加強(qiáng)水廠成本管理的做法分析及研究

史明超

摘 ? ?要：結(jié)合建筑工程的水廠運(yùn)行狀況，對(duì)水廠土建工程的成本管理工作進(jìn)行分析。認(rèn)識(shí)到施工單位成本管理中存在的問題，旨在通過問題的分析構(gòu)建針對(duì)性的解決策略，完善工程施工方案，保證水廠土建施工成本管理的有效性。

關(guān)鍵詞：施工單位;水廠;土建施工;成本管理

1 ?引言

伴隨水廠工程施工項(xiàng)目的發(fā)展，在水廠土建成本管理中，可以將土建施工管理作為重點(diǎn)，結(jié)合土建施工的基本現(xiàn)狀，進(jìn)行施工方案的完善，以充分保證施工工序的穩(wěn)定性，為建筑行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供支持。但是，在現(xiàn)階段水廠土建施工管理中，存在著成本管理核算對(duì)象不統(tǒng)一、成本管理意識(shí)薄弱、施工成本管理制度不完善等問題，若這種問題不能得到及時(shí)解決，會(huì)影響水廠土建項(xiàng)目執(zhí)行的穩(wěn)定性。因此，施工單位水廠土建工程建設(shè)中，為了提高成本管理的有效性，應(yīng)該將成本控制作為重點(diǎn)，通過系統(tǒng)性、綜合性成本管理控制方案的確定、結(jié)合土建工程施工狀況，進(jìn)行施工工序的整合，有效降低水廠土建施工成本，改變以往水廠土建施工中成本管理的問題，完善項(xiàng)目成本管理機(jī)制，保證水廠土建工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

2 ?工程概況

2.1 ?工程概況

針對(duì)某水電廠土建工程施工，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行分析，按照工程招標(biāo)的范圍以及技術(shù)要求等，對(duì)施工圖紙的具體情況進(jìn)行分析，針對(duì)本土建工程施工組織設(shè)計(jì)狀況，對(duì)施工部署、施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行研究，核心目的是在經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)以及高效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下，提升水廠土建施工的整體質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)土建工程成本控制的最終目的。本工程中，分別構(gòu)建了配水井、預(yù)沉池、沉淀池以及V型濾池等，將鋼筋砼分為不同的建筑構(gòu)件，并針施工狀況對(duì)成本控制進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)水廠土建施工中的成本控制。

2.2 ?施工難點(diǎn)

由于本水廠土建工程的工程量巨大，工期短，需要投入大量的資金，應(yīng)該對(duì)施工的施工機(jī)械、施工勞動(dòng)力等進(jìn)行科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)水廠土建成本的控制。由于工程項(xiàng)目的特殊性，在施工中對(duì)工程項(xiàng)目的防水要求較高，因此應(yīng)該選擇合理的施工材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌質(zhì)量、砼澆筑以及養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)安排，以提高水廠土建工程施工的整體質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)增加成本支出，為建筑施工的成本控制造成影響。由于工程施工工期較短，在招標(biāo)文件中應(yīng)該將質(zhì)量控制作為重點(diǎn)，施工中要求施工 人員秉持質(zhì)量第一、成本管理的理念，以實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、快速以及高效的施工目的。

3 ?水廠土建施工的成本管理中存在的問題

3.1 ?缺少對(duì)成本核算對(duì)象的認(rèn)識(shí)

在水廠土建工程項(xiàng)目施工中，管理人員缺乏對(duì)成本核算對(duì)象的認(rèn)識(shí)，在成本歸集時(shí)不能準(zhǔn)確各類成本，導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本忽高忽低。因此，在項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部應(yīng)組織各部門按照中標(biāo)清單結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等要求計(jì)算施工圖數(shù)量，編制施工圖預(yù)算，尋找項(xiàng)目主要盈虧點(diǎn)。在施工階段按月度或季度的規(guī)定時(shí)間按照劃分的核算對(duì)象歸集人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生偏差的原因。通過對(duì)管理人員成本核算對(duì)象的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化，保證水廠土建工程施工中成本歸集的有效性，推動(dòng)水廠土建施工項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2 ?成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱

通過對(duì)水廠土建施工項(xiàng)目的分析，在工程項(xiàng)目中存在著成本管理意識(shí)薄弱的問題。首先，對(duì)于項(xiàng)目施工部門，雖然結(jié)合水廠土建工程的特點(diǎn)構(gòu)建了成本管理工作，但是施工人員的成本意識(shí)相對(duì)較弱，沒有認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性。其次，在水廠土建施工中，一些施工人員為了趕上工程進(jìn)度，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備亂用、材料浪費(fèi)等問題，影響成本管理的有效性，因此，在水廠成本管理中，若這些現(xiàn)象不能得到及時(shí)性的解決，會(huì)為水廠土建工程的成本管理帶來限制，無法滿足水廠土建施工成本管理的基本需求。[1]。

3.3 ?缺少水廠土建成本管理機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前水廠土建工程項(xiàng)目的施工狀況，存在著土建成本管理體系不健全的問題。由于成本管理中的權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致成本管理無法落實(shí)到具體部門，影響成本管理工作的執(zhí)行效率。而且，在成本管理中，當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目考核時(shí)，成本管理沒有與工作人員的利益融合，導(dǎo)致成本管理體系不健全，降低成本管理的質(zhì)量，無法滿足水廠土建工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

4 ?加強(qiáng)水廠土建工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施

4.1 ?項(xiàng)目投標(biāo)中的成本控制

在建筑行業(yè)發(fā)展中，水廠為了實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招投標(biāo)成本管理內(nèi)容。第一，水廠土建項(xiàng)目中應(yīng)該將成本控制作為招投標(biāo)的控制重點(diǎn)，按照工程施工需求進(jìn)行施工圖紙分解設(shè)計(jì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的工程狀況，進(jìn)行投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，之后建立工程預(yù)計(jì)成本價(jià)，使水廠土建工程得到項(xiàng)目支持。第二，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合水廠土建工程的特點(diǎn)，進(jìn)行投標(biāo)方案的控制，仔細(xì)研究招標(biāo)文件、企業(yè)的自身實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等，通過針對(duì)性投標(biāo)成本法方案的構(gòu)建，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)出成本，為水廠土建工程的成本控制及成本管理提供參考[2]。

4.2 ?施工準(zhǔn)備中的成本控制

水廠土建工程施工準(zhǔn)備中，應(yīng)該根據(jù)施工的特點(diǎn)構(gòu)建施工計(jì)劃，將其作為施工的控制依據(jù)，為水廠土建施工管理提供具體化、細(xì)致化的指導(dǎo)流程。通常狀況下，在水廠土建工程成本管理中應(yīng)該做到：第一，在成本管理中，應(yīng)該結(jié)合土建工程特點(diǎn)，進(jìn)行施工組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。第二，水廠土建施工中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的確定，細(xì)化成本計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的事前控制。第三，在水廠土建成本控制中，為了推動(dòng)土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合工程施工狀況，進(jìn)行各項(xiàng)施工工序的準(zhǔn)備，保證水廠土建工程成本控制的有效性[3]。

4.3 ?施工過程的成本控制

通過對(duì)水廠土建工程施工狀況的分析，在工程項(xiàng)目施工中需要結(jié)合成本核算對(duì)象，進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制。第一，施工材料的成本控制。在土建施工管理中，應(yīng)該通過對(duì)水廠土建工程施工狀況的分析，結(jié)合制定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案通過計(jì)算編制主要材料預(yù)算表，通過限額領(lǐng)料控制材料使用量，有效實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目成本控制的有效性。第二，人工成本費(fèi)用的控制。按照工程施工特點(diǎn)結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?wù)價(jià)格市場(chǎng)及同類或類似項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格編制人工費(fèi)預(yù)算進(jìn)行人工成本的控制。第三，機(jī)械費(fèi)用的控制。由于水廠土建工程的特殊性，在施工中應(yīng)該充分利用機(jī)械設(shè)備，通過機(jī)械設(shè)備與資源的合理配置，避免資源閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4 ?施工結(jié)束的成本控制

結(jié)合水廠土建工程的施工特點(diǎn)，在竣工驗(yàn)收階段也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。首先，辦理竣工結(jié)算、質(zhì)保金、預(yù)留款的支付標(biāo)準(zhǔn)。通過成本核算以及施工狀況的分析，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并構(gòu)建針對(duì)性的解決策略，避免工程返工增加成本的問題[4]。

5 ?結(jié)束語

總而言之，在水廠土建工程項(xiàng)目施工中，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化、穩(wěn)定化發(fā)展，應(yīng)該將水廠土建工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行成本管理以及控制方案的確定，使各個(gè)工序的項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)現(xiàn)成本的合理之處，滿足水廠土建工程施工的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于項(xiàng)目管理者，在土建施工中應(yīng)該通過成本管理方案的明確引導(dǎo)水廠土建工程施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行，節(jié)約工程成本，為土建工程的施工完善以及工程質(zhì)量的提升提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任建軍.建筑工程土建造價(jià)成本管理控制研究[J].門窗，2016（5）：62.

[2] 白雪.對(duì)城市地鐵土建工程項(xiàng)目的成本管理與控制的探索[J].低碳世界，2016（7）：129～130.

[3] 王祖巨，何昆.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，506（21）：67.

[4] 萬月英.淺析發(fā)電廠土建工程施工過程的成本控制[J].建材與裝飾，2018（31）：169～170.