針對(duì)當(dāng)代電網(wǎng)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的探討

趙麗潔

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在高質(zhì)量的快速發(fā)展，許多電網(wǎng)企業(yè)正逐步意識(shí)到人力資源的雄厚才是一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的根本。 人力資源管理工作為電網(wǎng)企業(yè)管理中的關(guān)鍵構(gòu)成，是保證電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的主要內(nèi)容。。因此，在當(dāng)前的大環(huán)境、大背景下，電網(wǎng)企業(yè)的人力資源的工作的發(fā)展和要求顯得尤為關(guān)鍵，在對(duì)人力資源精細(xì)化管理的前提下，能夠提高電網(wǎng)企業(yè)人力資源的整體水平，更好的對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化配置。本文在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題來(lái)深入探討和研究，并對(duì)如何管理好人力資源提出管理的步驟和措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);人力資源;精細(xì)化管理

1電網(wǎng)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的重要保障，為電網(wǎng)企業(yè)提供了更加明確的市場(chǎng)定位目標(biāo)，以及市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略更加依賴資源優(yōu)化配置。從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)中的人力資源直接管理著日常的用電活動(dòng)，所以對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，人力資源的管理工作意義重大。在新形勢(shì)下，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源精細(xì)化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的重要意義，并努力實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理，提高人才隊(duì)伍的整體水平。

2電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展迅速，電網(wǎng)企業(yè)自成立到發(fā)展至今，其經(jīng)營(yíng)模式和管機(jī)制發(fā)生了許多轉(zhuǎn)變，但在發(fā)展的過(guò)程中并未取得明顯成果。在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)化管理不科學(xué)、員工培養(yǎng)機(jī)制不完善、未實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性績(jī)效管理等問(wèn)題，有效解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠更好的利于電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2.1員工培訓(xùn)機(jī)制不完善

在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，員工培養(yǎng)機(jī)制不完善，導(dǎo)致工作中的實(shí)際培養(yǎng)目標(biāo)性不明確、工作成果不顯著。首先，在培訓(xùn)與需求之間未建立有效的橋梁，導(dǎo)致電力培訓(xùn)與電力行業(yè)的結(jié)合度較差;其次，企業(yè)沒(méi)有建立完整的員工培訓(xùn)考核制度，沒(méi)有具體的評(píng)估量化標(biāo)準(zhǔn)，未能形成有效的培訓(xùn)反饋管理機(jī)制，無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn);最后，員工培訓(xùn)隊(duì)伍發(fā)展的不平衡問(wèn)題較為明顯，在技能崗位上，人員的配置出現(xiàn)空擋，嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了局限性。

2.2人員結(jié)構(gòu)管理不科學(xué)

我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理對(duì)于人員的構(gòu)建上，出現(xiàn)了許多問(wèn)題。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注人員配置的問(wèn)題，對(duì)于人員結(jié)構(gòu)的構(gòu)建還存在不足。首先;對(duì)于人員配置不平衡，在電網(wǎng)企業(yè)的人員配置上，中層管理人員較多，而在輸電、變電的基層崗位員工較少，配置率較低，人員用工不平衡現(xiàn)象較為明顯，在人員的變動(dòng)中，需要經(jīng)過(guò)電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理部批準(zhǔn)，但對(duì)于基層單位內(nèi)部人力資源管理，并未作出完善的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。

2.3未能實(shí)現(xiàn)良好的績(jī)效管理

我國(guó)的多數(shù)電力企業(yè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源績(jī)效管理還存在著一定問(wèn)題。從實(shí)時(shí)性角度來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)受到自身所屬行業(yè)的特殊性影響，電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理一直處于文件性質(zhì)的規(guī)定，并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效執(zhí)行，無(wú)法實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)員工間的績(jī)效薪資差異化管理，無(wú)法體現(xiàn)薪資的激勵(lì)制度，表現(xiàn)出了不平衡性，對(duì)于我國(guó)電力行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)的提升產(chǎn)生了一定影響。

3電網(wǎng)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施及對(duì)策分析

電網(wǎng)企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理的具體實(shí)施，是一種由理論轉(zhuǎn)變實(shí)踐的過(guò)程中，在這過(guò)程中，需要以科學(xué)的指導(dǎo)確保管理實(shí)效的提升。具體來(lái)講，企業(yè)的人力資源精細(xì)化管理實(shí)施應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

3.1強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)人力資源精細(xì)化管理的認(rèn)同感

在人力資源精細(xì)化管理的具體實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)影響管理實(shí)效的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，同時(shí)建立針對(duì)性的因素處理機(jī)制、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等工作。唯有如此，才能保證精細(xì)化管理實(shí)效得以顯現(xiàn)，獲得企業(yè)員工的認(rèn)同。

3.3堅(jiān)持以人為本構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的實(shí)施，是推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)良好發(fā)展的有力手段。通過(guò)精細(xì)化管理理念與方法的引導(dǎo)，構(gòu)建良好的激勵(lì)制度是保證企業(yè)人力資源精細(xì)化管理得以良好實(shí)施的有效措施。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的激勵(lì)制度進(jìn)行良好管理，保證人力資源精細(xì)化管理的實(shí)效，促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)性，保障企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展。

3.4構(gòu)建公平公正機(jī)制

在電網(wǎng)企業(yè)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量保證計(jì)量考核指標(biāo)的科學(xué)和合理，適度考核形成激勵(lì)，保證公平公正這一主要原則，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的公平性，保證電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.5建立良好的構(gòu)建協(xié)調(diào)機(jī)制，保證信息暢通

唯有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的溝通，才能發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的協(xié)同職能作用。在實(shí)施人力資源精細(xì)化管理的過(guò)程中，只有做到對(duì)員工的全面了解，才能有效保證企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理法方案，充分發(fā)揮管理實(shí)效。

3.6在人力資源管理工作各環(huán)節(jié)中滲透精細(xì)化管理理念

企業(yè)的人力資源管理工作中滲透精細(xì)化管理理念，就需要在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)。例如將企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和方向進(jìn)行明確的規(guī)劃，同時(shí)將人力資源管理按照空間分布進(jìn)行分解，針對(duì)不同的職能部門(mén)進(jìn)行不同的管理措施，以分工明確的人力資源工作區(qū)執(zhí)行相應(yīng)的工作，最后對(duì)企業(yè)人力資源管理工作中的不同側(cè)重點(diǎn)予以明確，嚴(yán)格保證電網(wǎng)企業(yè)中的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行和落實(shí)，確保人力資源精細(xì)化管理目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)論

人力資源管理，是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性、雙向化與提高企業(yè)管理效能的管理活動(dòng)，歸結(jié)根源仍舊是電力公司的日常管理工作。因此人力管理模式或是績(jī)效考核機(jī)制的制定，必須基于電力公司實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)需求而針對(duì)性開(kāi)展，保證電力公司的高層管理、各部門(mén)、員工的三位一體的三角協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，才能真正確保且提高提高人力資源管理的實(shí)質(zhì)性效用。

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