“三氣”“四勤”當好工會干部

胡英嬌

隨著國有企業(yè)改革的深入推進，大慶油田也面臨著改革發(fā)展重任，如何協(xié)調(diào)各種關(guān)系做好維權(quán)工作、充分發(fā)揮好工會組織的作用，是大慶油田各級工會十分關(guān)心的問題。根據(jù)對大慶油田天然氣分公司所屬27家大隊進行走訪調(diào)研，結(jié)合工作實踐，筆者認為新形勢下當好一名合格的工會干部應具備以下三方面要素：

具有“三氣”：正氣、勇氣、靈氣

正氣：一身正氣，兩袖清風，不圖名，不貪利，站得直，立得穩(wěn)。剛直不阿，堅持原則，滿腔熱忱為民服務，扎根于職工群眾之中，把自己的心同職工群眾的根本利益系在一起。只有這樣，才能取信于民，受人愛戴。

勇氣：履行維權(quán)職能是工會干部的重要責任之一，在維護職工群眾合法權(quán)益問題上，是挺身而出還是睜一眼閉一眼，考量著我們工會干部工作的責任感和勇氣。

靈氣：如何處理好促進中心工作與維護職工群眾合法權(quán)益的關(guān)系，需要工會干部的“靈氣”。就是既要吃透政策，堅持原則，又要審時度勢，靈活運用政策，能協(xié)調(diào)好的矛盾，不讓它激化，能處理好的關(guān)系，不使它弄僵。

做到“四勤”：勤動腦、勤動嘴、勤動手、勤動腿

勤動腦——會想。工會是職工的“娘家”，工會干部要善于開動腦筋，與員工交知心朋友，起好橋梁和紐帶作用。如呼倫貝爾分公司的員工70%為招聘員工，各種待遇與正式員工存在差距。為調(diào)動他們的工作積極性，工會干部在工作中堅持做到“五關(guān)心”，即關(guān)心招聘員工的進步成長、身心健康、家庭疾苦、個人特長、興趣愛好，使他們在體現(xiàn)自身價值的同時，也提高物質(zhì)收益，增強凝聚力和向心力，調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，使他們?yōu)榉止镜陌l(fā)展做出應有的貢獻，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量。

勤動嘴——會講。工會干部要善于當好“娘家人”，使職工有親切感。對于職工中反映出來的合理問題和困難，工會干部要真誠相待，除按有關(guān)規(guī)定給予解決外，還可以講明情況，求得共識，共渡難關(guān)；解答問題時要善于收集信息，為企業(yè)作出符合民意、順從民心的決定提供依據(jù)；在給個別職工做工作時，更應細心把脈，動之以情，曉之以理，精誠所至，金石為開。如我們分公司在解決招聘職工的“兩險”繳納、工資待遇，職工月休、周休串休制度，距離市區(qū)遠、職工看病難等困難和問題上，經(jīng)公司各級工會共同努力，均得到了妥善解決。

勤動手——會寫。會寫既反映了一個工會干部的理論素養(yǎng)和寫作功底，又是做好工會工作的實際需要。工會干部在平時的工作中要注意多學多記，收集信息，使感性認識上升為理性認識；要注意積累原始依據(jù)，隨時掌握困難職工、特困家庭、弱勢群體的情況。這樣，才能有的放矢、對癥下藥地解決問題，才能更好地做職工的思想工作，才能真正地為職工群眾辦實事、做好事。

勤動腿——會干。工會干部只有腳踏實地干工作，勤動腿，出現(xiàn)場，了解掌握第一手資料，及時妥善處置各類問題，才能贏得職工群眾的信賴。夏日炎炎，冒著高溫酷暑慰問一線職工；寒風凜冽，頂著紛飛大雪去送溫暖；走街串巷，訪貧問苦留下足跡；奔赴一線，化解爭議與糾紛；堅決維護權(quán)益，組織雙方協(xié)商談判等等，這些場景，已成為工會干部工作的縮影。

講究“藝術(shù)”，即在工作中注重協(xié)調(diào)藝術(shù)

協(xié)調(diào)好與黨組織的關(guān)系。企業(yè)黨組織與工會組織的關(guān)系是領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。黨組織對工會組織的領(lǐng)導，是工會組織堅持正確政治方向和發(fā)揮作用的根本保證，也是工會干部正確行使權(quán)力的根本保證。工會干部就要自覺接受黨組織的領(lǐng)導，緊緊圍繞企業(yè)黨委在每個時期的中心任務，創(chuàng)造性地開展工作，善于把黨委的號召變成廣大職工的自覺行動。

協(xié)調(diào)好與行政部門的關(guān)系。工會與企業(yè)行政是相互支持、合作的平等伙伴關(guān)系。工會既要與行政搞好互助合作關(guān)系，成為行政推動企業(yè)改革發(fā)展的有力臂膀，同時又要站在職工群眾的利益立場上，與行政平等協(xié)商，據(jù)理力爭，切實維護好職工的利益。

協(xié)調(diào)好與職工群眾的關(guān)系。工會干部在參與涉及職工切身利益改革、獎懲制度制訂過程中，應及時、充分地反映職工的意見和建議，努力使職工的意愿和要求體現(xiàn)在決策之中。搞好與職工群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)，工會干部要對困難職工承擔起“第一責任人”的職責，樂于為他們排憂解難，及時把工會組織的溫暖送到他們的心坎上。