經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策

劉可婧 趙青

[摘 要] 當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化調(diào)整有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但在實(shí)際的改革推廣中，會(huì)因企業(yè)運(yùn)行慣性而導(dǎo)致工作阻力倍增，甚至?xí)黾尤肆Y源管理上的負(fù)擔(dān)。對(duì)于這些問(wèn)題，需要保持科學(xué)的管理態(tài)度，循序漸進(jìn)地開(kāi)展相關(guān)工作，做好各方面關(guān)系利益的平衡，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 人力資源 激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化對(duì)策

中圖分類號(hào)：G230.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于異常波動(dòng)期間，企業(yè)發(fā)展也面對(duì)內(nèi)外多種挑戰(zhàn)，人才流動(dòng)情況較為常見(jiàn)，因此需要通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行人才資源重組，使人才結(jié)構(gòu)符合新時(shí)代情況所需，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供合理的人才資源配備。通過(guò)市場(chǎng)波動(dòng)期，淘汰不需要的工作人員，引入與鍛煉企業(yè)所需的匹配人才。其中，有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)留住與吸納所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力，優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源激勵(lì)機(jī)制常見(jiàn)問(wèn)題

（一）管理流于形式

對(duì)于部分企業(yè)而言，并沒(méi)有從真正意義上實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制管理，更多的采用傳統(tǒng)平均主義，或者其他不合理的分配機(jī)制，這種狀況會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀人才工作積極性受打擊，由此導(dǎo)致消極怠工[1]，甚至部分人員會(huì)為了減少自身的工作量，刻意隱藏自身能力。此外，同工不同酬的問(wèn)題較為凸顯，打擊人才積極性；人才的提升渠道較為狹窄，沒(méi)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)揮自身能力，導(dǎo)致自身價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)；整體管理領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與認(rèn)可，由此縱容形式化管理工作的開(kāi)展，在人才培養(yǎng)上缺乏現(xiàn)代化激勵(lì)機(jī)制管理的運(yùn)用價(jià)值認(rèn)可[2]。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策

（一）合理定位人才標(biāo)準(zhǔn)

人才引入工作中，要選擇權(quán)威機(jī)構(gòu)或渠道推薦人才，保持人才提供的高效、高質(zhì)量。企業(yè)自身也需要建立人才綜合考評(píng)驗(yàn)證體系，不僅要有理論基礎(chǔ)，同時(shí)也需要在實(shí)踐應(yīng)用層面有更多的專業(yè)素養(yǎng)。具體實(shí)踐與理論的側(cè)重需要依據(jù)其所處于的管理崗位與技術(shù)崗位所需而定，保證人才與崗位需求的匹配性。對(duì)于部分人才綜合素養(yǎng)不足的情況，需要注重人才后續(xù)的培養(yǎng)提升，力求人才在理論與實(shí)踐雙方面得到有效提升與穩(wěn)固。

（二）科學(xué)績(jī)效考核

績(jī)效考核需要與單位發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，避免績(jī)效管理理念與方法陳舊，有效地應(yīng)對(duì)實(shí)際社會(huì)與單位發(fā)展?fàn)顩r所需；避免工作人員盲目學(xué)習(xí)其他經(jīng)驗(yàn)，把持人力資源管理靈活調(diào)整應(yīng)對(duì)的能力；避免對(duì)績(jī)效考核工作抱著應(yīng)付態(tài)度，避免考核時(shí)突擊完成硬性指標(biāo)，甚至運(yùn)用不規(guī)范的手段去實(shí)現(xiàn)高指標(biāo)的結(jié)果[3]?？?jī)效考核需要依據(jù)各部門(mén)人才培養(yǎng)計(jì)劃與工作開(kāi)展所需進(jìn)行，人才需要在理論與實(shí)踐操作上有更高的專業(yè)水準(zhǔn)，單純盲目的實(shí)踐能力如果缺乏理論的沉淀與指導(dǎo)，則不利于經(jīng)驗(yàn)的分享與傳承，不能為后續(xù)人才培養(yǎng)提供基礎(chǔ)儲(chǔ)備能力，由此，會(huì)加大企業(yè)人才培養(yǎng)成本；單純知曉理論而不懂得靈活實(shí)踐運(yùn)用，則無(wú)法為企業(yè)獲得當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，具備雙方面能力是企業(yè)未來(lái)人才的定位標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效考核上，需要做好綜合素質(zhì)的考核，調(diào)動(dòng)工作人員在鞏固提升自身主要競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也兼顧其他綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)提升，這種績(jī)效考核的開(kāi)展，有助于后續(xù)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的公平合理性。

（三）激勵(lì)措施的多樣化

在激勵(lì)措施的落實(shí)上，要針對(duì)每個(gè)人的實(shí)際訴求進(jìn)行靈活調(diào)整。在激勵(lì)措施開(kāi)展前，需要對(duì)人員進(jìn)行溝通，實(shí)際掌握人才訴求，由此針對(duì)性地滿足個(gè)人實(shí)際所需；或者聯(lián)合運(yùn)用多種激勵(lì)措施，提升工作人員的獲得感，從而提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)歸屬感，激勵(lì)措施可以包括榮譽(yù)表彰、假期、晉升機(jī)會(huì)、薪資福利、進(jìn)修機(jī)會(huì)等。激勵(lì)措施隨著時(shí)代的發(fā)展會(huì)有不同的變化，要充分利用企業(yè)自身可利用資源，避免資源的閑置浪費(fèi)，降低激勵(lì)措施成本。激勵(lì)措施并不是越昂貴越好，而是真正滿足員工訴求，最好是選擇企業(yè)自身容易得到，但員工無(wú)法輕易得到的資源，并且這種資源無(wú)法用金錢衡量，其可提升激勵(lì)措施的可貴性。

（四）循序漸進(jìn)推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新改革

受傳統(tǒng)管理慣性的影響，人們往往習(xí)慣傳統(tǒng)管理狀態(tài)，無(wú)論是工作考核監(jiān)督方式，還是激勵(lì)措施，管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新對(duì)于人才培養(yǎng)的重要性。部分領(lǐng)導(dǎo)為了顧及各方面利益的考量與平衡，會(huì)更多地保留原有的管理習(xí)慣，照顧各方面人員的情緒，由此保證激勵(lì)措施的均衡化[4]。尤其是傳統(tǒng)國(guó)企事業(yè)單位中，用工制度情況多樣，各方面的情緒與利益均要考慮，既要兌現(xiàn)以往的承諾，同時(shí)也要考慮新時(shí)代的新變化，對(duì)于這種狀況，部分領(lǐng)導(dǎo)寧愿保留傳統(tǒng)管理方式，也不愿意嘗試創(chuàng)新管理，導(dǎo)致各方面的波動(dòng)不穩(wěn)定。激勵(lì)機(jī)制的開(kāi)展不能簡(jiǎn)單地運(yùn)用優(yōu)勝劣汰或單純的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要考慮多方面利益的牽扯，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的平衡穩(wěn)定，保證工作的順利開(kāi)展。改革工作需循序漸進(jìn)，逐步淘汰不合格員工，吸納新鮮優(yōu)質(zhì)人才，要兌現(xiàn)傳統(tǒng)管理承諾，同時(shí)也要照顧新時(shí)代員工的思想與訴求。人力資源管理的首要需求是保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，穩(wěn)定是維持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決定競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)激的創(chuàng)新改革容易引發(fā)部分員工甚至骨干人才的不良情緒，激勵(lì)機(jī)制不能簡(jiǎn)單為了迎合新時(shí)代、新觀念，要考慮實(shí)際情況中人們思維上的逐步推廣，做好各環(huán)節(jié)的疏通，做好各種鋪墊工作，讓不適合新時(shí)代思潮的人員有更好的去處與安排，避免過(guò)激性的淘汰引發(fā)惡性事件。

（五）要堅(jiān)持按勞分配的發(fā)展方向

雖然激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新改革工作推行困難，但在管理中需要朝著按勞分配的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展。具體的按勞分配不能僅僅依靠勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)工作量，還需要考慮勞動(dòng)的成果價(jià)值，以價(jià)值為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。高難度、高效率、高成果價(jià)值的工作人才則需要給予更高的激勵(lì)措施滿足，低難度、低效率與低成果價(jià)值的勞動(dòng)則給予低標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)措施。要建立起企業(yè)內(nèi)部各司其職，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的工作專業(yè)性氛圍；要引導(dǎo)人才做好人際關(guān)系維護(hù)管理，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作配合度，保持工作協(xié)調(diào)開(kāi)展；注重人才在部門(mén)與人際關(guān)系協(xié)調(diào)上價(jià)值的認(rèn)可，這種能力也是企業(yè)的生產(chǎn)力，甚至不低于其他技術(shù)性的成果；要調(diào)動(dòng)每個(gè)能力強(qiáng)的人員發(fā)揮自身特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要讓每個(gè)人意識(shí)到自身的發(fā)展定位，找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展方向，避免過(guò)度追求高薪資福利而做出不切實(shí)際的個(gè)人規(guī)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，企業(yè)要想有效生存，開(kāi)展合理的激勵(lì)機(jī)制至關(guān)重要，但在實(shí)際推進(jìn)中，需要做好各方面利益的平衡。激勵(lì)機(jī)制需要配合績(jī)效考核工作開(kāi)展，科學(xué)的績(jī)效考核與人才崗位定位是保證激勵(lì)機(jī)制有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，需要做好管理制度各方面的調(diào)整配合，協(xié)調(diào)各方面力量，優(yōu)化提升激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王煥春.淺析公共部門(mén)人力資源激勵(lì)機(jī)制[J].人才資源開(kāi)發(fā)， 2017（14）：9- 10.

[4]李霞.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018（16）：235.