水暖工程管理與控制分析

廉松林

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，水暖工程的需求量也越來越大。與此同時，消費者對于水暖產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。水暖企業(yè)在施工的過程中，想要提高質(zhì)量，滿足消費者的需要，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，必須要做好水暖工程的施工管理和控制。本文主要從水暖工程的預(yù)算資金管理、水暖工程的人力資源管理、水暖工程的技術(shù)資源管理、水暖工程安全控制、水暖工程的質(zhì)量控制、還有水暖工程的進度控制這幾個方面談一談我對“水暖工程管理與控制分析”這一話題的淺顯的看法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的企業(yè)有所啟示，做好相關(guān)的施工工作。

關(guān)鍵詞：水暖工程;管理;控制

1 ?引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于安裝水暖的需求也越來越多?，F(xiàn)代化技術(shù)水平的不斷提高，更為水暖工程提供了相應(yīng)的技術(shù)的支持，推動著安裝工程的不斷優(yōu)化。在這樣的經(jīng)濟背景下，水暖工程安裝公司想要更好地滿足消費者的需求，提高水暖施工的質(zhì)量，完善水暖產(chǎn)品的功能，打造一個安全的水暖環(huán)境，在施工的時候就要嚴格的管理和把控，保證施工的每個階段質(zhì)量優(yōu)良。

2 ?水暖工程管理和控制的意義

我們都知道不管是土木工程建設(shè)，還是水暖工程的安裝和施工，都需要做好管理和控制兩個方面的內(nèi)容。水暖工程管理和控制的內(nèi)容十分廣泛，涉及的細節(jié)要點也多。但是，要想做好這個水暖的其他相關(guān)工作，必須把水暖工程的管理和控制這兩項工作做好。當然，水暖工程的控制和管理貫穿施工的全過程，從項目地投標管理一直到項目完工結(jié)算的管理，都屬于水暖工程控制管理的內(nèi)容，但是本文主要是從水暖工程的預(yù)算資金管理、人力資源管理、技術(shù)資源管理、水暖工程安全控制、質(zhì)量控制、進度控制等方面入手談一談我的看法。這幾個方面是施工的要點也是重點，把握好工程的這幾個方面，對于按時完工，按時交工，保障施工順利進行和推動企業(yè)的效益的提高有著十分重要的作用。

3 ?水暖工程管理的具體方面

3.1 ?水暖工程的預(yù)算資金管理

預(yù)算管理是整個水暖施工過程中最重要的一環(huán)。預(yù)算管理水平的高與低好決定水暖施工的任務(wù)是否能按時完成，是否能夠按時交付。所以預(yù)算管理必須要提前規(guī)劃好，根據(jù)真實準確的數(shù)據(jù)，做到有理有據(jù)。一個管理者如果能夠很好的把握整個工程的預(yù)算，那么對于后期相關(guān)施工工作的開展有著非常大的好處。資金預(yù)算管理決定著水暖工程施工的方向，對于相關(guān)的建設(shè)工作起到相應(yīng)的指引作用。當然，預(yù)算管理必須要有強大的數(shù)據(jù)支持，并且這個數(shù)據(jù)要合理明晰。預(yù)算要按照工程量和工程的難度進行合理的分析和規(guī)劃，不能脫離實際。

3.2 ?水暖工程的人力資源管理

人是水暖施工過程中的主體，管理者如果能夠搞好人力資源的管理，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，那么對于把控工程的進度和提高工程的質(zhì)量有非常重要的意義。管理者要想做好人力資源的管理，就需要知人善用，根據(jù)不同的人不同的特點和能力，將他們安排到合適的崗位上。這是考驗一個管理者管理水平高低的關(guān)鍵。如果管理者在施工的過程中不能做到知人善用，而是憑借人情關(guān)系，任人唯親，那么在水暖工程具體的實施中就會存在一些隱患。同時，要想做好水暖工程的人力資源管理，管理者就要獎罰分明。對于能力強，做得多的人及時的給予獎勵，對于消極怠工的人，要及時的談話，甚至移除施工隊伍。這樣的話，人力資源管理的結(jié)構(gòu)就會不斷的優(yōu)化。同時會形成良好的團隊氛圍，避免消極待工的思想蔓延。

3.3 ?水暖工程的技術(shù)資源管理

技術(shù)對于每一個行業(yè)來說都是提高核心競爭力的關(guān)鍵。水暖工程施工建設(shè)也需要有良好的技術(shù)。因此，管理者要注重技術(shù)投入，及時的為相關(guān)人員提供技術(shù)上的職業(yè)培訓，以此來提升施工隊伍的技術(shù)能力。同時，由于施工人員流動性比較大，管理者要對工程所需要的技術(shù)文件做到心中有數(shù)。做好相關(guān)的保密工作，對于工程所需要的材料、設(shè)備，做到心中有底。為下一步工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4 ?水暖工程控制的具體方面

4.1 ?水暖工程的安全控制

建筑行業(yè)不可避免地會存在很多安全隱患。水暖工程的安全控制是一個貫穿全過程的艱巨任務(wù)，切不可掉以輕心。不僅是在施工的過程中需要注意安全，在施工完成后，實際運行的過程中，安全問題也同樣重要。在施工開始前中要聘請持證上崗的專業(yè)安全巡邏員，要求其定時在施工現(xiàn)場進行安全巡邏，為施工人員提供一份安全保障。等安全設(shè)施全部落實到位后，再開始工作。在施工開始前，改善施工場地的不良條件，將不利因素的影響降到最低。只有保證了安全問題。施工工程才能夠順利地運行。

4.2 ?水暖工程的質(zhì)量控制

在近來的一些新聞報道中，黑心企業(yè)忽視了對質(zhì)量的追求，做出的產(chǎn)品不能令大眾滿意，最終失去了信譽，企業(yè)也面臨倒閉的風險。所以水暖工程的質(zhì)量控制是整個工程的核心問題。質(zhì)量的好壞決定著水暖的壽命長短，所以我們必須要采取一切措施，控制好水暖工程的質(zhì)量。想要控制好工程的質(zhì)量就必須要控制好施工材料的質(zhì)量。企業(yè)在選擇時要堅決將劣質(zhì)的材料剔除在外。在材料運進施工現(xiàn)場之前要對材料的包裝，性能等做嚴格的檢查，只有通過的材料才能繼續(xù)使用。同時企業(yè)要和大型的供貨商合作，從源頭上保證材料的質(zhì)量。

4.3 ?水暖工程的進度控制

工程進度直接影響著工程的造價和成本，是水暖工程施工過程中必須要考慮的問題。想要對工程的進度進行有效的控制，就需要水暖企業(yè)的監(jiān)督部門及時定期的對工程的進度進行了解，找出導(dǎo)致工程進展不順利的根源，并且積極措施解決問題，為工程能夠順利進行保駕護航。

5 ?結(jié)語

綜上所述，水暖工程施工的管理和控制貫穿于施工的全過程，我們都知道水暖施工工程是一項比較復(fù)雜的工作。施工隊伍必須要確保每個環(huán)節(jié)都能夠做到心中有數(shù)，游刃有余。針對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都能夠找到合適的解決對策。這樣才能夠提高施工的質(zhì)量和安全，滿足消費者的需要，企業(yè)的效益才能夠保證。在本文中，我主要是從水暖工程的預(yù)算資金管理、水暖工程的人力資源管理、水暖工程的技術(shù)資源管理、水暖工程安全控制、水暖工程的質(zhì)量控制、還有水量工程的進度控制這幾個方面談一談我淺顯的看法。希望能夠?qū)τ谒┕て髽I(yè)有所幫助。

參考文獻：

[1] 王利和.淺議校安工程水暖施工質(zhì)量控制措施[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011（3）.

[2] 王鵬.談管理與控制問題在水暖工程中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（1）.

[3] 吳恩春.談管理與控制問題在水暖中的應(yīng)用[J].新材料新裝修，2013（5）.