大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

劉曦

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行的加工、處理、儲(chǔ)存等工作，它具有廣泛性、多元性、時(shí)效性的特點(diǎn)，能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，從而有效地推進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門時(shí)，雖然能夠幫助財(cái)務(wù)部門做好數(shù)據(jù)管理工作，減輕了相關(guān)工作人員的負(fù)擔(dān)，但是其同樣也給財(cái)務(wù)部門帶來了很多挑戰(zhàn)，如其財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)不符合大數(shù)據(jù)背景的要求、財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)程度并不高等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作效果并不理想。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù); 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ;轉(zhuǎn)型

引言：在大數(shù)據(jù)背景下，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好的適應(yīng)該時(shí)代背景的要求。就需要企業(yè)不斷引進(jìn)綜合能力更高的財(cái)務(wù)管理人員，以完善管理隊(duì)伍，并且轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，使其能夠跟隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作能夠更加快速、更加穩(wěn)定的進(jìn)行下去。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作在大數(shù)據(jù)背景下所遇到的問題及解決措施進(jìn)行了分析，旨在幫助提高財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的效率和質(zhì)量，使企業(yè)更好的立足于行業(yè)中。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方法往往采用人工和電算方式的處理方法，這種方法注重?cái)?shù)據(jù)的整理、儲(chǔ)存，但是它的處理效率并不高，也增加了人工誤差發(fā)生的概率，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)也給企業(yè)帶來了更多人力、物力、財(cái)力等資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且企業(yè)的并不重視大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，只是敷衍的將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行融合，并沒有主動(dòng)去接受、分析該技術(shù)的作用，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型效果并不理想。這就表明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還存在落后性，其還受到傳統(tǒng)管理理念的限制，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生了不利的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度增加

大數(shù)據(jù)技術(shù)具有多樣化、精細(xì)化、廣泛化等的特點(diǎn)，能夠給企業(yè)帶來很多機(jī)遇，幫助企業(yè)積極拓展市場(chǎng)。但是該數(shù)據(jù)處理技術(shù)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多麻煩，增加了財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)難度，也使其管理工序復(fù)雜化。而大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度增加的表現(xiàn)主要分為以下幾個(gè)方面：第一，在面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，如何精確的挖掘出企業(yè)需要的信息使得其財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度有所增加。第二，如何避免錯(cuò)誤信息、不良信息被納入到企業(yè)信息庫中也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)難度。

（三）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制不完善，內(nèi)部審核力度不高

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制并不完善，這主要是因?yàn)槠湄?cái)務(wù)信息多樣化，數(shù)據(jù)更新速度比較快，數(shù)據(jù)處理技術(shù)難度增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)不符合目前數(shù)據(jù)處理工作的要求，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作緩慢。在面對(duì)大量的、繁雜的數(shù)據(jù)信息時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選，使這些數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策、管理工作提供一個(gè)準(zhǔn)確的指標(biāo)。但是由于企業(yè)內(nèi)部的審核力度并不高，這就使得其經(jīng)常將錯(cuò)誤的信息篩選進(jìn)來，影響到企業(yè)決策工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審核力度不高也會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的行為得不到很好的約束，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作發(fā)生混亂。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)程度不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，信息化技術(shù)已經(jīng)被企業(yè)的各項(xiàng)工作所應(yīng)用，它能夠給工作人員提供很大的工作便利，也能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍的信息共享，方便了其他人員的查看信息工作。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度并不完善，這主要是因?yàn)槠淙狈εc大數(shù)據(jù)相匹配的軟硬件設(shè)施，使得數(shù)據(jù)處理的安全性有所降低。同時(shí)企業(yè)的綜合型發(fā)展人才也比較少，使得系統(tǒng)出現(xiàn)的問題不能被及時(shí)的處理，給企業(yè)帶來了一些經(jīng)濟(jì)損失，也影響到該系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念和思維

為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其財(cái)務(wù)管理理念和思維應(yīng)該進(jìn)行改變，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有選擇地繼承，從而有效地推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)步與發(fā)展。一方面，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)自身的發(fā)展情況和數(shù)據(jù)情況，落實(shí)以大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)管理理念，并且重視對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，使他們能夠很好的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。另一方面，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理與決策工作中，促進(jìn)其管理模式的轉(zhuǎn)變，也能很好的幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為中心的管理理念。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法

從上文中我們知道，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難度有所增加，所以為了應(yīng)對(duì)這一問題，企業(yè)需要做到以下兩個(gè)方面：第一，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。這就需要企業(yè)以大數(shù)據(jù)為中心，按時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)工作，以保證他們能夠很好的應(yīng)用該技術(shù)，有效地提高了工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)也要引進(jìn)更多的綜合型人才，給財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍引進(jìn)新的血液。第二，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，在面對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該提前做好預(yù)防措施，這樣才能保證企業(yè)抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的機(jī)會(huì)，不斷改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

（三）完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審核力度

為了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格跟隨其實(shí)際發(fā)展情況，并且考慮工作人員的意見，從而使財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠很好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，也使該機(jī)制更好的落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中。而為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部審核力度，企業(yè)可以執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，如針對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行審核任務(wù)的工作人員實(shí)行一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行審核工作且出現(xiàn)一些失誤的工作人員則實(shí)施一些懲罰措施，這樣就能很好的激發(fā)工作人員的工作積極性，營造良好的工作氛圍，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作更加穩(wěn)定的進(jìn)行下去。

（四）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化系統(tǒng)

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化系統(tǒng)得到完善，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)更加先進(jìn)的軟硬件設(shè)施，使其能夠符合大數(shù)據(jù)技術(shù)的要求。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置更多的殺毒軟件，以避免黑客、病毒等的入侵，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性，避免發(fā)生信息泄露現(xiàn)象。并且企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)更多的專業(yè)人才，這樣才能保證在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，其能夠得到及時(shí)的處理與維修，避免給企業(yè)帶來更多的損失，也有利于財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更好的融合。

結(jié)束語：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)擁有了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨著很多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。所以企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身的缺點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合，以降低工作難度，同時(shí)要引進(jìn)更多的綜合型發(fā)展人才，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和方法得到創(chuàng)新，從而使企業(yè)能夠很好的抓住機(jī)遇，不斷完善與發(fā)展，更好的立足于行業(yè)之中。

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