精彩觀點匯編

打造精品網(wǎng)絡視聽作品

閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝：我們很難指望一個或者兩個作家一定會做出好作品，但是在開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺上，成千上萬創(chuàng)作者中會不斷出現(xiàn)新作家和新作品，源源不斷地沙里淘金，為影視劇行業(yè)提供好的劇本模型，再經(jīng)過好的編劇加工，更容易出現(xiàn)既具有故事性，又受觀眾歡迎的劇本。

慈文傳媒股份有限公司創(chuàng)始人馬中駿：影視本身就有商業(yè)屬性，“一窩蜂”式的創(chuàng)作在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前就屢見不鮮，造成這一情況的原因是商品的趨同性，這是很正常的商業(yè)現(xiàn)象。但是在此過程中，引領潮流的往往占據(jù)優(yōu)勢，盲從者通常收效甚微。所以無論是影視作品還是創(chuàng)作本身，還是需要能夠快速生產(chǎn)出和別人不同的內(nèi)容，做出和別人不一樣的東西。

華誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁、董事，華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧：中國影視市場非常好，資源也很豐富，我們的很多技術并不比發(fā)達市場差?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺崛起，觀眾的付費能力也非常強。但是優(yōu)質內(nèi)容、優(yōu)秀人才卻遠遠不夠。造成這一問題的主要原因還在創(chuàng)作本身。因此，從中長期來看，中國影視行業(yè)一定要建立起健全的人才機制，培養(yǎng)出一批不盲目、不焦慮，懂得方法論，能夠建立自信的講故事的年輕人。

什么才是好IP？

金影科技創(chuàng)始人、中匯影視創(chuàng)始人侯小強：好IP第一要有一定用戶基礎，經(jīng)過了市場檢驗;第二要有辨識度，故事獨特;第三在題材上要有稀缺性;第四有極致的人設，不能是普通人物。

靈河文化傳媒創(chuàng)始人兼CEO白一驄：好IP首先要能拍得出來，無論是技術還是成本都可供操作。其次我比較在意自己是否喜歡。另外我比較看重人設，劇中有人物能夠被觀眾記住。最關鍵的是，我要買得起。

愛奇藝副總裁、愛奇藝自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩：愛奇藝選擇IP時主要看三點：題材、故事和人設。大層面上符合當下主流價值觀和社會大背景，敘事角度足夠創(chuàng)新，人物設定能夠達到極致，幫助破圈。

耐飛（Nicefilm）創(chuàng)始人兼聯(lián)席CEO栗坤：我們選擇IP的時候有幾個原則，第一是可具備影視化的開發(fā)性，而且難度不能太高;第二是政府支持的類型和題材;第三是百姓喜歡。

如何看待IP改編

小糖人傳媒創(chuàng)始人、董事長朱振華：IP影視化創(chuàng)作過程中最重要的是對轉化過程的控制。我的經(jīng)驗是前端不存在拿來就能拍的項目，因此轉化環(huán)節(jié)決定著最終作品水平。在改編過程中，一定要注重合作、尊重專業(yè)，尊重來自每個節(jié)點的專業(yè)建議，如此才能創(chuàng)作出精品化的影視作品。

影視制作人、監(jiān)制曾瀚賢：無論是做IP還是做原創(chuàng)，都是和社會環(huán)境或市場互動的過程。我們很重視主創(chuàng)人員和作品的關系，以及和社會的互動，希望通過討論找出IP的核心意義，找到全新的價值和思維。

吾道南來創(chuàng)始人劉朝暉：做to C或者做分賬票房的從業(yè)者，最大的愿望就是作品破圈，破圈需要依靠兩點：一是強大的內(nèi)容，二是基于內(nèi)容本身的大體量營銷。這也是從業(yè)者選擇大IP的原因，因為這類IP本身就是破圈的。

光芒影業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理高銘謙：如何把一個IP孵化成一個好劇本，這個過程很難。我們可以從小說中找到故事的核心，但是轉化這個核心會受到政策、故事架構、觀眾共情等多方面影響。當然，這其中更重要的是如何將改編執(zhí)行到位。