我國小微物流企業(yè)物流資源管理優(yōu)化研究

周雨秸 嚴瑾

摘 要： 我國國內(nèi)小微物流企業(yè)的管理者對企業(yè)的物流資源管理的決策的制定，直接影響著企業(yè)在市場上生存和發(fā)展。 針對我國小微物流企業(yè)物流資源管理的現(xiàn)狀，對存在的問題進行分析和探討，提出了可靠的建議，制定了適合企業(yè)物流資源管理的策略。

關鍵詞： 小微物流企業(yè); 物流資源; 管理策略

中圖分類號： F25????? 文獻標識碼： A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.13.016

1 物流資源管理的定義

物流資源的具體概念是指物流企業(yè)內(nèi)外的信息資源、人力資源、資金資源、物資、時間等資源;其中，內(nèi)部物流資源的定義是有利于強化企業(yè)物流庫存管理的資源，包含： 信息、運輸、人力、管理、存儲等資源;外部物流資源的定義是基礎物流設施，政府相關物流管理部門和物流協(xié)會組織資源。

優(yōu)化小微物流企業(yè)物流資源管理優(yōu)化的研究和策略，主要是指當前企業(yè)物流基礎設施，設備技術，人力資源，知識，信息等因素的不足。通過增加資源供應，促進小微物流企業(yè)物流資源管理策略的升級和進步。

2 我國小微物流企業(yè)物流資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1 多個利益主體，資源管理分散

隨著我國市場經(jīng)濟和物流業(yè)的開放，我國的物流市場吸引了很多國內(nèi)外物流企業(yè)進入中國市場，競爭壓力與日俱增;另外，由于原有的國內(nèi)經(jīng)濟體制的歷史原因，物流資源和管理的分散化使得小微物流企業(yè)的物流管理呈現(xiàn)出復雜，分散的管理狀態(tài)。 這將不可避免地導致無法整合物流資源，從而降低物流效率和增加成本。

2.2 粗放式的管理方式

從運輸，倉儲等物流硬件資源的角度來看，由于缺乏完善的管理模式和規(guī)范的管理體系，造成了運輸空載率和貨物損壞，貨物存儲差異等問題;在企業(yè)人力資源管理上也存在著問題; 在人才供應和使用以及外國公司方面，小微物流企業(yè)與微型物流企業(yè)之間存在一定差距。 在人，事，信息等資源的管理中，小微物流企業(yè)總體上處于一般管理狀態(tài)，這也是國內(nèi)小微物流企業(yè)普遍存在的問題。

2.3 國內(nèi)物流資源絕大部分都集中在東部經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)

東部城市物流也啟動較早，加上經(jīng)濟發(fā)展迅速，物流需求量大，物流資源集中;中西部城市物流產(chǎn)業(yè)啟動較晚，經(jīng)濟發(fā)展較為東部城市緩慢，物流需求量小，物流資源分散。

3 我國小微物流企業(yè)物流資源管理策略研究的重要性

3.1 增強企業(yè)競爭力

我國物流企業(yè)競爭十分激烈，優(yōu)化物流資源管理策略，能有效提升企業(yè)的市場競爭力，利用有限的物流資源，獲得有效的企業(yè)發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)物流效率

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理效率，優(yōu)化企業(yè)物流資源調(diào)度工作效率，優(yōu)化信息流和時間流效率等有效的物流資源管理策略，能夠整體的提高企業(yè)工作效率，提高物流資源效率。

3.3 降低物流成本

通過對物流資源的成本管理的優(yōu)化，對運營物流企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行綜合治理，工作效率提高，運營成本降低。

4 在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我國小微物流企業(yè)物流資源管理策略和方法

4.1 推行信息化管理

信息化的大力推行可以使企業(yè)的各種資源通過信息數(shù)據(jù)的形勢呈現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)平臺上。 通過信息數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)領導者可以準確地了解資源分布和狀況，制定合理的企業(yè)發(fā)展策略和計劃;利用數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)領導利用系統(tǒng)對各地區(qū)物流運營情況，進行全方面的管理和控制。

4.2 深層次擴展資源

擴大物流資源是一個物流企業(yè)發(fā)展的最核心、最重要的問題，解決這個問題，才能使企業(yè)在國內(nèi)日趨競爭的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。而我國物流企業(yè)目前仍然不能和國外高端物流公司相比較，倉庫容量和運輸速度較國外大企業(yè)來說全面落后。 小微型物流企業(yè)應根據(jù)當前國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，在資源擴張方面，更加的專業(yè)化、技術化、精細化。政府機構在引導小微物流企業(yè)向更高更強的發(fā)展領域，是目前最重要的任務。

4.3 資源聯(lián)合互補壯大

缺乏資金和弱勢是中國小微物流的現(xiàn)狀。

第一，物流企業(yè)規(guī)范的擴大，可以使物流企業(yè)服務意識更加全面，競爭力加強。

第二，企業(yè)內(nèi)部綜合集中，可以使物流資源配置更加科學化和效率化。

第三，加強小微物流企業(yè)的企業(yè)間、區(qū)域間的合作共贏。對企業(yè)內(nèi)部管理、設備與設施、人力資源、財務信息進行整合管理。

4.4 建立現(xiàn)代物流管理制度

現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)包括財務、物資、采購、人事等管理內(nèi)容，針對相應的管理內(nèi)容提出具體的操作規(guī)程。使物流企業(yè)的管理更加規(guī)范專業(yè)化，使其更加科學合理。

4.5 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

對我國小微物流企業(yè)來說，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才是所有企業(yè)領導者必須面對的大問題。目前，絕大部分基層物流工作者學歷較低，專業(yè)知識欠缺，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

高學歷高層次的物流專業(yè)人才是小微物流企業(yè)領導必須面對的問題，對于小微型物流企業(yè)而言，他們擁有的物質(zhì)資本是有限的，但是人才的力量是無窮大的，只要充分調(diào)動和發(fā)揮專業(yè)人才的力量，企業(yè)發(fā)展才能走向正軌。

參考文獻

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