新時期企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展，離不開科技的進步。新時期企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，方可在競爭日益激烈的市場中獲得經(jīng)濟利益。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，所以我們要推陳出新，創(chuàng)新管理模式，開創(chuàng)新方法，以適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。基于此，本文對新時期企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)財務(wù);經(jīng)濟管理

0引言

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中需要認識到財務(wù)經(jīng)濟管理的重要意義，從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)具體情況來制定科學有效出的財務(wù)經(jīng)濟管理制度，明確財務(wù)經(jīng)濟管理方案，從而促進了財務(wù)經(jīng)濟管理活動的有序開展。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，充分借助計算機、大數(shù)據(jù)來進行財務(wù)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新管理模式，同時意識到財務(wù)經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，保證財務(wù)經(jīng)濟管理工作可以為企業(yè)發(fā)展提供可靠、有效的參考數(shù)據(jù)，營造了和諧良好的發(fā)展環(huán)境。

1財務(wù)經(jīng)濟管理的理論知識

財務(wù)經(jīng)濟管理是按照財經(jīng)法的規(guī)定，對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行經(jīng)濟活動的管理。財務(wù)經(jīng)濟管理主要的方法是對企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)情況做出最準確的統(tǒng)計和報告，還要通過各種財務(wù)管理方式對企業(yè)的開支和效益進行管理實現(xiàn)提高企業(yè)利潤的目的。財務(wù)經(jīng)濟管理可以對企業(yè)的投資進行指導，為企業(yè)更好的規(guī)劃提供依據(jù)。

2企業(yè)進行財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性

2.1促進了企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營

財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部的主要監(jiān)督部門，對企業(yè)發(fā)展起到了很好的監(jiān)管作用，在日常工作中，以企業(yè)利益為重，加強對財務(wù)經(jīng)濟活動的有效控制，掌握部門人員工作現(xiàn)狀。促進企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營與生產(chǎn)，提高企業(yè)整體利潤，將財務(wù)經(jīng)濟管理貫穿在企業(yè)內(nèi)部管理中，實現(xiàn)了對現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效滲透。在財務(wù)經(jīng)濟管理中主要對企業(yè)的成本效益、籌資計劃、負債情況、風險問題等進行重點控制，強化財務(wù)經(jīng)濟管理，加大對財務(wù)經(jīng)濟活動的控制力度，實現(xiàn)了對企業(yè)資金的合理掌控。

2.2發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制作用

針對企業(yè)的財務(wù)計劃編制過程中，應該積極發(fā)揮財務(wù)協(xié)調(diào)和控制職能，以此來降低企業(yè)經(jīng)營管理中的盲目性和隨意性，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際，對企業(yè)的財務(wù)活動和未來發(fā)展趨勢進行科學預測，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加健康有序。當然在進行企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理過程中，應該加強對企業(yè)財務(wù)的事前控制，以此來強化企業(yè)財務(wù)行為控制，借助對企業(yè)財務(wù)分析，深入研究會計報表和企業(yè)的資產(chǎn)負債表，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，并加以解決和優(yōu)化，更好的促進企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范有序。

2.3提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)根據(jù)實際情況來強化財務(wù)經(jīng)濟管理，同時制定了一系列可行的財務(wù)經(jīng)濟管理制度，以此來實現(xiàn)對部門工作人員的合理約束和控制，促進人員嚴格進行自我約束和自我管理，營造了良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部人員人人進行自我約束，提高對財務(wù)經(jīng)濟管理工作的關(guān)注和重視，從企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)。及時優(yōu)化并調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，以這種方式提高了員工的自我監(jiān)督功能，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序開展，最終給企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益。

3當前財務(wù)經(jīng)濟管理存在問題

3.1對財務(wù)管理認識沒有與時俱進

一方面大部分企業(yè)及其領(lǐng)導受傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的影響，沒有認識到財務(wù)管理的重要性，對財務(wù)管理沒有一個全面認識，忽視了對財務(wù)管理制度的再完善與再優(yōu)化，使得企業(yè)財務(wù)部門的職能與作用沒有得到充分的應用，特別是財務(wù)決策分析與財務(wù)管理方面的作用沒有被充分挖掘出來。財務(wù)部門對自身的工作職責還沒有一個正確的定位，對財務(wù)工作的認識多限于記賬與核算，沒有自覺深入到財務(wù)分析與財務(wù)決策支持中來。另一方面企業(yè)干部員工對財務(wù)管理工作也沒有一個正確的認識，認為財務(wù)管理是財務(wù)部門的職責，對財務(wù)管理工作不聞不問，沒有參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性與主動性。企業(yè)對財務(wù)管理工作的認識，不僅影響了個人價值體現(xiàn)，也不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的效率效益的提升。

3.2內(nèi)審不嚴格

內(nèi)部審計是財務(wù)經(jīng)濟管理過程中比較重要的一部分，需要對每一筆記錄進行詳細的核實，在實際操作過程中，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，導致對于資金的使用、企業(yè)的經(jīng)營成果不能進行一一的詳細記錄，就造成了不及時、不準確的審計環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部審計工作不能正常進行，導致了財務(wù)經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題。

3.3在風險管控方面存在著不足

從當前市場經(jīng)濟發(fā)展來看，衡量一個企業(yè)自身發(fā)展水平的重要因素就是看一個企業(yè)是否具有較高的風險意識，對于自身風險的認識和控制情況，直接決定了企業(yè)能否在市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)有利位置。因為當前隨著以計算機為核心的信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)信息都以信息化的方式呈現(xiàn)出來，如果確保一定的安全風險管控意識，可能會給企業(yè)帶來很大的危害。這種風險在當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是經(jīng)常存在的，而財務(wù)經(jīng)濟管理是最容易出現(xiàn)問題的領(lǐng)域。

4新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革措施

4.1更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

豐厚的文化底蘊是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)的理念是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的指向標，同時對企業(yè)員工的行為準則有約束的作用。因此，企業(yè)不斷的發(fā)展在于創(chuàng)新和擁有先進的理念，經(jīng)濟在發(fā)展，管理方式也要緊跟其步伐。企業(yè)形象決定大眾對于它的看法，要為企業(yè)創(chuàng)造一個更好地提升自身形象的大環(huán)境。

4.2加強資金管理力度

企業(yè)的經(jīng)營管理工作與企業(yè)的資金的運行和使用有很大關(guān)系，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)平穩(wěn)健康運行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的一切活動都應該建立在合理的資金使用上，所以企業(yè)財務(wù)管理應該強化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理控制，有效減少企業(yè)的存貨資金，做好對企業(yè)資金的管理，更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結(jié)合實際的企業(yè)資金管理，應該從以下方面入手，首先要做好整體的規(guī)劃，做好分級管理，對企業(yè)的投融資預算管理予以強化，充分發(fā)揮出財務(wù)部門的資金管理職能，提高企業(yè)資金的利用效率，當然還要對企業(yè)的投資方向加強分析，提高投資風險意識，并積極加強對企業(yè)投資項目的考核和評估，通過考核評估和確定投資的風險及收益，為資金的使用做好準備。

4.3主動學習財務(wù)經(jīng)濟管理知識

實現(xiàn)對財務(wù)經(jīng)濟活動管理的實時創(chuàng)新，積極執(zhí)行信息化的理財方式，掌握市場經(jīng)濟變化，明確財務(wù)經(jīng)濟管理工作的基本特點，根據(jù)市場信息來促進企業(yè)理財工作，在此環(huán)節(jié)將信息技術(shù)為先導，借助計算機來加快信息傳播，相關(guān)人員正確掌握知識化的理財方式，牢固知識化的理財觀念，自覺學習理財知識。在業(yè)余時間自覺學習理財知識，積極掌握財務(wù)經(jīng)濟管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對財務(wù)經(jīng)濟管理知識的有效吸收。

4.4加強內(nèi)控建設(shè)，提升內(nèi)控效力

首先，企業(yè)要隨著企業(yè)經(jīng)營的實際情況建立完善企業(yè)的內(nèi)控制度，使內(nèi)控制度能夠適合社會與企業(yè)不斷發(fā)展的需要。其次，加強內(nèi)控意識，注重內(nèi)控制度的執(zhí)行，在平時的工作中嚴格執(zhí)行。特別要注意的是企業(yè)內(nèi)控制度針對的企業(yè)的每一件重要的事、每一個關(guān)鍵的人，實施時人人平等、事事都要把關(guān)，沒有特殊性，上至企業(yè)高層領(lǐng)導下至企業(yè)普通職工，違反內(nèi)控制度都要嚴肅處理。最后，企業(yè)要強化內(nèi)控實施的監(jiān)督。一方面企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)審部門的監(jiān)督職責，要賦予內(nèi)審部門相應的監(jiān)督權(quán)力，對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)工作進行嚴格必要的審計，防患于未來。另一方面要根據(jù)內(nèi)控要求設(shè)置不相容崗位，明確責任及追究制度，促進企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督的規(guī)范化、制度化。

4.5制定科學管理目標

制定科學的財務(wù)經(jīng)濟管理目標是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作正常進行的前提。科學的管理目標會讓企業(yè)的運營走向正規(guī)化，在制定財務(wù)經(jīng)濟管理目標的時候，企業(yè)的管理中應該將有形和無形的目標相結(jié)合，將管理目標進行分解，對產(chǎn)權(quán)制度進行合理的制定，這樣，一旦企業(yè)發(fā)生任何的問題，企業(yè)根據(jù)管理目標的負責人找到問題的根源，從而更好的解決問題，對問題能夠進行及時的處理，制定一個科學的財務(wù)經(jīng)濟管理目標對企業(yè)的長久發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。

4.6加快高素質(zhì)財務(wù)經(jīng)濟管理人員隊伍建設(shè)

企業(yè)要高度重視高素質(zhì)財務(wù)經(jīng)濟管理人員對于企業(yè)的重要性，定期組織這方面的人員進行各種形式的培訓學習，逐步增強他們的專業(yè)素養(yǎng)，以此來幫助他們更好應對各種財務(wù)經(jīng)濟管理方面的問題;不斷吸納新鮮力量加入到財務(wù)經(jīng)濟管理隊伍中，確保企業(yè)內(nèi)部這方面人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)科學合理，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，動態(tài)把握企業(yè)自身的財務(wù)經(jīng)濟管理人員隊伍建設(shè)，確保與實際需要結(jié)合起來。

4.7實行動態(tài)化的經(jīng)濟合同管理

經(jīng)濟發(fā)展隨著科技的變化而不斷變化，因此，市場經(jīng)濟始終處于一個動態(tài)的環(huán)境中。那么在經(jīng)濟管理中，要始終保持經(jīng)濟管理的靈活性，不可守舊，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。在這個變幻莫測的市場環(huán)境中，通過動態(tài)化的管理，一方面可以有效地對經(jīng)濟進行管理，另一方面可以根據(jù)市場變化，對經(jīng)濟合同進行調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展，目的是在依據(jù)國家法律法規(guī)的前提下，盡可能規(guī)避經(jīng)濟風險。

5結(jié)束語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟快速變化的時代，財務(wù)經(jīng)濟管理也跟隨市場的變化發(fā)生巨大的改變，無論是現(xiàn)在的內(nèi)審問題還是基層的管理人員問題都在影響著企業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)經(jīng)濟管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動的重要的組織架構(gòu)之一，必須高度重視企業(yè)的經(jīng)濟管理問題，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉淦，周迎.現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路和策略探究[J].財會學習，2019（08）：53-54.

[2]孫艷春.企業(yè)經(jīng)濟管理下的財務(wù)管理探索[J].當代會計，2019（05）：57-58.

[3]劉金秋.關(guān)于加強財務(wù)工作中對經(jīng)濟管理的探討[J].東西南北，2019（06）：83.

[4]郭慶雯.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2019（02）：71.

[5]劉海東.基于企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題及應對措施[J].經(jīng)濟研究導刊，2019（04）：127-128.

[6]周瑩.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理方法探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（22）：88.

[7]劉萍.淺析財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題與創(chuàng)新措施[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（11）：104-105.

[8]吳亞蘭.財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（20）：182.

作者簡介：

王婷，女，漢族，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。