人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新

郭仲先

[摘 要]我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須加大對(duì)人力資源的管理力度。人力資源管理價(jià)值會(huì)直接影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新是急需探討的問題，因此文章對(duì)該問題進(jìn)行深入分析。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 角色定位創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題從“邊緣化”向“中心化”方向發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理中側(cè)重對(duì)人才的培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)在角色定位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，會(huì)推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在角色定位中存在定位不明確、管理理念傳統(tǒng)等問題，這些問題會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此角色定位創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理占重要的地位，但人力資源管理者并不能清楚正確認(rèn)識(shí)到其重要價(jià)值。首先，管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)人力資源管理與企業(yè)管理兩者之間存在的聯(lián)系。通常情況下，企業(yè)管理主要指企業(yè)有效的管理經(jīng)濟(jì)投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入和資源包括資金來源、物質(zhì)、技術(shù)資源及人力與客戶資源等，所以企業(yè)管理是對(duì)這些資源進(jìn)行管理。人力資源管理和企業(yè)管理是部分和整體的關(guān)系，人力資源處于核心地位，與其他資源有緊密的聯(lián)系。企業(yè)制定的目標(biāo)和開展各項(xiàng)工作都是需要人為執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展和市場(chǎng)有關(guān)聯(lián)。企業(yè)忽視人力資源管理的后果是企業(yè)不能正常運(yùn)行，所以為更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在人力資源管理時(shí)應(yīng)采用科學(xué)合理的措施，以有效解決人力資源管理存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)的管理理念

當(dāng)前，很多現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中忽視人力資源管理，導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)體系不健全、管理不規(guī)范、管理功能不健全等不良現(xiàn)象。人力資源管理應(yīng)該服務(wù)其他部門，與其他部門相互配合，完成員工績(jī)效考核、綜合評(píng)估與信息融合、員工培訓(xùn)等相關(guān)工作。企業(yè)在人力資源管理中存在的不足會(huì)直接影響人力資源管理在企業(yè)中的利用率。

（二）管理者素質(zhì)

人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其主體是員工，因此需要人力資源的領(lǐng)導(dǎo)管理者具備高素質(zhì)、專業(yè)修養(yǎng)。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理接觸不同部門產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)a(chǎn)生矛盾和誤解，這種情況增加了人力資源管理開展工作的難度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理者大部分都是低學(xué)歷的人員，知識(shí)覆蓋面狹窄，在日常管理工作中不能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，管理方法缺乏科學(xué)性，其不符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。除此之外，人力資源管理者的管理方法單一，出現(xiàn)“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象，較大地制約了企業(yè)人力資源管理向可持續(xù)方向發(fā)展。

（三）企業(yè)資源配置

我國(guó)大部分現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)人力資源管理定位不明確、資源配置不合理的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)與知識(shí)時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，現(xiàn)代化企業(yè)面臨巨大的壓力。企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)主要原因是企業(yè)內(nèi)部人力資源，假設(shè)企業(yè)在人力資源管理過程中根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位開展工作，單純負(fù)責(zé)企業(yè)的日常和其他相關(guān)工作，不對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的角色定位創(chuàng)新措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，優(yōu)化管理模式

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中可以借鑒西方先進(jìn)的管理方法，研究西方優(yōu)秀的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和市場(chǎng)定位的現(xiàn)狀，制定符合發(fā)展的管理模式，建立健全完善的管理機(jī)制，明確員工的各項(xiàng)職能，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的管理模式，將人力資源管理者向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過渡，進(jìn)而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀員工輪流管理。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，人力資源管理部門應(yīng)該具有操作、發(fā)展戰(zhàn)略、管理三者相結(jié)合的職能。企業(yè)在管理內(nèi)部員工時(shí)，人力資源部門應(yīng)制定符合人力資源實(shí)踐活動(dòng)的策劃，提升企業(yè)人力資源的豐富性。上述人力資源的管理新模式需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，加大對(duì)人力資源管理的重視力度，確保企業(yè)提升綜合實(shí)力，培養(yǎng)全方位發(fā)展的綜合型人才。企業(yè)可以將內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人力資源管理人才向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者方向培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)各部分之間的協(xié)調(diào)性，這種優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的方法，可以推動(dòng)企業(yè)建立新的管理模式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)理念會(huì)抑制企業(yè)發(fā)展，建立符合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理理念[2]。

（二）管理者與經(jīng)營(yíng)者角色

我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中，不僅負(fù)責(zé)企業(yè)的人員分配，還應(yīng)該豐富企業(yè)管理者的角色，使其向多元化方向發(fā)展。在實(shí)際開展人力資源管理過程中，其管理人員可以發(fā)揮監(jiān)督管理的職能，確保企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并確保工作公開、公平及創(chuàng)新。目前，現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部人力資源已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要部分，經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查研究顯示，企業(yè)中的部分管理人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的決策人員，其中部分人力資源管理者已經(jīng)成為董事會(huì)議中的成員，參與公司重要的管理決策會(huì)議。因此，在人力資源管理中，應(yīng)從戰(zhàn)略層面和管理層面進(jìn)行分析，管理者可以發(fā)揮收集資料的能力，在職工中獲取符合企業(yè)發(fā)展的信息，并整理分類匯總，提取可予以采納的建議應(yīng)用在人力資源管理中；管理者要具備良好的口才，強(qiáng)化和員工交談的能力，接納職工提出的合理可行管理方案，進(jìn)而構(gòu)建和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍[3]。

（三）管理者的專業(yè)化與多面化

現(xiàn)代化企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)將人力資源部門發(fā)展為協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作，建立各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，直接為對(duì)應(yīng)的部門服務(wù)。目前，人力資源管理模式逐漸向?qū)I(yè)化方向靠攏，因此對(duì)管理者的要求日漸嚴(yán)格。近幾年，我國(guó)部分企業(yè)人力資源管理者從職能向?qū)＜肄D(zhuǎn)變，如決策專家、勞動(dòng)關(guān)系專家等，其具有專業(yè)和職業(yè)化的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的方案和戰(zhàn)略，直接完成企業(yè)內(nèi)部員工咨詢服務(wù)。人力資源管理人員在企業(yè)發(fā)展中具有重要地位，人力資源部門在職能和經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮重要作用，為確保職工的福利待遇公平一致，人力資源管理者應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督管理的角色，健全完善相關(guān)政策，嚴(yán)格遵從各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。人力資源管理人員在開展工作的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理方案、創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)始終保持靈活性、適應(yīng)性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障[4]。

現(xiàn)代化企業(yè)中人力資源是重要模塊，同樣也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的核心因素，可以給公司帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)管理角色定位，優(yōu)化企業(yè)管理者，引導(dǎo)管理者向多樣化、專業(yè)化方向發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)采用科學(xué)的管理方法對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)、管理，促進(jìn)人力資源管理發(fā)揮自身價(jià)值，提高企業(yè)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向健康、可持續(xù)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張汝佳.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2018（10）：72- 73.

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[3]李云浩.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（14）：105.

[4]吳承琪，周榮滋.人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].上海理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2005（04）：59- 62，75.