對國有企業(yè)青年人才隊伍建設工作的研究與探索

晏鵬

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）3-179-01

摘 要 隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加深和我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才競爭越來越激烈，青年人才在推動國有企業(yè)競爭力提升，加快企業(yè)發(fā)展方面扮演著重要的角色，成為了企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，因此如何做好當下國有企業(yè)青年人才隊伍建設，幫助青年人才快速成長，成為目前最重要的話題。本文通過分析當前國有企業(yè)青年人才隊伍的現(xiàn)狀進行探索國有企業(yè)加強人才隊伍建設的新思路、新方法。

關鍵詞 國有企業(yè)青年 青年人才隊伍建設 人才建設 研究

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)人才的競爭，青年人才作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和重要力量，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越凸顯出來，青年人才質(zhì)量的高低決定著國有企業(yè)未來發(fā)展的好壞。國有企業(yè)要想在企業(yè)改革和發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)人才隊伍建設。目前一些國有企業(yè)受到社會因素以及自身發(fā)展不足等多方面因素的影響，在青年人才建設方面存在一些問題和不足，影響到了國有企業(yè)的發(fā)展和社會職能的發(fā)揮。如何認識到部分國有企業(yè)在人才建設方面的不足并積極加強人才隊伍建設是本文重點研討的問題。

一、國有企業(yè)青年人才隊伍建設存在的不足

（一）選人用人觀念較為傳統(tǒng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要

選人用人是企業(yè)人才戰(zhàn)略最重要的一環(huán)，決定了企業(yè)人才隊伍建設的根基穩(wěn)不穩(wěn)，決定了企業(yè)人才梯隊是否完善。就目前來看，國有企業(yè)在選人用人方面存在著諸多弊端，主要體現(xiàn)在沿用傳統(tǒng)的選人用人制度。一是過分注重應聘者的高學歷，而忽略能力表現(xiàn)。在選拔人才上一味的將高學歷作為選拔人才的重要標準，而將專業(yè)技術強的低學歷人才拒之門外。二是部分國有企業(yè)未能根據(jù)人才擅長的技能分配崗位，經(jīng)常出現(xiàn)大材小用、小材大用的現(xiàn)象。

（二）人才激勵措施和考核制度存在缺陷

據(jù)了解，大多數(shù)國有企業(yè)在青年人才的使用中過分強調(diào) “奉獻”，而忽略了青年人才被尊重的需求、物質(zhì)需求、自我實現(xiàn)的需求等正常的發(fā)展需求，沒有根據(jù)青年人才的成才特點給予自我發(fā)展、自我創(chuàng)新和自我實現(xiàn)的制度激勵。其次是缺少人才晉升渠道，導致企業(yè)青年員工工作不積極。忽略了按勞分配和多勞多得的原則，不能根據(jù)青年人員的成績給予激勵和肯定，而是采用一刀切的政策，嚴重的影響了青年的積極性和創(chuàng)造力。同時未有行之有效的考核制度，未能對青年人的工作進行量化，導致干多干少一個樣，甚至存在對青年員工的考核僅僅憑借著基本印象進行評估，缺少客觀性。

（三）對青年人的成長進步關心不夠

一些國有企業(yè)忽略了對青年人成長的關注，導致企業(yè)青年人活力下降，凝聚力不強。由于企業(yè)缺少必要的技能培訓、技術研討等崗位鍛煉機會，導致部分青年不能熟練掌握本崗位的專業(yè)技術。同時有些企業(yè)只顧企業(yè)效益增長，對青年人思想變化、興趣愛好等漠不關心，不能為他們興趣愛好和特長發(fā)展提供好的平臺，久而久之導致青年人得不到溫暖，找不到歸屬感。

二、加強國有企業(yè)青年人才隊伍建設的途徑

（一）更新企業(yè)用人觀念，形成良好的人才成長環(huán)境

合理的選人用人觀念是加強國有企業(yè)青年人才建設的基礎。一是在要求合理學歷的前提下，放寬選拔政策，多向應聘者專業(yè)技術能力、品德修養(yǎng)上傾斜，可通過設置技術操作和多方考察的方式選拔德才兼?zhèn)涞那嗄耆诉M入企業(yè)。二是根據(jù)青年人才的專業(yè)特長，并結合青年人的選擇意向綜合確定崗位，避免“一廂情愿”，鼓勵青年人到合適自己的崗位施展才華。三是為青年人成才創(chuàng)造良好的環(huán)境，在青年人中營造學先進、比貢獻、促成長的良好氛圍。

（二）完善人才激勵和考核制度，拓寬晉升渠道

國有企業(yè)在加強青年人才培養(yǎng)的過程中，要讓青年人找到歸屬感和榮譽感。一是要制定和完善人才激勵措施，主要體現(xiàn)在薪金待遇和成就感上，對企業(yè)發(fā)展和崗位增效上做出貢獻的要給予相應的薪酬待遇和福利獎勵，積極開展企業(yè)勞模、崗位技術能手、優(yōu)秀員工評比活動，讓更多的青年人在自我價值實現(xiàn)上體會到更大的成就感。二是要完善人才評價體系和考核制度，調(diào)動青年的積極性。按照工作崗位特點，制定可以量化的標準，綜合考量年輕人的工作表現(xiàn)，作為年終考核重要依據(jù)。三是完善企業(yè)內(nèi)部青年員工數(shù)據(jù)庫，建立專門的人才庫，作為企業(yè)發(fā)展的后備人力資源。同時拓寬青年人晉升渠道，積極選拔優(yōu)秀的青年人才擔任崗位和項目負責人，積極推選政治素質(zhì)過硬、德才兼?zhèn)涞娜思尤氲近h組織中。

（三）搭建青年人才實踐平臺，服務人才成長

一是要積極開展“師帶徒”活動，通過簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，以老人帶新人的方法，發(fā)揮導師專業(yè)技術的傳承作用，將青年人培養(yǎng)成企業(yè)急需的“專業(yè)型”“骨干型”“精英行”人才。二是要拓寬交流學習渠道，可以給青年人提供更多的外出進修學習的機會，鼓勵廣大青年走出去學習、引進來技術。同時積極圍繞專業(yè)技術提高開展經(jīng)驗交流會、分享會，鼓勵青年人才走上講臺、走到線下，為青年人才提供分享和施展技能的平臺。三是要注重培養(yǎng)青年人的愛好和興趣，積極解決青年職工的生活問題。興趣愛好對青年人的成才成長起到了關鍵作用，要積極豐富青年人的業(yè)余生活，借助豐富的文娛活動來舒緩青年人的工作壓力，培養(yǎng)他們高尚的情操，促進他們健康成長。同時要積極關注青年人婚戀等生活問題，解決他們的后顧之憂，讓青年人留得住、干的久。

三、結語

青年人才是國有企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的希望，要加強國有企業(yè)青年人才隊伍建設，就必須改變成就的人才觀念，積極把握青年人成長規(guī)律，構建青年人成長成才的環(huán)境，圍繞青年人才企業(yè)認同感、青年人才技能提升、青年人才勞動成果兌現(xiàn)等方面積極開展工作。只有做好國有企業(yè)青年人才隊伍建設，才能為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的人力資源保障，才能推動國有企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷變化的大潮中勇往直前。

參考文獻：

[1] 戴博維.國有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)[J].人力資源，2014（11）：155.

[2] 徐業(yè)朝.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)模式探究[J].人力資源管理，2016（04）：28.