論述創(chuàng)新能源企業(yè)經(jīng)營管理的具體對策

魏滟秋

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，現(xiàn)代企業(yè)為了增強(qiáng)其市場競爭力，確保其可以獲得更為有利的發(fā)展環(huán)境，必須要在經(jīng)營管理上下功夫，從管理中獲得盡可能多的效益，對促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展可起到積極的助力作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中還存在許多亟待解決的問題。因此，對其中的問題加以詳盡分析，進(jìn)而給出更有針對性的解決辦法，以期確?，F(xiàn)代企業(yè)可以在不斷變化的市場環(huán)境中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);經(jīng)營管理

引言

經(jīng)營管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，良好的經(jīng)營管理體系有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)在新常態(tài)環(huán)境下處于核心地位。隨著新能源戰(zhàn)略的實(shí)施，新能源企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，新能源企業(yè)如何在新常態(tài)環(huán)境下始終處于不敗之地成為企業(yè)經(jīng)營管理工作者所必須要考慮的問題。創(chuàng)新能源企業(yè)經(jīng)營管理必須要結(jié)合市場動(dòng)態(tài)，立足于企業(yè)實(shí)際構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)營管理體系。

1、企業(yè)經(jīng)營方面存在的問題

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，某市林業(yè)行業(yè)三家國有企業(yè)2017年資產(chǎn)總額為101881.51萬元，負(fù)債總額78293.26萬元，所有者權(quán)益總額23588.25萬元。2017年?duì)I業(yè)收入總額682.62萬元，同比2016年度下降了25%，2017年利潤總額-582.00萬元，同比虧損上升35%。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，某市林業(yè)行業(yè)中小型國有企業(yè)經(jīng)營正處在長期虧損的狀態(tài)，其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)運(yùn)營成本居高不下，經(jīng)營壓力大，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱;其次，創(chuàng)新意識和能力不足，缺乏管理人才，績效管理機(jī)制不夠完善。還存在“等靠要”思想，應(yīng)對市場變化的應(yīng)變能力較弱，企業(yè)競爭力低下，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)增長;再者，中小型國有企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，管理者還沒有適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保守經(jīng)營，與市場脫離，短期行為嚴(yán)重，缺乏有效的經(jīng)營戰(zhàn)略[1]。

2、創(chuàng)新新能源企業(yè)經(jīng)營管理的對策

2.1、要推進(jìn)多樣化的柔性管理辦法

在日益激烈的市場競爭中，對企業(yè)的工作人員進(jìn)行管理不能一味的縱容和嬌慣，這樣就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的無組織無紀(jì)律，所以，也采取形式多樣的柔性管理辦法。一方面，可以在制定相關(guān)的規(guī)章制度時(shí)多多的聽取員工們的意見建議，一方面也要對企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)也必須要堅(jiān)持原則，按照考核細(xì)則對其進(jìn)行考核，除非有特殊情況，否則要按照相關(guān)的政策進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣才能夠顯示出柔性管理的實(shí)際效果。尤其是通過柔性管理也能夠直接識別消費(fèi)者的需求的差異性和共同性，進(jìn)而做好充分的準(zhǔn)備，迎接市場上的挑戰(zhàn)，最終才能夠?qū)崿F(xiàn)占領(lǐng)更多的市場，最后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，要采取柔性管理的方法，讓員工們積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為產(chǎn)品的拓展提供意見，才能夠使得企業(yè)的產(chǎn)品贏得更多的受眾，最終增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2、完善激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)績效管理水平

全面落實(shí)國務(wù)院國有企業(yè)工資決定機(jī)制，進(jìn)一步完善薪酬改革、員工業(yè)績考核管理等辦法。企業(yè)要以市場為主體，以利潤率為目標(biāo)，建立完善的激勵(lì)———約束機(jī)制。以增強(qiáng)企業(yè)活力，提升國有企業(yè)效率為中心，科學(xué)、合理、系統(tǒng)地制定企業(yè)績效計(jì)劃，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為評價(jià)落腳點(diǎn)，突出企業(yè)戰(zhàn)略高度以及知識創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展的影響，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門間的合作關(guān)系。將個(gè)人獎(jiǎng)懲與對企業(yè)的績效評價(jià)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性。促進(jìn)企業(yè)提效增收，確保完成企業(yè)預(yù)期績效目標(biāo)。

2.3、積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

歸根結(jié)底，人才是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。因此，為了確?？梢垣@得更快、更好的發(fā)展，企業(yè)必須要對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)加以關(guān)注，并且按照企業(yè)今后的發(fā)展需求來培養(yǎng)更為契合企業(yè)發(fā)展理念的人才，以此來保證企業(yè)經(jīng)營管理工作可以獲得高質(zhì)量的開展。另外，為了解決部分企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理人才缺乏的問題，企業(yè)管理者需要采取科學(xué)、合理的措施來加大人才的培養(yǎng)力度，并要積極開展培訓(xùn)工作來提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，建立完善的激勵(lì)制度，以此來提高企業(yè)經(jīng)營管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，確保其可以高質(zhì)量地完成相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理工作[2]。

2.4、要采取剛?cè)嵯嘟Y(jié)合的辦法

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，面對不同的情況應(yīng)該采取剛?cè)嵯嘟Y(jié)合的方法，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該正確的處理好柔性管理和硬性管理之間的關(guān)系，二者本身是相互彌補(bǔ)、相互促進(jìn)的，為了避免在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)沖突，在完善相關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)也應(yīng)該融入柔性思維，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性為前提，更好的推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，因此應(yīng)該建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，既要滿足員工的一些物質(zhì)需求，也應(yīng)該給予員工們一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)，確保為員工們提供一個(gè)更加暢通的發(fā)展空間，保證員工們在成長的過程當(dāng)中為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.5、發(fā)揮內(nèi)控制度應(yīng)有的效能

首先，進(jìn)一步重視企業(yè)文化，形成全員內(nèi)控意識。企業(yè)應(yīng)把內(nèi)控理念融入到企業(yè)文化，讓員工知悉企業(yè)內(nèi)控，注重企業(yè)文化，做到自我管理，提升內(nèi)控制度實(shí)施效果。其次，完善內(nèi)控制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。制定并執(zhí)行有效可行的企業(yè)各類管理制度及辦法，建立健全內(nèi)部控制制度。完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制。再者，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平提升，建立引進(jìn)人才，注重專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期對管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，發(fā)揮內(nèi)控制度的應(yīng)用價(jià)值[3]。

2.6、優(yōu)化經(jīng)營管理流程，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度

傳統(tǒng)的能源企業(yè)管理流程往往具有事后性，在精細(xì)化管理思維模式下，能源企業(yè)必須要前移經(jīng)營管理關(guān)口，控制經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：首先能源企業(yè)要不斷優(yōu)化經(jīng)營管理流程，細(xì)化經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)。能源企業(yè)要嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，要求各部門準(zhǔn)確把握制度梳理優(yōu)化的原則和重點(diǎn)，分類規(guī)范、整體推進(jìn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)防控導(dǎo)向相結(jié)合，對企業(yè)的管理流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;其次企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

結(jié)束語

總之，為了更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展更具現(xiàn)代化，必須要對經(jīng)營管理工作加以關(guān)注，并積極地解決現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的典型問題，以此促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也可幫助企業(yè)提升其自身的市場競爭力，最終使企業(yè)可以在現(xiàn)代化發(fā)展道路上獲得更加健康、更為有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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