建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避路徑

雷雯

摘 ? ?要：建筑工程項(xiàng)目管理是促進(jìn)工程施工各方面工作執(zhí)行水平提升的重要策略，而建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作是保證施工穩(wěn)定進(jìn)行的必要手段。在建筑工程項(xiàng)目施工期間，由于施工環(huán)節(jié)較多，存在的不確定性因素也較為紛雜，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)增加，并且風(fēng)險(xiǎn)若是形成，會(huì)引發(fā)施工安全事故、經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡、項(xiàng)目無(wú)法運(yùn)行等問(wèn)題。因而本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避路徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;路徑

1 ? 建筑工程項(xiàng)目管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要性

在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素的存在會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量、效率與安全造成不良的影響。我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展水平不斷提升，管理水平也同步優(yōu)化，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)項(xiàng)目施工管理的效果還與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有一定的距離，施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素也相對(duì)較多，在實(shí)際施工當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)因素若是對(duì)施工產(chǎn)生影響作用，所帶來(lái)的后果是無(wú)法預(yù)料的，但通常都是比較惡劣和嚴(yán)重的。因而只有通過(guò)在項(xiàng)目管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，防止風(fēng)險(xiǎn)因素的形成才能避免工程施工受其影響。因而建筑工程企業(yè)需要提高項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的重視度，并在項(xiàng)目施工管理中深化管理人員與施工人員的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，為企業(yè)與項(xiàng)目運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益獲取建設(shè)安全防護(hù)墻。由此，建筑工程項(xiàng)目管理中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避重要性是非常顯著的。

2 ?建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1 ?建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

在建筑工程當(dāng)中包含多項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，而各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段會(huì)存在設(shè)計(jì)方案與工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符的可能，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的可行性不足，需要重新進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃，就有可能耽誤工程項(xiàng)目施工開(kāi)展的時(shí)間。而且施工之前的設(shè)備、材料等內(nèi)容采購(gòu)以及施工人員的聘用都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，例如設(shè)備、材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人員技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)等。其次，在項(xiàng)目工程施工階段，風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，資金、人工、設(shè)計(jì)變更、合同等方面都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，這些其中一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)成立都會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)行的狀態(tài)，使施工質(zhì)量與效率無(wú)法保持穩(wěn)定狀態(tài)。最后，在項(xiàng)目竣工階段，最重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量驗(yàn)收、財(cái)務(wù)核算，這些也存在質(zhì)量檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)性無(wú)法控制等風(fēng)險(xiǎn)。另外，工程項(xiàng)目交付后質(zhì)量、文件、裝修、運(yùn)營(yíng)等也是風(fēng)險(xiǎn)常駐的環(huán)節(jié)。

2.2 ? 建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、不穩(wěn)定性等特征，想要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制，需要采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，來(lái)準(zhǔn)確判斷管理中的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況，從而采取針對(duì)性的防控措施對(duì)其進(jìn)行控制和規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略包括以下幾種：

（1）聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)的可行性以及設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析評(píng)估，從而對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供更加科學(xué)、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參考數(shù)據(jù)。

（2）組織召開(kāi)項(xiàng)目研究會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與施工運(yùn)行等內(nèi)容進(jìn)行研討商議，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行展開(kāi)分析。這一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的原理就與“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的道理相同。

（3）因果圖法，在建筑施工中經(jīng)常用到這種來(lái)尋找造成工程質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜原因，比如墻面滲漏問(wèn)題、屋頂漏水問(wèn)題等等，主要通過(guò)因果畫圖的方式來(lái)識(shí)別。

（4）財(cái)務(wù)報(bào)表法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的查看，來(lái)確定某個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理階段可能存在的損失以及如何規(guī)避這些損失。

（5）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法，針對(duì)建筑項(xiàng)目工程中存在的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，可以從組織、技術(shù)、環(huán)境條件、經(jīng)濟(jì)合同等方面來(lái)分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)疑，在一般的建筑項(xiàng)目管理中，都會(huì)采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，才能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。但是，無(wú)論采用什么樣的方法，都是為了避免風(fēng)險(xiǎn)遺漏，以至于出現(xiàn)不利的后果。

3 ?建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避路徑分析

3.1 ?建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避尤為重要，要對(duì)項(xiàng)目施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避控制。首先，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，合同是工程項(xiàng)目雙方利益保障的重要方式，在簽訂合同階段，建筑工程企業(yè)與建筑業(yè)業(yè)主等利益方，要共同針對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)商討，對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)致化、明確化處理，尤其是保障雙方利益以及相應(yīng)責(zé)任方面的條款要重點(diǎn)進(jìn)行管控。其次，在施工設(shè)計(jì)管理工作中，要將企業(yè)與設(shè)計(jì)單位的職責(zé)、所有權(quán)等具有法律效應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行明確劃分，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的所有權(quán)規(guī)劃到設(shè)計(jì)單位名下。并且要對(duì)設(shè)計(jì)方案審核與驗(yàn)證工作進(jìn)行嚴(yán)格強(qiáng)化，保證施工設(shè)計(jì)方案可行性與合理性，從而降低施工期間設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，避免設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際不相符情況出現(xiàn)。

最后，要在內(nèi)部管理體系當(dāng)中建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的全生命周期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控與規(guī)避。通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，來(lái)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與分析，然后生成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)報(bào)告，為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施使用提供參考。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要充分利用信息化技術(shù)與設(shè)備，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中監(jiān)控與分析，利用信息風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)能夠更加準(zhǔn)確和高效的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行掌控。并且風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)具備自動(dòng)預(yù)警功能，若是工程項(xiàng)目運(yùn)行期間有風(fēng)險(xiǎn)因素較高的，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)預(yù)警，由管理人員對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行分析，從而對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

3.2 ?風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行有效控制

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，分為三個(gè)步驟進(jìn)行。第一步，在風(fēng)險(xiǎn)形成前進(jìn)行控制，是指在工程運(yùn)行區(qū)間要做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的檢查工作，將風(fēng)險(xiǎn)因素在形成之前進(jìn)行扼殺。第二步，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目運(yùn)行中若是風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)形成出現(xiàn)，要采取控制措施將風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)散和惡化，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第三步，在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)形成之后進(jìn)行控制。在風(fēng)險(xiǎn)形成之后，要即刻采取處理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不良問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)已經(jīng)造成的傷害進(jìn)行修補(bǔ)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失控制的過(guò)程中，要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)避為第一原則，最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)形成，防止風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)惡劣的影響與損失。

3.3 ?風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移規(guī)避策略

首先，風(fēng)險(xiǎn)自留規(guī)避途徑在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避當(dāng)中是最后才會(huì)選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，風(fēng)險(xiǎn)自留是將項(xiàng)目當(dāng)中不能轉(zhuǎn)移給其他單位結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，留在企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承擔(dān)與管控。風(fēng)險(xiǎn)自留分為兩部分，計(jì)劃性自留和非計(jì)劃性自留。其中非計(jì)劃性自留是由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作失誤所造成的，這是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的弊端，需要特別注意。其次，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移規(guī)避策略是企業(yè)常用的方法，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他利益單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，例如項(xiàng)目保險(xiǎn)就是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，在施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就可以根據(jù)相應(yīng)保險(xiǎn)合同由保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)賠付。

4 ?結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是對(duì)工程項(xiàng)目施工當(dāng)中各種會(huì)影響施工質(zhì)量、效率與安全的因素進(jìn)行有效控制，避免不良因素對(duì)施工產(chǎn)生實(shí)際的作用，阻礙施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。建筑工程施工當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也具有多樣化的特點(diǎn)，因此想要對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，還需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而為建筑項(xiàng)目工程穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

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