一心，就一定可以走出困境，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

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