房屋建筑工程施工進(jìn)度的管控路徑分析

白海霞

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)迎來了很多新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。部分建筑單位項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度未能按時(shí)完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽(yù)，而且導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致建筑單位面臨生存危機(jī)。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進(jìn)度管理水平，必然導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工進(jìn)度;管控路徑

1 ?引言

隨著我國城市化腳步的加快，每天都有數(shù)以萬計(jì)的建筑項(xiàng)目在施工，只有對(duì)建筑施工的有效管理，才能保證建筑工程順利完工。建筑施工管理可以劃分為三大部分，分別是進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等，這三個(gè)管理內(nèi)容呈現(xiàn)出了建筑施工的整體情況。進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上就是控制建筑施工進(jìn)度，確保建筑施工按照合同約定時(shí)間完工，同時(shí)還能起到控制施工成本的作用，是施工管理的重中之重，必須要引起相關(guān)人員的重視。

2 ?房屋建筑工程施工進(jìn)度控制的重要性

2.1 ?提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在施工中，工程的進(jìn)度對(duì)能源消耗、工程周期以及成本投入有著直接影響。由于實(shí)際施工中仍存在各種影響施工質(zhì)量的因素，因此，要充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，全面加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理的最優(yōu)化，優(yōu)化施工資源的使用，促使工程施工能夠如期完工，取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性目標(biāo)。

2.2 ?確保工程建設(shè)質(zhì)量

在施工過程中，對(duì)于施工質(zhì)量要進(jìn)行全面管理和控制，并把施工質(zhì)量體現(xiàn)在進(jìn)度控制管理之中，確保施工過程的安全和工程整體的安全。因此，企業(yè)要對(duì)施工效率進(jìn)行全面整合和優(yōu)化，把施工質(zhì)量放在首位，作為施工開展的前提，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，避免施工材料的過度消耗，提升工程的施工質(zhì)量。

2.3 ?提升施工效率

在施工期間，企業(yè)需對(duì)施工資金進(jìn)行全面核算，從而制定科學(xué)、合理的施工計(jì)劃，把施工管理和施工計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工整體過程的動(dòng)態(tài)管理，保證工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工過程中，監(jiān)理人員需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，使工作效率進(jìn)一步提升。從另一個(gè)角度來說，也就是進(jìn)度控制決定工程建筑的開展。

3 ?房屋建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1 ?人為因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，其中人為因素是對(duì)建筑工程工期進(jìn)度影響最大的因素之一。因?yàn)?，人為因素不僅能夠主導(dǎo)工程工期的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產(chǎn)生施工安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。所以說在眾多影響建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素當(dāng)中人為因素的影響是最大的也是最直接的。

3.2 ?資源因素

資源因素，主要表現(xiàn)在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現(xiàn)供應(yīng)不足的問題，就會(huì)大大耽誤工程進(jìn)度，拖延工期，而那些本來可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)也難以同時(shí)進(jìn)行，使得總體的施工時(shí)間有所延長(zhǎng)。此外，如果提供的材料在質(zhì)量上不能滿足要求，也會(huì)拖慢施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不利的影響。

3.3 ?技術(shù)因素

建筑工程施工用到很多施工技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率而且還能確保工程的施工進(jìn)度。如果建筑工程應(yīng)用的施工技術(shù)和工藝較為落后，那么工程質(zhì)量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補(bǔ)救措施過程當(dāng)中也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來一定的影響。

4 ?房屋建筑工程施工進(jìn)度的管控路徑

4.1 ?建立專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理部門

為了提高項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、科學(xué)性，改善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施中存在的問題，建筑施工單位應(yīng)定期召開項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的危機(jī)感與緊迫感，從而為項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)提供必要的協(xié)調(diào)支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)性的項(xiàng)目管理部門，成立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權(quán)責(zé)，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)性、全面性，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。此外，為了提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的引進(jìn)力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人才，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平。

4.2 ?制定科學(xué)、全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保項(xiàng)目整體順利推進(jìn)的基礎(chǔ)和保證。只有制定科學(xué)、全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能從項(xiàng)目整體高度對(duì)項(xiàng)目施工提供專業(yè)化的指導(dǎo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題在于全面性、專業(yè)性，施工單位應(yīng)從項(xiàng)目整體高度制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，各專業(yè)、部門依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的項(xiàng)目月度計(jì)劃。同時(shí)，借助BIM、Project等軟件，從時(shí)間維度、工作任務(wù)維度和人員安排維度設(shè)定項(xiàng)目階段實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)，并與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，提高項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。

4.3 ?確保施工過程的有效協(xié)調(diào)

施工過程有效協(xié)調(diào)，是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會(huì)對(duì)整體進(jìn)度造成影響。即使是一項(xiàng)極為簡(jiǎn)單的工作，因?yàn)椴煌块T都是基于自身角度出發(fā)，而不能從總體上考慮，也會(huì)造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統(tǒng)籌安排，對(duì)各部門的工作進(jìn)行及時(shí)的督導(dǎo)，確保各部門對(duì)項(xiàng)目流程的準(zhǔn)確把控，保證各部門的溝通順暢。同時(shí)，各部門需要共同找到科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)方式，以確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

4.4 ?做好工程變更調(diào)整

在實(shí)際工程施工中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的狀況，導(dǎo)致施工與原制定的施工計(jì)劃有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照計(jì)劃去施工，也要針對(duì)實(shí)際施工的情況有所調(diào)整確保施工的安全和進(jìn)度。首先，加強(qiáng)進(jìn)度控制，定期管理正在進(jìn)行施工的工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整和監(jiān)督;其次，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)量，針對(duì)工程的不同進(jìn)度，要及時(shí)進(jìn)行撥款;再者，對(duì)于工程進(jìn)度要進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄整理，尤其是進(jìn)度情況和施工任務(wù)的完成情況，將施工進(jìn)度和制定計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)調(diào)整偏差、勞動(dòng)條件、物料補(bǔ)充和施工計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

4.5 ?加大資金的調(diào)控力度

資金鏈條的正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，是工程正常施工的基礎(chǔ)，對(duì)于施工管理中的進(jìn)度控制具有重要意義。在進(jìn)行工程施工時(shí)，施工企業(yè)需制定完善的資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程資金的調(diào)控力度。首先要立足于施工方案，并與實(shí)際建設(shè)要求相結(jié)合，提前進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的成本預(yù)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工成本等各種涉及資金。其次，對(duì)于工程預(yù)付款也要根據(jù)實(shí)時(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行辦理，確保在施工過程中工程資金能夠準(zhǔn)時(shí)到位。最后，要統(tǒng)籌工程整體的資金使用情況，并資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定表格，詳細(xì)記錄資金使用情況。

5 ?結(jié)語

進(jìn)度管理是房屋建筑項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，必須予以充分的關(guān)注。在施工階段，必須在確保施工安全的前提下，按計(jì)劃開展施工，這樣不僅能夠節(jié)省施工成本，增加企業(yè)效益，還能充分滿足客戶的要求。

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