從工程實踐看施工項目質(zhì)量管理

在工程實踐中，施工項目質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)性管理難題，工程實踐中影響質(zhì)量管理的因素非常多，無論是設(shè)計、用料、機械、設(shè)備還是地質(zhì)、天氣甚至施工方案和技術(shù)能力等都可能直接或者間接的影響到工程項目的質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量可以說是整個項目成敗的關(guān)鍵，也可以將其看成是項目建設(shè)的重中之。正因如此，不斷從工程實踐中加強施工項目質(zhì)量管理是一件關(guān)系到國家和人民生命安全和財產(chǎn)安全的關(guān)鍵命題。因此在施工項目的推進過程中，必須要高度注重質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量安全放在首要位置，當成頭等大事來抓，真正以“百年大計，質(zhì)量第一”的工程項目質(zhì)量管理理念來開展科學有效的質(zhì)量管理，從而確保工程質(zhì)量不出任何紕漏，推出精品工程。

建立完整的質(zhì)量管理體系

很多實踐反復表明，只有通過構(gòu)建健全完善的質(zhì)量管控體系才能確保施工項目質(zhì)量的有序推進。開展科學有效的質(zhì)量管理，必須構(gòu)建健全完善的質(zhì)量管理程序，以程序和體系的方式來達成系統(tǒng)性的質(zhì)量管理架構(gòu)，從而確保工程項目質(zhì)量管理在行之有效的框架下，合規(guī)運作，最終以體系促進流程規(guī)范，最終為質(zhì)量管控提供強有力的支撐和保障。

抓住質(zhì)量形成的三個關(guān)鍵階段

我們都知道，工程產(chǎn)品都是通過施工制造而成，因此其關(guān)鍵流程就是“做”，而在做的階段中，必須高度注重質(zhì)量管理。更好的開展工程項目質(zhì)量管理，我們也可以把整個工程項目分為三個階段進行分別的管理，具體而言可以分為施工準備階段管理、施工階段管理以及竣工驗收階段管理等。

1、施工準備階段的質(zhì)量管理

準備階段的質(zhì)量管控，主要需要做好如下三個方面的工作：

（1）仔細開展前期調(diào)研

在項目開標前，施工單位需要認真整理分析相關(guān)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，為實際的施工進行充分的組織設(shè)計和質(zhì)量背書。

（2）用心編制施工設(shè)計方案

工程實踐，方案在前。為了確保項目質(zhì)量管理正常運轉(zhuǎn)，施工單位在施工項目開工前需要結(jié)合實際認真調(diào)研，在此基礎(chǔ)上組織專業(yè)機構(gòu)和人員開展施工設(shè)計方案的編制，真正確保方案能夠切實開展并落到實處。

（3）及時做好現(xiàn)場準備工作

施工過程中應該首先做好現(xiàn)場準備工作，認真組織現(xiàn)場安排，根據(jù)施工設(shè)計的原則和規(guī)劃，有步驟有計劃的對現(xiàn)場進行分期推進，并按照施工計劃和質(zhì)量要求等開展深入的現(xiàn)場準備工作，從而為施工項目質(zhì)量管理高效運行提供前期準備。

2、施工階段的質(zhì)量管理

在整個施工階段的質(zhì)量管理，主要需要抓好如下幾個方面的工作：

（1）強調(diào)技術(shù)交底

在項目施工前，項目負責人應該向承擔施工的各具體負責人分派任務，強調(diào)責任擔當，強調(diào)技術(shù)交底，并以書面的形式辦理簽字，進而歸檔。以責任劃的形式確保技術(shù)交底順利開展，因而在整個施工執(zhí)行前書面技術(shù)交底來進行責任的確定和劃分，對整個施工階段的質(zhì)量管理打下堅實基礎(chǔ)。

（2）加強工程材料的質(zhì)量管理

在整個施工項目質(zhì)量管理中，加強工程材料的質(zhì)量管理是非常重要的環(huán)節(jié)，而且這個環(huán)節(jié)在全過程中不能有任何紕漏，工程材料入場，必須進行嚴格的檢驗確認，這個工作必須有監(jiān)理工程師來親自完成，通過驗收后方可在工程應用中使用。

（3）加強工序的質(zhì)量管理

在整個工程實踐中，工序的質(zhì)量管理同樣是重要的環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量其實就是在施工過程中形成的，任何一個工序出了問題，都將直接影響質(zhì)量和安全。所以對整個工程而言，任何一個工序都不能出現(xiàn)紕漏。因此，在整個項目質(zhì)量管理中，需要對工序資料管理進行嚴格的監(jiān)督和把握，但是對于工程質(zhì)量可能造成影響的環(huán)節(jié)和步驟都需要經(jīng)過嚴格的監(jiān)督檢驗，從而將問題扼殺在萌芽階段，通過對薄弱環(huán)節(jié)的工序進行科學高效的管理，用來實現(xiàn)整個工程質(zhì)量的管理。

3、竣工驗收階段的質(zhì)量管理

在工程的竣工驗收階段，其質(zhì)量管理需要做好如下各方面的工作，首先就是在竣工后必須要進行及時的最終檢驗和試驗，在具體的檢驗和試驗中需要認真對各個環(huán)節(jié)展開細節(jié)性驗收，不放過任何一個可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的細節(jié)點。其次是整個項目的技術(shù)負責人結(jié)合各個具體的技術(shù)負責人開展合同要求的比對，而根據(jù)合同內(nèi)容進行全面驗收鑒定。第三是，對查出存在的質(zhì)量風險和隱患要進行及時的通報和處理，真正將質(zhì)量風險扼殺。第四是在所有的項目鑒定檢驗完畢合格后，對工程的各個環(huán)節(jié)采取保護性措施，確保在投用前的階段不遭受損毀。

施工項目質(zhì)量管理提升對策

加強隊伍建設(shè)，樹立質(zhì)量意識

對建筑施工現(xiàn)場而言，質(zhì)量管理工作必須貫穿于整個工程的始末，在工期和質(zhì)量以及技術(shù)上都應該重視人的力量，牢固樹立起“以人為本”的安全觀。

加強對建筑施工單位管理者的施工質(zhì)量認識培訓

讓他們能夠深刻理解當前的施工質(zhì)量情況和方針政策以及法律制度，使得工程質(zhì)量第一的理念深入到領(lǐng)導層內(nèi)心深處，這樣才能嚴格抓工程施工質(zhì)量，落實質(zhì)量管理，牢固樹立起唯有嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理才能實現(xiàn)企業(yè)長遠健康發(fā)展的理念。

在建筑施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“一票否決制”

與建筑施工質(zhì)量相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)或者項目經(jīng)理資質(zhì)以及工程項目招投標情況都與單位能否承擔某個工程項目直接掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即執(zhí)行一票否決。用嚴格的規(guī)章制度來約束企業(yè)必須做到建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。

構(gòu)建施工項目質(zhì)量管理長效機制

所謂質(zhì)量管理長效機制指在質(zhì)量問題發(fā)生之前能夠有效的對質(zhì)量問題發(fā)生的原因竟是及時布防，通過努力減少可能發(fā)生質(zhì)量事故的概率。即使在事故發(fā)生后，也能通過事故控制來降低質(zhì)量問題所可能帶來的危害和財產(chǎn)損失。質(zhì)量管控主要擁有兩個方面的概念：第一是在發(fā)生事故之前，檢查并杜絕各種可能發(fā)生事故的根源，將發(fā)生事故的幾率降低;第二是在事故發(fā)生后通過專業(yè)控制，實現(xiàn)減輕損失的目的。質(zhì)量事故的預防和抑制是事故控制需要達到的兩項基本目標，前者重點突出事發(fā)前的控制措施，后者重點強調(diào)事發(fā)后的控制措施。

施工項目的質(zhì)量管理可以說就是整個工程項目施工的核心所在，直接決定了工程項目的成敗。沒有質(zhì)量的保障，不會有成功的工程，更不可能獲得投資效益，也談不上對社會和人民有益。因此，在施工項目中，質(zhì)量管理是層層相扣，環(huán)環(huán)銜接，緊密聯(lián)系在一起的，只有正確對待各個要素，實現(xiàn)施工項目質(zhì)量管理科學有序開展，才是施工項目質(zhì)量管理的科學態(tài)度。

作者簡介：

都丹（1986-）女，安徽省合肥市人，安徽安天利信工程管理股份有限公司，研究方向：土木工程.