脫貧路上“牛氣沖天”

自擔(dān)任東薩拉嘎查黨支部書記、村主任以來，吳云波堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作，挖空心思找致富門路，全力投身脫貧攻堅(jiān)工作中，為村民發(fā)展尋找主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，合作社先后獲得全國農(nóng)牧漁業(yè)“豐收獎(jiǎng)”、中國技術(shù)市場協(xié)會(huì)“金橋獎(jiǎng)”、自治區(qū)級“示范合作社”。他個(gè)人也被評為“優(yōu)秀嘎查村黨支部書記”。

“黨支部+合作社”念牛經(jīng)

自2013年起，吳云波帶領(lǐng)嘎查“兩委”班子成員，立足嘎查現(xiàn)狀和實(shí)際，充分發(fā)揮嘎查草牧場多、農(nóng)牧民養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，選準(zhǔn)了念牛經(jīng)、強(qiáng)牛業(yè)、發(fā)牛財(cái)?shù)闹赂恢?，東薩拉嘎查集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的量變，農(nóng)牧民收入實(shí)現(xiàn)了由少到多、由多到強(qiáng)的蛻變，“牛經(jīng)”越念越精了，規(guī)模越擴(kuò)越大了，鏈條越來越長了，股金越積越多了，腰包也越來越鼓了。

2013年底，吳云波先后到貴州六盤水市和河南蘭考縣專門就組建合作社帶領(lǐng)群眾增收致富進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，回來后召開嘎查“兩委”班子和黨員會(huì)議，會(huì)上提出把黨組織在農(nóng)業(yè)政策、信息等方面的優(yōu)勢與專業(yè)合作社組織程度高、運(yùn)行成本低的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，按照“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”原則，成立扎魯特旗瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社。對于這個(gè)構(gòu)想，“兩委”班子中只有5名黨員支持，其他人都持懷疑態(tài)度。最終吳云波大膽作出決定，帶領(lǐng)5名黨員采取“黨支部+合作社”的模式成立了合作社。嘎查集體率先將500畝草牧場按照每畝每年25元作價(jià)流轉(zhuǎn)入股合作社；合作社成員說服家人，將自家坡耕地每畝每年45元作價(jià)、牛按照養(yǎng)殖時(shí)間和大小評估價(jià)值后入股合作社，為合作社積累了第一筆原始資產(chǎn)。

“合作社+農(nóng)牧戶”強(qiáng)牛業(yè)

為了讓農(nóng)牧民全面了解“合作社+農(nóng)牧戶”這個(gè)新模式，吳云波用時(shí)5個(gè)月挨家挨戶耐心講解，最終在合作社成員的積極努力和示范帶動(dòng)下，先后引導(dǎo)116戶406名村民流轉(zhuǎn)700畝坡耕地和87頭牛入股合作社成為股民，同時(shí)有20戶建檔立卡貧困戶將45萬元產(chǎn)業(yè)扶貧資金入股合作社。截至2014年5月底，合作社資產(chǎn)總額累計(jì)達(dá)到350萬元。

瑪拉沁艾力養(yǎng)牛專業(yè)合作社注冊后，2014年6月，作為合作社理事長的吳云波主持召開股東大會(huì)，決定投資建設(shè)養(yǎng)殖基地。當(dāng)年建成了標(biāo)準(zhǔn)育肥牛舍、基礎(chǔ)母牛繁育舍、標(biāo)準(zhǔn)飼草料庫、青貯窖等基礎(chǔ)設(shè)施并投入使用。合作社牽頭統(tǒng)一飼養(yǎng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購銷，成為農(nóng)牧民與市場的聯(lián)系紐帶，有效推進(jìn)了品種改良、縮短了出欄周期，還提高了育肥牛個(gè)體效益，合作社將經(jīng)營收入的凈利潤每年按不低于15%的比例給集體和農(nóng)牧民按股分紅。

“基地+品牌”發(fā)牛財(cái)

2016年，吳云波敏銳地意識到，單純靠經(jīng)營育肥牛，合作社利潤增加空間有限，發(fā)牛財(cái)就難以實(shí)現(xiàn)，只有把生產(chǎn)經(jīng)營方式從單純的生產(chǎn)銷售育肥牛領(lǐng)域向生產(chǎn)加工、產(chǎn)加銷一體化領(lǐng)域拓展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，搞以牛肉為主的系列產(chǎn)品深加工，打造“瑪拉沁艾力”品牌，通過“基地+品牌”模式，逐步向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)嘎查集體、社員、合作社三方持續(xù)增收。于是他親自起草了合作社三年發(fā)展規(guī)劃，整合資金410萬元，在魯北工業(yè)園區(qū)建設(shè)了特色農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，成立了扎魯特旗瑪拉沁艾力食品有限公司。為形成品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力，又注冊了“瑪拉沁艾力”綠色產(chǎn)品標(biāo)志。為擴(kuò)大銷售渠道，公司先后在旗內(nèi)以及寧波、煙臺(tái)等地成立12家餐飲服務(wù)有限公司、綠色牛肉直營中心，還建立了電商平臺(tái)直銷，實(shí)現(xiàn)了從養(yǎng)殖到銷售終端、從牧場到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。

如今，村民享受股權(quán)分紅的同時(shí)，還可入社參與生產(chǎn)經(jīng)營，比如養(yǎng)殖環(huán)節(jié)勞動(dòng)力每人年收入4萬元以上，其他生產(chǎn)加工、物流配送、銷售、營銷管理等崗位也能保證每人年收入3萬元以上，僅此一項(xiàng)嘎查就地轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)力46人、以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)間接就業(yè)65人。

在他的帶領(lǐng)下，合作社先后獲得全國農(nóng)牧漁業(yè)“豐收獎(jiǎng)”、中國技術(shù)市場協(xié)會(huì)“金橋獎(jiǎng)”、自治區(qū)級“示范合作社”。他個(gè)人也被評為“優(yōu)秀嘎查村黨支部書記”

“村社一體”成共贏

隨著集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，黨支部帶領(lǐng)黨員群眾先后開展了街巷硬化綠化、危房改造、退耕還林地補(bǔ)植、河道整治、村小學(xué)修繕、貧困大學(xué)生救助、貧困戶幫扶等工作，讓老百姓真真實(shí)實(shí)地享受到集體經(jīng)濟(jì)壯大后的成果。幾年來，嘎查累計(jì)投入資金30萬元，資助貧困家庭大學(xué)生和入伍青年31名、救助孤寡老人6人、扶持困難戶建房7戶、幫扶貧困戶130戶。

黨支部是農(nóng)牧民增收致富的主心骨。東薩拉嘎查的發(fā)展變化，得益于黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用、凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮，他們不等不靠，大膽嘗試，組織群眾、引導(dǎo)群眾加入合作社，為服務(wù)群眾盡心竭力。

專業(yè)合作社是農(nóng)牧民增收致富的加速器。專業(yè)合作社把分散的農(nóng)牧民組織起來，解決了單家獨(dú)戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題，在提高農(nóng)牧業(yè)組織化程度和農(nóng)牧民市場主體地位、增加農(nóng)牧民收入、促進(jìn)壯大地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面發(fā)揮了重要的輻射、帶動(dòng)、示范作用。