論電力環(huán)保項(xiàng)目管理中的問題及對策

[摘要]伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平和科技水平的發(fā)展速度已經(jīng)越來越快，環(huán)境保護(hù)開始成為了全社會所關(guān)注的主要對象之一?，F(xiàn)如今電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國支柱型產(chǎn)業(yè)，幾乎各方面生產(chǎn)工作都需要電力供應(yīng)，進(jìn)而改進(jìn)了人們的生活模式。然而，當(dāng)前電力項(xiàng)目管理方面仍然存在較大的問題，尤其是在環(huán)保方面表現(xiàn)最為明顯。為此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提高重視程度，采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)。本篇文章將闡述電力環(huán)保項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題，并對于問題的解決對策方面提出一些合理的見解。

[關(guān)鍵詞]電力環(huán)保；項(xiàng)目管理；問題；對策；分析

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，在當(dāng)前背景下，傳統(tǒng)電力工程的環(huán)保管理存在諸多缺陷，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的需求，造成各類問題出現(xiàn)。為此，必須制定一套較為有效的管理方式，促使項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而推動整個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展。

1 電力環(huán)保項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題

1.1 項(xiàng)目管理制度缺乏全面性

近幾年來，我們國家整體電力水平得到了全面發(fā)展，逐步趕上西方發(fā)達(dá)國家的水平。同時(shí)實(shí)際建設(shè)的數(shù)量也在持續(xù)增加，單從現(xiàn)階段的情況而言，我國普遍企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，其主要應(yīng)用的制度便是人員責(zé)任制度。也正是由于這方面原因，在實(shí)際施工時(shí)，制度內(nèi)容往往都是針對工作人員展開管理。但是，工作人員的狀態(tài)時(shí)好時(shí)壞，因此一些管理方面的問題往往無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，自然也很難采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)。尤其是一些施工圖紙并未按照規(guī)定的要求進(jìn)行繪制，而是單純憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致諸多隱患很難被發(fā)現(xiàn)。[1]

1.2 施工流程存在較大缺陷

對于電力項(xiàng)目本身來說，其施工環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容有很多，同時(shí)整體工期也非常長，因此往往需要多個(gè)部門的工作人員共同參與。如果未能對其進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，很容易造成諸多問題出現(xiàn)。然而目前來看，普遍企業(yè)的施工流程均缺乏足夠的合理性，導(dǎo)致管理效果不佳。

1.3 安全措施不完善且成本很難把握

近幾年來，由于電力工程的新聞比比皆是，經(jīng)常會有人員墜亡或者電擊死亡的情況存在，從而使得電力企業(yè)得到了人們廣泛的重視。通常來說，造成這種問題出現(xiàn)的原因主要為三個(gè)。其一是當(dāng)前提供的管理方案缺乏足夠的合理性，其二是相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容不夠明確，其三則是管理人員對于事故出現(xiàn)的具體原因了解不到位。

對于電力建設(shè)管理工作來說，成本管理同樣是一個(gè)十分重要的因素。由于城市推進(jìn)速度的提高，對于電力方面的需求不斷能提高。然而，由于企業(yè)并沒有做好成本控制，同時(shí)管理的方案較為落后，造成實(shí)際投入的資金成本過高，未能將其作用全部發(fā)揮出來，進(jìn)而影響了項(xiàng)目管理的作用。

1.4 管理人員自身素質(zhì)不高

在當(dāng)前市場中，電力企業(yè)為了能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的綜合型人才，必須和其他企業(yè)展開競爭。然而，當(dāng)前普遍管理人員自身綜合素養(yǎng)較差，從而對項(xiàng)目建設(shè)帶來了比較大的影響。尤其是其在制定施工方案的時(shí)候，未能從整體性角度出發(fā)展開思考，導(dǎo)致實(shí)際方案缺乏足夠的合理性和全面性，從而造成施工浪費(fèi)。[2]

2 電力環(huán)保項(xiàng)目管理問題的解決對策

2.1 完善工程進(jìn)度的規(guī)范管理

在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時(shí)候，首要工作便是需要對早期的管理進(jìn)度展開調(diào)整，促使其滿足施工項(xiàng)目的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并對所有數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行記錄。依靠分析的方式，對計(jì)劃進(jìn)行明確，以此促使控制標(biāo)準(zhǔn)具有足夠的嚴(yán)謹(jǐn)性。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理的時(shí)候，理應(yīng)對其中存在的所有不安全因素進(jìn)行明確，針對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)還能充分掌握其中的重點(diǎn)內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)展開監(jiān)控，并完成最終方案的確定。之后將當(dāng)前的實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)來，從全局角度出發(fā)展開處理，明確實(shí)際的應(yīng)急處理措施。在項(xiàng)目實(shí)際開展的時(shí)候，理應(yīng)針對任務(wù)中存在的各方面因素展開分析，以此創(chuàng)設(shè)具有較強(qiáng)完善性的管理機(jī)制，以此針對施工進(jìn)度、施工管理標(biāo)準(zhǔn)展開分析。如果有任何因素不切實(shí)際，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開調(diào)整，以此保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

2.2 創(chuàng)設(shè)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行電力建設(shè)的過程中，理應(yīng)針對工程安全建設(shè)方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，參照進(jìn)度的要求，對各項(xiàng)工作展開考核。同時(shí)還要對管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行完善，充分落實(shí)生產(chǎn)，強(qiáng)化安全執(zhí)行力度。根據(jù)當(dāng)前施工項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn)，樹立具體的制度標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，對每一個(gè)班組的管理內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)，并構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章秩序，依照當(dāng)前法律規(guī)定的內(nèi)容，對準(zhǔn)則中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行明確，促使管理分析的水平得到全面增加。不僅如此，還需要創(chuàng)設(shè)具有較強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用效果的管理生產(chǎn)機(jī)制，對其中的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，促使其更具標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性以及合理性，以此能夠更好地展開管理工作。[3]

2.3 加強(qiáng)成本管理控制的效果

結(jié)合工程項(xiàng)目本身的實(shí)際情況，對其中的管理細(xì)則內(nèi)容展開分析。依靠采取施工圖預(yù)算管理的形式，對預(yù)算投入和實(shí)際支出的具體金額展開全面對比，以此可以有效明確成本控制的效益。在開展施工管理的時(shí)候，還需要對施工中所使用的材料投入以及人工成本進(jìn)行監(jiān)控，并對其具體范圍進(jìn)行完善。通過對其中的內(nèi)容展開分析，以此了解預(yù)算管理以及施工管理的范圍。在進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用核算的時(shí)候，依靠定額和定料分析的方式，充分控制施工的量化管理，以此針對其中的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源，按照合適的比例進(jìn)行分配，從而可以有效明確資產(chǎn)運(yùn)行的具體狀況。依靠定期檢查的方式，提升施工的整體效率。在進(jìn)行建設(shè)管理時(shí)，還需要從整體性角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化，以此對人員和設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，明確其具體使用標(biāo)準(zhǔn)。如此一來，施工成本的投入將會大幅度減少。

2.4 提升高層人員的綜合素質(zhì)

電力工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，往往需要多個(gè)部門的工作人員共同參與。因此其管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，以此促使進(jìn)度管理質(zhì)量可以得到提高。依靠應(yīng)用合理的方式，拓展施工人員的綜合素養(yǎng)。幾何施工管理組織培養(yǎng)的具體需求，依靠合理的拓展方式，促使高層人員的管理水平得到提高。通過完善施工管理的方式，提升項(xiàng)目本身帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠引入更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)也能提升技術(shù)水平。[4]

2.5 改進(jìn)原有的管理觀念

在進(jìn)行電力建設(shè)管理的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)對具體的管理需求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，參照相關(guān)需求，促使人們自身的用電需求以及用電品質(zhì)得到有效提升。通過創(chuàng)設(shè)管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)，提升整體管理水平?，F(xiàn)如今我們國家城市化推進(jìn)的速度越來越快，因此需要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，對其中的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行更新，以此做到與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)智能化創(chuàng)新研究，通過合理的方式對電網(wǎng)管控展開完善，保證項(xiàng)目本身能夠滿足結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的要求，以防會有浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。不僅如此，依靠采取全建設(shè)管理的方式，促使項(xiàng)目本身足夠健康，以此提升其整體效果。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國社會發(fā)展的速度越來越快，電力市場的競爭也變得越來越激烈。為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并從激烈的市場競爭中脫穎而出，電力企業(yè)理應(yīng)做好電力環(huán)保項(xiàng)目的管理，改進(jìn)其中的不足，以此將其作用全部發(fā)揮出來，進(jìn)而推動電力行業(yè)得到良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀朝鑄，張道智，賀康煒.淺議矩陣型組織結(jié)構(gòu)在電力環(huán)保工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].華中電力，2016，26（4）：26-28.

[2]黃蕓.淺談電力企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及解決對策[J].城市地理，2017（20）：147.

[3]王志勇.淺談電力工程項(xiàng)目管理中的問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（35）：165.

[4]郭愿軍，戎偉正，郭新宇.淺談電力工程項(xiàng)目管理中的問題與對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（7x）：223-224.

[作者簡介]溫大鵬（1988—），男 ，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司托克托項(xiàng)目分公司，研究方向：運(yùn)行專工。