新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路

田堃

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-079-02

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣大煤礦企業(yè)作為大宗原材料的提供者，經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍也大為擴展。但由于很多煤礦企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，在政工管理方面相對偏弱，特別是在新時期的黨建要求下，難以適應(yīng)新的形勢，需要不斷創(chuàng)新工作思路，改進煤礦企業(yè)的政工管理。本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗，系統(tǒng)分析新時期煤礦企業(yè)開展政工管理工作的現(xiàn)狀以及面臨的普遍問題，在此基礎(chǔ)上，有針對性地提出改進該項工作的策略建議，力圖對煤礦企業(yè)政工管理工作有所促進。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)政工管理 創(chuàng)新

對于廣大煤礦企業(yè)來說，充分開展政工工作是進行企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，借助于有效的政工管理，不僅可以影響企業(yè)員工的思想，不斷提高員工的思想覺悟，而且有助于增強員工對于企業(yè)的責任意識，提高各個崗位的經(jīng)營效率。特別是在新時期條件下，經(jīng)濟、社會出現(xiàn)了很大的變化，企業(yè)的經(jīng)營、管理形勢更為復雜，對于各個行業(yè)、企業(yè)形成了新的要求，尤其需要借助于政工管理增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工全心全意為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的意識，推動企業(yè)不斷發(fā)展進步。本文將對此進行討論。

一、新時期企業(yè)政工管理工作中存在的問題

（一）對政工管理的重視程度不夠

由于煤礦企業(yè)面臨一定的競爭壓力，所以通常更為關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)濟效益的問題，在政工管理方面的重視程度不高。很多管理人員認為，政工工作屬于務(wù)虛的領(lǐng)域，無法直接提供經(jīng)濟收益，所以對于政工工作經(jīng)常是按照規(guī)定動作敷衍了事，缺乏創(chuàng)新的積極性。

（二）工作人員能力問題

由于企業(yè)對于政工管理崗位缺乏充分重視，所以作為基層政工崗位的工作人員，其收入待遇通常不太理想，這樣不僅難以吸引優(yōu)秀人才從事該項工作，造成政工隊伍的知識儲備有限，而且相關(guān)人員在開展工作的過程中也缺乏進取意識，不重視業(yè)務(wù)能力的學習和工作方法的研究，在崗位上的工作自主性以及創(chuàng)新意識不強。但事實上政工管理工作對員工的要求很高，不僅需要平時做到留心觀察，及時了解社會各個方面的新變化，而且要通過適宜的方式將其反映在政工管理工作中，這樣才能取得事半功倍的效果。所以，如果企業(yè)政工崗位的工作人員態(tài)度消極，就會影響企業(yè)政工管理工作的整體效果。

（三）政工管理方面的制度和流程有待完善

政工管理工作千頭萬緒，內(nèi)容非常復雜，涉及的部門和人員也非常多，特別是在煤礦等大型企業(yè)中，需要借助于相對完善的工作制度、工作流程保障政工管理工作的順利開展，取得理想效果。但由于在經(jīng)濟效益為導向的企業(yè)中，更側(cè)重于關(guān)注經(jīng)濟業(yè)績方面的內(nèi)容，所以，對于企業(yè)政工管理方面，不僅相關(guān)制度、流程難以嚴格實施，而且很多崗位人員都是身兼數(shù)職。在很多煤礦企業(yè)中，政工管理方面的工作制度、工作流程都不夠完善，這就影響該項工作的效果，創(chuàng)新更無從談起。

（四）企業(yè)政工管理的方式方法有一定問題

在很多資源型企業(yè)中，開展政工工作的形式相對單一、陳舊，有的企業(yè)就是讓職工去閱讀一些報紙、雜志，內(nèi)容不僅缺乏時效性，也缺乏針對性。有的不定期地舉行一下講座，但是內(nèi)容不全面、形式不新穎，基本都是流于形式，這樣很難充分發(fā)揮政工管理工作的效果。事實上隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)員工不僅在思想狀態(tài)上愈益呈現(xiàn)個性化特點，而且在其日常實踐工作中，不同的企業(yè)員工通常有著各自在精神和利益方面的訴求，如果在開展政工管理工作過程中不注重在工作方法以及模式方面的創(chuàng)新，還是沿用傳統(tǒng)的會議宣傳等做法，不能充分做到與時俱進，不能切實做到對企業(yè)員工的個體關(guān)注，不能充分適應(yīng)其多元化訴求，就容易造成企業(yè)職工出現(xiàn)抵觸情緒，在政工管理工作的效果方面很難理想。

二、新時期下企業(yè)改進政工管理工作的措施

（一）企業(yè)應(yīng)對于政工管理工作有新的認識

對于資源型企業(yè)來說，提升企業(yè)管理層對該項工作意義的重視程度，是順利開展工作、取得理想效果的基礎(chǔ)條件，政工管理工作需要調(diào)整工作思路，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)推進的實際情況，配合企業(yè)的核心發(fā)展方向開展工作，這樣更容易讓管理層了解政工管理工作所發(fā)揮的重要作用，同時得到其他部門的充分認可和大力配合，讓政工管理領(lǐng)域成為企業(yè)的一項重點工作，有效發(fā)揮其團結(jié)企業(yè)各個部門、各個崗位力量、改進企業(yè)產(chǎn)品競爭力和經(jīng)濟效益的作用。

（二）創(chuàng)建完善新型企業(yè)政工管理制度

完善相關(guān)制度和工作程序，是資源型企業(yè)提高政工管理效率的關(guān)鍵所在，因為政工管理不同于企業(yè)其他的業(yè)務(wù)部門，工作內(nèi)容難以反映為經(jīng)營業(yè)績，所以尤其需要借助于詳盡完善的工作制度，在創(chuàng)建制度、出臺制度、落實制度的過程中，集中企業(yè)管理層、工作人員和其他部門的參與度。政工管理制度不僅僅是推進該項工作的基礎(chǔ)，也是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在資源型企業(yè)制定、完善政工管理制度的過程中，應(yīng)該非常詳細，認真地對于傳統(tǒng)上的制度體系做出分析，了解其中的制度漏洞和需要著重改進之處，有針對性地予以完善；另外，企業(yè)需要把政工管理制度與企業(yè)經(jīng)營方面的業(yè)務(wù)發(fā)展情況充分協(xié)調(diào)和結(jié)合起來，把吸取先進國家、地區(qū)以及成功企業(yè)做法作為政工管理制度的重要內(nèi)容，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容培訓企業(yè)員工，讓思想教育方面的學習與企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、采用先進工作方法協(xié)調(diào)起來，二者相得益彰，發(fā)揮事半功倍的效果。具體來說，為了充分完善煤礦企業(yè)的政工管理各項制度，需要厘清企業(yè)相關(guān)工作中的權(quán)責制度，細化企業(yè)政工管理崗位的各項工作職責，讓工作人員有所遵循，同時便于政工管理部門根據(jù)其中規(guī)定的工作內(nèi)容，做到按照制度做事，推動相關(guān)各部門彼此互相監(jiān)督、互相促進，在工作制度中，可以借助于科學、合理的績效考核制度以及獎懲制度等內(nèi)容來加強企業(yè)工作人員改善業(yè)務(wù)的意識，充分激發(fā)政工管理崗位的工作效果，更富于效果地開展政工工作。

（三）探索新的政工管理工作方法

為了讓政工管理工作做到緊跟時代腳步，充分提升相關(guān)領(lǐng)域的工作成效，需要根據(jù)實際工作情況探索應(yīng)用更新、更先進的工作方法。在信息化對于社會各個方面影響越來越大的背景下，企業(yè)應(yīng)該著重在開展政工管理工作的過程中探索對網(wǎng)絡(luò)平臺和新媒體的應(yīng)用，從而全方位地改進政工管理工作的內(nèi)容和形式。例如借助于微信、微博等途徑，可以就社會熱點問題和企業(yè)員工關(guān)心的問題發(fā)布信息，讓企業(yè)員工在日常生活中就可以受到政治宣傳的影響，從而在更為輕松自在的條件下接收新的觀念和新的知識。另外煤礦企業(yè)還可以通過方式方法上的創(chuàng)新改變政工工作此前相對單一的內(nèi)容和形式，根據(jù)企業(yè)員工的需要開展豐富多樣的活動，讓政治工作深入到企業(yè)員工的生活中去，同時在活動過程中，鍛煉企業(yè)員工的專業(yè)能力。例如企業(yè)可以通過聘請政工領(lǐng)域的先進工作者來對公司員工進行培訓，考慮到煤礦企業(yè)的工作內(nèi)容大部分既艱苦又枯燥，政工部門可以在充分了解企業(yè)員工日常工作、生活情況和需要的基礎(chǔ)上，打造更以人為本的工作氛圍，配合新穎的政工工作開展方式，有效團結(jié)企業(yè)廣大員工，使其在更為和諧的環(huán)境中努力工作，在此基礎(chǔ)上推進企業(yè)的政工業(yè)務(wù)。這樣的政工管理可以讓企業(yè)的員工增強對于企業(yè)的認可程度，從而全心全意地為企業(yè)提供真誠的工作服務(wù)。另外為了做到政工工作創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，綜合考慮多方面的影響因素，采用先進技術(shù)進行創(chuàng)新。例如可以在一定資源投入條件下，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，找準技術(shù)與政工工作的切入點，對于傳統(tǒng)意義上相對籠統(tǒng)抽象的描述性信息進行更為“清晰具體”的表現(xiàn)，達到精確政工工作要求。

（四）打造有戰(zhàn)斗力的政工管理隊伍

政工管理領(lǐng)域的各項工作效果如何，與相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)密切相關(guān)。所以企業(yè)需要充分重視政工管理工作開展過程中，隊伍建設(shè)的重要意義和工作人員專業(yè)能力的重要影響，妥善采取富于針對性的策略，切實提高政工管理隊伍水平，從而為改進該領(lǐng)域的任務(wù)完成質(zhì)量和工作效率打造堅實人才基礎(chǔ)。為了有效打造高水平的政工人員隊伍，首先是要嚴格考核政工崗位工作人員的入職資格。由于部分企業(yè)在招聘過程中隨意性大，一些政工人員缺乏專業(yè)能力，甚至與該領(lǐng)域的專業(yè)要求完全不符合，這樣不僅會顯著增加崗位培養(yǎng)成本，而且影響工作開展。所以煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際工作需要，合理設(shè)定政工管理崗位工作人員的入職條件，無論采用內(nèi)部選拔的方式，還是采用外聘人員的方式，都必須經(jīng)過嚴格的考核、篩選，把有能力的人招聘到這一工作崗位上來。其次是要不斷開展對于政工管理崗位工作人員的專業(yè)培訓。由于煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)相對特殊，所以企業(yè)的政工管理內(nèi)容、形式應(yīng)該相應(yīng)進行調(diào)整，這就需要出臺系統(tǒng)的從業(yè)人員培訓計劃、培訓目標，對于入職人員進行崗位培訓。另一方面，注重政工管理人員綜合技能的提升培訓。特別是針對日常工作中經(jīng)常遇到的難點以及重點問題，通過詳細講解有效的處理技巧、方法，切實提高政工人員開展工作的效率；再次是要充分學習其他資源類企業(yè)在政工領(lǐng)域的成功工作經(jīng)驗，通過定期組織政工工作者到其他優(yōu)秀的企業(yè)進行學習調(diào)研，認真學習、借鑒、運用相關(guān)先進經(jīng)驗。

三、結(jié)語

綜上所述，對于煤礦企業(yè)的政工管理業(yè)務(wù)來說，其工作內(nèi)容廣泛涉及到所在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)不同領(lǐng)域，為了讓企業(yè)的政工管理取得理想的工作效果，不僅需要管理層充分重視，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而且必須不斷更新推進工作的觀念、思路、方法，通過在工作模式、工作內(nèi)容、工作形式等方面的創(chuàng)新，打造團結(jié)奮斗的工作氛圍，從而充分發(fā)揮該項工作的關(guān)鍵作用，有效提升企業(yè)各個崗位中工作人員對企業(yè)的凝聚力，在愈益激烈的市場競爭中，得到更大的發(fā)展。

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