淺談工程常見(jiàn)問(wèn)題與質(zhì)量管理分析

劉麗丹

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是重大工程項(xiàng)目日益增多，這也使得土建工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，由于一些建筑工程施工企業(yè)為了能夠搶時(shí)間、搶進(jìn)度進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，使得一些土建工程出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題，不僅給土建工程管理造成了重要影響，而且也使土建工程質(zhì)量令人堪憂。在我國(guó)大力推進(jìn)“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)的歷史條件下，必須高度重視土建工程施工質(zhì)量，特別是要從當(dāng)前土建工程的一些常見(jiàn)問(wèn)題入手，積極探索土建工程質(zhì)量管理的有效路徑，推動(dòng)土建工程質(zhì)量管理改革和創(chuàng)新，使土建工程質(zhì)量管理步入更加科學(xué)化和規(guī)范化的軌道，為我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造更為有利的條件，同時(shí)也有利于提升建筑工程施工企業(yè)的品牌效應(yīng)。

一、土建工程常見(jiàn)問(wèn)題分析

土建工程項(xiàng)目與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也有人們的生產(chǎn)和生活密切相邊。盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建工程施工管理，特別是對(duì)土建工程施工質(zhì)量給予了高度重視，而且也取得了一定的成效，但在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的大背景下，特別是在我國(guó)土建工程越來(lái)越多的形勢(shì)下，一些建筑工程施工企業(yè)在土建工程方面出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題。通過(guò)歸納和整理，目前土建工程的常見(jiàn)問(wèn)題主要有建筑基礎(chǔ)不穩(wěn)、建筑材料不合格、建筑滲水以及建筑物坍塌等問(wèn)題，這些問(wèn)題不但造成了建筑成本通過(guò)的增加，更重要的是給未來(lái)的使用帶來(lái)安全隱患，造成的影響無(wú)法評(píng)估。深入分析土建工程的常見(jiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)土建工程質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，個(gè)別建筑工程施工企業(yè)特別是中小型建筑工程施工企業(yè)沒(méi)有正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，由于過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，比如存在的偷工減料、弄虛作假的問(wèn)題，再比如由于規(guī)劃設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性等等，所有這些都容易導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;二是土建工程質(zhì)量管理缺乏全面性，從目前我國(guó)一些建筑工程施工企業(yè)在土建工程質(zhì)量管理方面來(lái)看，還沒(méi)有將全面管理作為土建工程管理的重要模式，導(dǎo)致一些土建工程在勘察、材料、施工、人員、技術(shù)、竣工等方面的管理缺乏有效的銜接性，必然會(huì)對(duì)土建工程質(zhì)量管理造成影響，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題;三是土建工程質(zhì)量管理體系不夠完善，目前很多建筑工程施工企業(yè)在開(kāi)展土建工程過(guò)程中，還沒(méi)有建立比較完善的質(zhì)量管理體系，比如有的建筑工程施工企業(yè)盡管建立了比較安全的質(zhì)量管理制度，但由于缺乏有效的執(zhí)行力，因而導(dǎo)致質(zhì)量管理缺乏有效性。

二、土建工程質(zhì)量管理的優(yōu)化對(duì)策

土建工程是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)，而加強(qiáng)質(zhì)量管理則更具有深遠(yuǎn)意義，不僅有利于提高土建工程質(zhì)量，而且也有利于使建筑工程擁有更長(zhǎng)時(shí)間的使用壽命，因而加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。這就需要建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前土建工程的一些常見(jiàn)問(wèn)題，積極探索土建工程質(zhì)量管理的有效模式，使土建工程質(zhì)量管理更具成效。一是推進(jìn)土建工程質(zhì)量管理理念創(chuàng)新。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想解決土建工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先必須創(chuàng)新土建工程質(zhì)量管理理念。這就需要建筑工程施工企業(yè)要牢固樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，否則提升土建工程質(zhì)量管理能力，積極探索有利于加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理的途徑和載體。建筑工程施工企業(yè)要把土建工程質(zhì)量管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略性舉措，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)重要性，同時(shí)還要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，將土建工程質(zhì)量管理作為推動(dòng)建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施，提高土建工程質(zhì)量管理的重視程度。二是推進(jìn)土建工程質(zhì)量管理體制創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)要積極推動(dòng)土建工程質(zhì)量管理體制創(chuàng)新，特別是要按照科學(xué)、規(guī)范、高效、合理的原則，進(jìn)一步健全和完善土建工程質(zhì)量管理體制，使領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員都能夠參與到土建工程質(zhì)量管理當(dāng)中，比如可以建立土建工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，還可以建立土建工程質(zhì)量管理聯(lián)席會(huì)議制度，共同研究和制定土建工程質(zhì)量管理方案和管理計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，使土建工程質(zhì)量管理更具系統(tǒng)性和全面性。還要高度重視質(zhì)量管理的投入力度，既要加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，還要大力培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的土建工程質(zhì)量管理人才，為更好的開(kāi)展土建工程質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是推進(jìn)土建工程質(zhì)量管理機(jī)制創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)還要積極創(chuàng)新土建工程運(yùn)行模式，可以探索實(shí)行“第三方”機(jī)構(gòu)開(kāi)展質(zhì)量管理，這將有利于提升管理成效。建筑工程施工企業(yè)還要高度重視土建工程質(zhì)量管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的強(qiáng)制性、規(guī)范性、穩(wěn)定性以及根本性作用，研究制定質(zhì)量管理制度，形成健全和完善的土建工程質(zhì)量管理制度體系。大力加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理的激勵(lì)和約束機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)各層次人員開(kāi)展土建工程質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立土建工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)于加強(qiáng)質(zhì)量管理并取得成效的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不重視質(zhì)量管理并出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的要追究責(zé)任。綜上所述，盡管我國(guó)建筑工程施工企業(yè)普遍高度重視土建工程質(zhì)量管理，但隨著業(yè)務(wù)數(shù)量的不斷擴(kuò)大，個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在土建工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題的問(wèn)題，而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因最為重要的就是對(duì)土建工程質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，質(zhì)量管理缺乏全面性，同時(shí)也沒(méi)有建立比較完善的管理體系。這就需要大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，特別是要在創(chuàng)新管理理念、管理體制和管理機(jī)制上取得突破，使土建工程質(zhì)量管理取得新的成效。