關(guān)于加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的探討

摘 要：良好的經(jīng)濟管理可以提升整體運作效率， 還可以通過對內(nèi)部資金的合理利用使單位的經(jīng)濟控制力度在未來穩(wěn)步提升。 當前的管理體系仍未完善， 導致很多單位在進行相關(guān)工作時存在著許多問題，隨著社會不斷地進步，開展這項工作已經(jīng)成為必然趨勢，所以應當將其中存在的各種問題進行有效地解決。本篇文章從事業(yè)單位經(jīng)濟管理的基本原則入手，分析了事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的一些問題，并提出了一些解決的辦法，在能夠提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;原則;問題;對策

0引言

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展， 經(jīng)濟管理的重要性慢慢地體現(xiàn)了出來，通過這項工作可以實現(xiàn)對資源的合理劃分，同時對單位資金的控制起到了很好的效果。 但是目前管理機制尚不完善，很難對有關(guān)工作進行約束，所以目前迫切需要對其進行完善，這樣才能使用管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能規(guī)范的進行。 同時也需要強化審計工作，加強對管理人員的業(yè)務能力的評定，避免影響整個工作的進行。 相信通過有關(guān)部門的努力以及事業(yè)單位的支持可以將這項工作良好地進行。

1經(jīng)濟管理工作在事業(yè)單位中的重要性

通常情況下，事業(yè)單位制度經(jīng)濟管理措施時往往是通過能否滿足實際發(fā)展目標來制定的。這也可以看出事業(yè)單位在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的主導作用，更是經(jīng)濟發(fā)展過程中的主要組成部分。事業(yè)單位的主要職能是為社會提供有效的服務，與人們的日常生活息息相關(guān)。一般情況下，事業(yè)單位所使用的資金多是由國家相關(guān)部門所撥發(fā)的，所以從一定程度上來說事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程是以國家相關(guān)財政政策為基礎來實施的。此外，事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作有著重要的意義，這主要是由于其主要職能是為社會提供相關(guān)的服務，其屬于國家政府機關(guān)直管單位，與其它企業(yè)存在較大的差異。事業(yè)單位進行經(jīng)濟管理的目標并不是為了實現(xiàn)單位收益，而是為事業(yè)單位日常資金使用提供保障，由于事業(yè)單位屬于非營利性單位，所以在進行經(jīng)濟管理工作時既要求其可以符合經(jīng)濟發(fā)展的需要還應為社會提供相應的服務。所以可以看出，事業(yè)單位中有效的經(jīng)濟管理工作可以為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動力并可以進一步促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，所以在新的經(jīng)濟發(fā)展形式下強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作有著重要的意義，并可以充分的體現(xiàn)出經(jīng)濟管理在事業(yè)單位發(fā)展與建設過程中的作用。

2事業(yè)單位經(jīng)濟管理的基本原則

事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作的原則一般是需要責權(quán)利相互統(tǒng)一，三者之間相互融合，這也是事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的關(guān)鍵點。事業(yè)單位的人員要明確好工作職責，把相關(guān)的工作權(quán)限落實到每個人的身上，并且與每個人的工資績效相關(guān)聯(lián)，同時也會把一些權(quán)限發(fā)放給相關(guān)人員，根據(jù)各自崗位的責任，進行費用的支出，始終依據(jù)節(jié)流與開源相結(jié)合的原則，提高事業(yè)單位經(jīng)濟效益，這是事業(yè)單位會計成本核算的終極任務，加強會計核算，對于超標支出及時糾正;全面控制原則，在整個事業(yè)單位的運行過程中，每一個環(huán)節(jié)都跟成本控制有關(guān)系，事業(yè)單位的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，強化成本控制意識是關(guān)鍵性的工作。同時事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要有節(jié)約原則，事業(yè)單位的所有經(jīng)營活動都應該符合時代的發(fā)展，做到資源共享，在節(jié)約成本的基礎上完善相關(guān)的機制，保證服務質(zhì)量。成本控制要對相關(guān)的可能發(fā)生的浪費現(xiàn)象進行管理和預防，同時提高相關(guān)技術(shù)的工作效率;其次事業(yè)單位要優(yōu)化成本控制方案，提高事業(yè)單位管理水平，約束財務部門的工作，完善財務工作機制，對費用支出的標準給予指導，最終重視成本控制的執(zhí)行力，嚴格監(jiān)管單位各種費用的支出，減少違紀行為的出現(xiàn)。

3事業(yè)單位經(jīng)濟管理過程中的常見問題

3.1資產(chǎn)管理執(zhí)行力不足

現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的資產(chǎn)管理過程中缺少管理模式的支撐，同時，管理規(guī)定不完善，使得資產(chǎn)管理過程中無法做到規(guī)范性與秩序性 ， 也很難提高資產(chǎn)管理效率。例如，結(jié)合部分經(jīng)濟管理規(guī)定，要求筆記本電腦的應用年限應為五年 ， 但是大部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的筆記本電腦使用年限均為兩年至三年 ， 大多數(shù)人就無法達到五年的標準。 不僅如此，針對未達標的使用行為也缺少針對性的懲罰機制，這就導致資源浪費現(xiàn)象大范圍存在，同時在日常生活中也未能結(jié)合自身的需求提高單位資產(chǎn)利用 ，除此之外 ，也有一些事業(yè)單位在資產(chǎn)利用過程中未能全面記錄，即便予以記錄也常出現(xiàn)賬實不符的問題，這些問題都會大大降低事業(yè)單位的資產(chǎn)管理效率。

3.2資產(chǎn)優(yōu)化配置能力不足

當下許多事業(yè)單位在資產(chǎn)利用過程中都無法達到資源配置標準 ，例如，公共車輛及辦公場所等，很難發(fā)揮其實際應用價值，除此之外，每個部門間的國有資產(chǎn)利用情況也存在極大的差異，大部分事業(yè)單位能針對國有資產(chǎn)的利用統(tǒng)一規(guī)定，或?qū)ζ溥M行規(guī)劃與管理，使得這部分資產(chǎn)再配置及應用過程中缺少約束性，加上部分事業(yè)單位內(nèi)部人員的攀比心理，很多時候會出現(xiàn)超額購置資產(chǎn)及二次購置資產(chǎn)的行為，無疑會造成資源浪費，同時也大大削弱了資產(chǎn)的配置與優(yōu)化能力，降低了資產(chǎn)利用率。

4新形勢下提高事業(yè)單位內(nèi)經(jīng)濟管理效率的對策

4.1經(jīng)濟管理相關(guān)體制的不斷完善

完善的經(jīng)濟管理體制對事業(yè)單位而言具有非常重要的作用，可以為經(jīng)濟管理工作提供系統(tǒng)性的規(guī)章制度，由此讓經(jīng)濟管理工作有依據(jù)可以供參考，這樣可以為經(jīng)濟管理實現(xiàn)規(guī)范化奠定基礎。首先，人事制度的優(yōu)化。對事業(yè)單位中的人事結(jié)構(gòu)進行精簡，確保在保證正常工作的情況下，撤銷一些不作為并且沒有用處的崗位和職位;構(gòu)建科學并且合理的人員激勵制度，利用合理的激勵制度來提升工作人員工作積極性。其次，構(gòu)建健全的監(jiān)管機制。對于經(jīng)濟管理的決策來說，需給予相應的監(jiān)管，在各項決策確定時，都需對決策項目所存在的風險與可行性進行評估，由此防止決策風險的形成;對經(jīng)濟管理執(zhí)行過程進行監(jiān)管，由此可以強化經(jīng)濟管理工作執(zhí)行力，并同時提升執(zhí)行效率。

4.2 強化人員專業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位中，所有活動的實施均需由人來主導，因此工作人員其本身素質(zhì)及能力通常會對活動及項目實施效果產(chǎn)生影響。針對人才培養(yǎng)可從以下兩方面來實施，即：（1） 對基層人員素質(zhì)的培養(yǎng)。如想保證活動質(zhì)量和項目效益，便一定要從單位基層開始加強人員素質(zhì)，因為基層對于整個事業(yè)單位來說是人員數(shù)量最多，并且水平也較欠缺，如此才能夠有效提升整體單位的素質(zhì)和實力;（2） 強化領導層責任意識，領導人員責任意會對工作實施，及基層工作人員工作積極性形成較大影響，同下屬一同擔負工作責任，這樣會得到基層工作人員的大力支持和擁戴及信任，因此強化領導責任意識，對于工作的有序?qū)嵤┚哂写龠M性作用。

4.3.增強風險意識

伴隨時代的快速發(fā)展，現(xiàn)時期的市場經(jīng)濟有了非常大的轉(zhuǎn)變，然而在創(chuàng)造豐富物資的情況下，也使財務風險有所增大，在此情況下，提高經(jīng)濟管理人員風險意識便成了現(xiàn)時期急需處理的重要問題。首先，需正確認識財務風險，同時工作人員也需加強風險防范。其次，強化事業(yè)單位中經(jīng)濟管理部門抵御風險的能力。最后，有效做好財務指標對比工作，如此可以充分辨識和防范經(jīng)濟風險，同時結(jié)合具體情況，及時構(gòu)建健全并且科學的風險預警機制，降低事業(yè)單位經(jīng)濟管理風險。

4.4 推進事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的信息化進程

信息時代的來臨，要求事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作也要保證信息化建設，首先要構(gòu)建信息管理平臺，然后強化信息化的經(jīng)濟管理模式，才能保證事業(yè)單位更加公正合理的開展工作，提高經(jīng)濟管理的工作效率。信息化建設保證信息技術(shù)的安全，派專人負責此項工作，投入大量的資金，對有問題的地方及時進行整改。同時信息化的經(jīng)濟管理模式也要區(qū)分地域之間的差異性，按照地方的經(jīng)濟發(fā)展實際情況，適當?shù)倪M行信息化工作的調(diào)整，擴大信息設備對各地區(qū)的覆蓋范圍，從而確保信息化的經(jīng)濟管理模式在各地區(qū)事業(yè)單位的均衡發(fā)展。

4.5完善風險預警體系

由于事業(yè)單位運營，同時也綜合了經(jīng)濟、技術(shù)、管理等多方面的因素，這些因素本身存在著不確定性，所以在運營時會面臨很多潛在風險。 而經(jīng)濟管理中的風險可能會對單位構(gòu)成極大的威脅，所以構(gòu)建預警體系是十分有必要的。 風險預警就是通過對風險進行評估來達到預防、控制并且合理地解決，最終目的就是將風險帶來的虧損降到最小。 通過風險的分析與管理來將其進行合理預防與控制已經(jīng)成為了很多事業(yè)單位規(guī)避經(jīng)濟風險的重要方法。 在此過程中，需要對單位的詳細情況進行調(diào)查，對發(fā)展進行合理地預測，確定具體的方向以及大致的資金規(guī)劃，保證資金的安全性。 最重要的還是要保證經(jīng)濟管理的水平，只有確保管理的力度達到要求，才能從根本上避免風險對單位產(chǎn)生的危害。當前工作的重點就是完善風險預警體系，并以此為指導，結(jié)合單位經(jīng)營活動中反映出的問題，構(gòu)建風險模型，并將其作為參考來采取適當?shù)囊?guī)避措施。

5結(jié)束語

事業(yè)單位要想得到有效的發(fā)展應緊跟社會發(fā)展的步伐，在新的經(jīng)濟發(fā)展形式下事業(yè)單位應做好經(jīng)濟管理體系優(yōu)化與升級工作，同時此項工作屬于長期性工作，因此應得到事業(yè)單位管理人員的重點關(guān)注，確保其可以符合社會發(fā)展與改革的要求，以此來強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量。此外，事業(yè)單位在進行經(jīng)濟管理工作時還應吸納更多的專業(yè)人才并對人才管理制度進行優(yōu)化，進而提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的水平，加快事業(yè)單位的發(fā)展。

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作者簡介：

臧亞琪，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟管理。