基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的大宗商品流通模式高質(zhì)量變革

張凱敏

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是我國(guó)政府工作中重點(diǎn)推廣的項(xiàng)目之一，當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”模式得到了有效的推廣和發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都進(jìn)行了改革，并向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。尤其是大宗商品市場(chǎng)，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一，在經(jīng)營(yíng)方面，也逐步朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而形成新的經(jīng)營(yíng)模式。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式背景下，大宗商品企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，仍然存在一定的偶然性，雖然順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，朝著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展是必然的趨勢(shì)，但是在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，仍然存在各種不確定的、偶然的風(fēng)險(xiǎn)。因此，大宗商品流通企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的推進(jìn)下，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為目前相關(guān)行業(yè)討論的重點(diǎn)和研究的熱點(diǎn)課題。文章主要基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，對(duì)大宗商品流通企業(yè)的形勢(shì)進(jìn)行分析，從而從多角度分析大宗商品企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型機(jī)制，為大宗商品流通企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型提供有效的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”模式;大宗商品流通企業(yè);轉(zhuǎn)型;高質(zhì)量變革

【中圖分類(lèi)號(hào)】F727 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）09-0191-02

隨著我國(guó)在線供應(yīng)鏈推介大會(huì)的成功召開(kāi)，預(yù)示著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式即將成為我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其是最近幾年，隨著傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)效果逐漸下降，大宗商品市場(chǎng)在傳統(tǒng)模式下的交易情況逐漸萎縮，導(dǎo)致大宗商品出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，為了避免大宗企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行積極轉(zhuǎn)變，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的商業(yè)模式，搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)模式的快車(chē)[1]。但是，大宗商品企業(yè)在發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，除了機(jī)會(huì)也會(huì)存在一定的威脅，其中，煤炭企業(yè)最大的威脅就是鋼鐵等商品產(chǎn)能過(guò)剩，從而為大宗商品的市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)不利的影響[2]。因此，本文主要就對(duì)大宗商品流通企業(yè)的形勢(shì)進(jìn)行分析，從多角度分析大宗商品企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的轉(zhuǎn)型機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而提出更多大宗商品流通企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式轉(zhuǎn)型的建議。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下我國(guó)大宗商品流通企業(yè)的形勢(shì)分析

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷推廣和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及人工智能的新一代的信息技術(shù)得到了不斷的推廣，有效促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式能夠使企業(yè)更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，例如大宗商品流通行業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，能夠有效加快傳統(tǒng)流通模式的改革，其中大宗商品流通行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的運(yùn)行之下有效避免了傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)間和空間的限制，通過(guò)信息技術(shù)與物流技術(shù)相互結(jié)合的方式，提高和擴(kuò)展了運(yùn)營(yíng)空間，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端的通訊方式，加強(qiáng)了生產(chǎn)方與需求方之間的聯(lián)系，有效避免了中間商賺差價(jià)的情況發(fā)生，使大宗商品流通企業(yè)的利潤(rùn)得到了不斷提升。同時(shí)，大宗商品流通企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)輸成本較高，從而降低了其利潤(rùn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相互融合，有效降低了遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸成本，使不同地區(qū)的交易更加頻繁，提高了大宗商品企業(yè)的發(fā)展能力，使不同地區(qū)的大宗商品企業(yè)得到公平有效的競(jìng)爭(zhēng)。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及能夠有效打破大宗商品物流行業(yè)流通行業(yè)原本的競(jìng)爭(zhēng)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠使大宗商品流通行業(yè)充分利用地理優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

大宗商品在發(fā)展的過(guò)程中，由于受到通貨膨脹等因素的影響，導(dǎo)致其在發(fā)展的過(guò)程中存在一定的劣勢(shì)，尤其是最近幾年，大宗商品市場(chǎng)萎縮較為嚴(yán)重，雖然在相關(guān)政策的推動(dòng)下，有些領(lǐng)域的交易情況有所回升，但仍然不容樂(lè)觀。為了能夠有效改善我國(guó)大宗商品交易情況，改善企業(yè)的發(fā)展能力，在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年底我國(guó)大宗商品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的記錄達(dá)到12萬(wàn)億次，其中涉及的大宗商品種類(lèi)較為繁多，有金屬行業(yè)、礦產(chǎn)行業(yè)、化工行業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)等多個(gè)行業(yè)，由此可見(jiàn)，我國(guó)大宗商品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交易，呈現(xiàn)多樣化及規(guī)模化的形式。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)大宗企業(yè)通過(guò)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠有效推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，使得金融、物流及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)能夠有效與互聯(lián)網(wǎng)相互結(jié)合，從而推動(dòng)各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展[4]。

2 大宗商品流通企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略

（1）建設(shè)相關(guān)的電商平臺(tái)。目前，大宗企業(yè)在與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式相互結(jié)合的過(guò)程中，為了能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式中占據(jù)一定的地位，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須搶占先機(jī)，通過(guò)在線上建立電商平臺(tái)，能夠有效提高大宗商品流通企業(yè)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，建設(shè)電商平臺(tái)是目前大宗商品流通企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的首要措施之一[5]。“互聯(lián)網(wǎng)+”模式主要是以電子商務(wù)為載體，通過(guò)建設(shè)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)合作平臺(tái)，或者與第三方電商平臺(tái)進(jìn)行合作，能夠有效實(shí)現(xiàn)大宗商品經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。例如我國(guó)著名的鋼鐵公司寶鋼股份，其名下的鋼廠電商平臺(tái)就是大宗企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型的成功代表之一，寶鋼股份僅在2014年一年中，通過(guò)電商平臺(tái)銷(xiāo)售的總收入就達(dá)到了151億元，合計(jì)銷(xiāo)售451萬(wàn)t，2015年相比于2014年，同比增長(zhǎng)3.3%以上，2016年至今每年的發(fā)展都呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。還有我國(guó)煉焦煤行業(yè)龍頭山西焦煤集團(tuán)，其名下的“焦煤在線”電商平臺(tái)，采用“2+3+4”模式的電子商務(wù)體系，不僅突出了二方優(yōu)勢(shì)，同時(shí)非常重視三方推廣、四方聯(lián)合，平臺(tái)交易量從2016年的0.16億t激增至2018年的1.8億t，呈持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，平臺(tái)通過(guò)競(jìng)價(jià)交易為企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效6.7億元。由此可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，電商平臺(tái)的創(chuàng)建對(duì)大宗商品的流通起到了非常巨大的作用。其中，為了能夠建立有效、強(qiáng)大的電商平臺(tái)，在實(shí)力和資金允許的情況下，可以自行搭建相關(guān)的電商平臺(tái)，或者依靠成熟、強(qiáng)大的第三方電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步[6]。

（2）建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合。大宗商品企業(yè)在進(jìn)行流通過(guò)程中，需要建立有效的協(xié)同系統(tǒng)，使其線上線下完美融合，從而有效提高流通能力。在建立大宗商品企業(yè)流通的互聯(lián)網(wǎng)模式時(shí)，要與微信、公眾號(hào)、小程序等信息平臺(tái)相互區(qū)分，由于大宗商品企業(yè)流通互聯(lián)網(wǎng)模式與微信、公眾號(hào)、小程序等信息平臺(tái)不同，不是簡(jiǎn)單地運(yùn)用一個(gè)App就可以完成相關(guān)服務(wù)，而是需要通過(guò)結(jié)合大宗商品的相關(guān)業(yè)務(wù)，建立一個(gè)線上金融、倉(cāng)儲(chǔ)相互聯(lián)系的平臺(tái)，同時(shí)要與線下金融、倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行完美匹配和融合，通過(guò)相關(guān)的線下技術(shù)支持，可提高大宗商品線上交易的能力，從而使傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式得到真正改進(jìn)，使“互聯(lián)網(wǎng)+”模式得到真正的應(yīng)用。在此過(guò)程中，需要建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合，通過(guò)與賣(mài)家、買(mǎi)家、銀行等多個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、匹配，從而使大宗商品企業(yè)能夠與其進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)借助電商平臺(tái)，進(jìn)行有效的資源共享[7]。

（3）改進(jìn)管理模式及營(yíng)銷(xiāo)模式。大宗商品企業(yè)在流通過(guò)程中，除了建設(shè)相關(guān)的電商平臺(tái)、建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合以外，還需要改進(jìn)管理模式及營(yíng)銷(xiāo)模式。大宗商品企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，融合當(dāng)下有效的商業(yè)模式、管理模式，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式，能夠有效促進(jìn)大宗商品流通企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的銷(xiāo)售能力[8]。其中，建設(shè)屬于自己的電商平臺(tái)，在管理過(guò)程中，由專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行管理，能夠有效節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的云計(jì)算系統(tǒng)，能夠有效建立客戶(hù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，從而使企業(yè)能夠?qū)蛻?hù)的需求進(jìn)行有效分析。在營(yíng)銷(xiāo)模式上，通過(guò)采用網(wǎng)站推廣、微博、媒體、自媒體等推廣形式，有效提高企業(yè)的知名度，但是其成本較高，通過(guò)與第三方電商平臺(tái)合作，能夠有效降低企業(yè)的宣傳成本，通過(guò)分析客戶(hù)的需求，做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，從而提高企業(yè)的銷(xiāo)售能力，使企業(yè)的利潤(rùn)得到有效提高[9]。

3 大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的相互聯(lián)系

為了能夠使大宗商品流通企業(yè)得到有效的發(fā)展，就要有效解決大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的相互聯(lián)系的問(wèn)題，通過(guò)制定線上與線下相互轉(zhuǎn)換與互流的機(jī)制，能夠使互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相互保障，從而有效推動(dòng)大宗商品實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的地位。因此，在解決大宗商品的互聯(lián)網(wǎng)模式與實(shí)體模式的相互聯(lián)系的問(wèn)題時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新物流模式，提高企業(yè)的服務(wù)能力，及時(shí)更新企業(yè)的信息，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)、互通。通過(guò)將線上客戶(hù)向線下引入，確保客戶(hù)的長(zhǎng)期性，使線上線下的資源得到有效整合，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的地位[10]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在大宗商品流通模式中進(jìn)行探討以后，分析大宗商品的經(jīng)營(yíng)模式，提出相關(guān)改進(jìn)建議，從而提高大宗商品流通能力。其中，在大宗商品流通企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略中主要包括建設(shè)相關(guān)的電商平臺(tái)、建設(shè)協(xié)同系統(tǒng)使線上線下完美融合、改進(jìn)管理模式及營(yíng)銷(xiāo)模式等，從而有效解決大宗商品流通在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式中遇到的問(wèn)題，使大宗商品流通企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增強(qiáng)大宗商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

參 考 文 獻(xiàn)

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