新時(shí)代國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新策略分析

龐春意

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）3-175-01

摘 要 隨著新時(shí)代的到來，國企為了要保證自身余裕，面對(duì)即將到來的企業(yè)改革，只有完善自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，才能保證企業(yè)不被當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)不景氣所影響。本文介紹了當(dāng)前國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題，并以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)新時(shí)代國有企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)新策略進(jìn)行探討，旨在提升國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 國有企業(yè) 人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著國有企業(yè)改革制度的不斷深化，其管理模式也漸漸出現(xiàn)了一定的弊端。對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。但是在新時(shí)代到來的前提之下，人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題也越來越多，為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前國有企業(yè)人才流失和質(zhì)量低下的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)首先了解其存在的問題，然后利用針對(duì)性的改進(jìn)措施提升企業(yè)人才建設(shè)的有效性。

一、國有企業(yè)人才建設(shè)過程中存在的問題

（一）人員編制嚴(yán)重緊缺

大部分應(yīng)屆畢業(yè)生在畢業(yè)之后想要留在一線城市，一般都會(huì)選擇國有企業(yè)以求得一線城市戶口和企業(yè)編制。然而就目前的情況來看，從人員編制方面還存在著很大的缺口，企業(yè)為了保證人才的質(zhì)量，不得不進(jìn)行流程較長的招聘過程，使得人員缺口越來越大。

（二）員工核心能力不足

雖然大部分國有企業(yè)十分重視員工的核心能力，但是在飛速發(fā)展的社會(huì)之中企業(yè)員工的核心能力不能隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷提升，再加上各種先端科學(xué)的不斷發(fā)展使得企業(yè)員工的專業(yè)領(lǐng)域能力無法跟上社會(huì)的發(fā)展，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的科技質(zhì)量無法提升。

（三）人才結(jié)構(gòu)不合理

國企人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象一直都存在。由于國企的合同制員工的比例超過50%，再加上各種勞務(wù)派遣員工使得企業(yè)下部的員工構(gòu)成過于肥大，基層人員過多，但是高精尖技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人才卻完全不足，人才結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致了企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)畸形。

二、新時(shí)代國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

作為所有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定人才隊(duì)伍的構(gòu)建策略，上層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)地思考，利用宏觀把控的方式進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。在構(gòu)建人才隊(duì)伍的過程中要構(gòu)建良好的人才招募平臺(tái)，并通過對(duì)青年員工進(jìn)行教導(dǎo)的方式來提升技能型人才的整體質(zhì)量；同時(shí)還要貫徹人才擇優(yōu)錄取模式，利用線上考試的方式來考核員工的基礎(chǔ)能力，保證其進(jìn)入公司之后的基礎(chǔ)工作能力，以節(jié)省企業(yè)培養(yǎng)人員方面的開支。

（二）提升人才培養(yǎng)的效率

提升人才培養(yǎng)的效率，就需要對(duì)國有企業(yè)的人才統(tǒng)籌培養(yǎng)方式有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)程度。利用創(chuàng)新方法構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)人才培訓(xùn)體系和建立人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃的培養(yǎng)體系，建立擁有一定需求導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)體系針對(duì)不同崗位的職工展開不同類型的培養(yǎng)工作——針對(duì)管理、技術(shù)個(gè)黨務(wù)工作職能不同的特點(diǎn)來分別對(duì)各類員工展開教育培養(yǎng)。

同時(shí)，為了提升人才培養(yǎng)的效率，還要建設(shè)一個(gè)專業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)，提升教師的授課水平，以保證基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)效率。同時(shí)豐富人才的培訓(xùn)方式，還可以通過定期與合作企業(yè)進(jìn)行交換的方式提升國企人才的適應(yīng)性，拓寬其視野，并提升其學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

（三）完善人才激勵(lì)制度

人才激勵(lì)制度的建立是保證人才隊(duì)伍工作積極性的方式之一。有效的激勵(lì)制度能夠提升企業(yè)員工的整體士氣，同時(shí)還能將其作為人才甄選的重要參考數(shù)據(jù)之一。在市場化的大環(huán)境之下，無論是正激勵(lì)還是負(fù)激勵(lì)制度都需要經(jīng)過企業(yè)嚴(yán)格地規(guī)劃。對(duì)工作優(yōu)秀的人員，無論是高級(jí)技術(shù)人員還是基層工作人員，都要一視同仁，并提拔對(duì)企業(yè)有重要價(jià)值的人才和工作能力強(qiáng)、能夠?yàn)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的優(yōu)秀人員，以打破國有企業(yè)終身聘用制給企業(yè)帶來的不良影響和消極的工作氣氛。

（四）做好人才培養(yǎng)指揮工作

建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的人才隊(duì)伍，首先要有幾點(diǎn)需要堅(jiān)持：

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)行國有企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)的過程中，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)絕不動(dòng)搖，強(qiáng)化企業(yè)的黨建工作，使企業(yè)的根基穩(wěn)定，同時(shí)掌管好企業(yè)的走向不動(dòng)搖，把好企業(yè)發(fā)展的方向，掌握自身的大局觀，同時(shí)落實(shí)企業(yè)正確的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，人力管理部門要密切配合企業(yè)的管理方針，營造一個(gè)優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮自身能力的環(huán)境，并形成尊重人才、尊重技術(shù)的單位理念和工作氛圍。

2.堅(jiān)持正確價(jià)值觀。正確的價(jià)值觀是引導(dǎo)國企人才隊(duì)伍培養(yǎng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，并輔以企業(yè)文化教育工作，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，使其能夠自覺參與到企業(yè)的管理和工作之中，履行自身的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感和使命感。同時(shí)，企業(yè)還要定期與人才進(jìn)行溝通，幫助其解決生活和心理上的問題，定期聽取其建議和需求，解決其在生活和工作上的后顧之憂，引導(dǎo)其成為企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)力。

三、結(jié)語

總而言之，我國國有企業(yè)正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期，因此，妥善處理好人才隊(duì)伍建設(shè)工作能夠在保證企業(yè)能夠全力進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的同時(shí)保證國企人才的質(zhì)量和數(shù)量，使國有企業(yè)充分發(fā)揮自身的市場調(diào)節(jié)能力。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人才隊(duì)伍的構(gòu)建入手，做到人才的適材適所。保證人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

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