“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

王瑛哲

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用對于企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)發(fā)展的實際需求，只有對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，利用科學(xué)技術(shù)手段來發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的實際價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及遇到的問題分析，提出企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，豐富了人們的衣食住行，但隨著網(wǎng)絡(luò)開放程度不斷加深，人們更多的選擇依賴計算機的虛擬環(huán)境來進(jìn)行工作和生活，這使得實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遭受了前所未有的打擊，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代機遇，積極創(chuàng)新財務(wù)管理運作方式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的實際意義

1.企業(yè)國際化發(fā)展離不開創(chuàng)新。隨著中國改革開放不斷深入，企業(yè)國際化發(fā)展才是企業(yè)未來的主要發(fā)展趨勢，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展壯大就必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)，及時更新管理理念和管理方式，以計算機技術(shù)發(fā)展為主流方向，以創(chuàng)新為主要動力，從而實現(xiàn)與國際企業(yè)的接軌，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化，企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)國際化實現(xiàn)的重要保障，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，使世界連為一個整體，各個方面的統(tǒng)一聯(lián)系構(gòu)成一個系統(tǒng)，從而增強企業(yè)競爭能力。

2.創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理工作順利完成的保障。在企業(yè)運行過程中，財務(wù)管理模式一直是比較穩(wěn)定、保守的管理系統(tǒng)，財務(wù)核算、績效考核是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，但由于這些工作瑣碎、基礎(chǔ)，導(dǎo)致大量的財務(wù)管理人員從事這些較為基礎(chǔ)的工作，對財務(wù)管理的核心工作認(rèn)識度不夠，導(dǎo)致浪費了大量的人力、物力和財力，最終取得效果也不明顯。如果對財務(wù)管理運作方式進(jìn)行創(chuàng)新，引入計算機技術(shù)，更多的基礎(chǔ)性工作交給計算機來完成，會大大提高工作效率，企業(yè)的財務(wù)管理人員才能有更多的時間來從事財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘、企業(yè)資金運營、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防等可以增加企業(yè)利潤的環(huán)節(jié)。同時，也可以實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的知識共享，提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.數(shù)字信息化管理平臺不斷完善。隨著數(shù)字信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，越來越多的創(chuàng)新技術(shù)呈幾何式增長，數(shù)字信息化管理平臺作為企業(yè)財務(wù)管理的主要陣地，為了加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理聯(lián)系更加緊密，必須建立一個合乎企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，許多行業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被運用到企業(yè)的各個方面，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的新需求，在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)，逐步推動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理知識共享、新企業(yè)服務(wù)意識不斷完善，并得到社會認(rèn)可。企業(yè)數(shù)字化信息管理平臺是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理運營過程中的有效呈現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，必須創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理運作方式，企業(yè)的思維方式和運營數(shù)據(jù)處理方式也應(yīng)該隨之變化，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)字信息化平臺優(yōu)勢。

2.財務(wù)服務(wù)共享實現(xiàn)可能。企業(yè)財務(wù)共享可以提高管理者與員工之間的有效溝通程度，提高計劃執(zhí)行效率。同時，也能更好地發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理運作方式的創(chuàng)新，解決一些對于企業(yè)來說相對復(fù)雜并且費時費力的工作，將一部分財務(wù)管理人員從基礎(chǔ)性的工作中剝離出來，使得他們有更多的時間和精力投入到企業(yè)的運營當(dāng)中。企業(yè)建立財務(wù)共享平臺的主要目的就是為了將繁瑣的企業(yè)財務(wù)管理工作簡單化，但目前根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，許多企業(yè)對企業(yè)財務(wù)共享平臺的利用率較低，對于企業(yè)財務(wù)共享平臺未來的發(fā)展方向預(yù)估不太樂觀。因此，如何提高固定資產(chǎn)、成本會計核算及一般賬目的運算效率，這是財務(wù)服務(wù)共享平臺應(yīng)當(dāng)首先考慮的問題。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化。財務(wù)服務(wù)共享并不是共享公司的一切財務(wù)數(shù)據(jù)信息，這主要是由于財務(wù)共享平臺與企業(yè)業(yè)務(wù)平臺的不兼容導(dǎo)致的，不能實現(xiàn)財務(wù)共享，就必須對財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化。目前，我國大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制問題及管理認(rèn)識不到位，在進(jìn)行財務(wù)共享時僅僅強調(diào)共享和服務(wù)，觀點的差別造成企業(yè)運營出現(xiàn)許多不可避免的問題。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)總量僅次于美國，排名世界第二，在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的背景下，我國企業(yè)必須加強財務(wù)管理創(chuàng)新。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)計不夠科學(xué)。企業(yè)財務(wù)管理相比較于企業(yè)其他管理系統(tǒng)來說，是一個非常復(fù)雜并且具有挑戰(zhàn)性的工作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展需要，企業(yè)財務(wù)管理體系的設(shè)計并沒有融入進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維。在快速信息化的今天，技術(shù)加上管理能力決定一個企業(yè)能否生存下去。因此，如何制定合理科學(xué)的財務(wù)管理體系是決定企業(yè)能否正常運行的指標(biāo)之一。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。企業(yè)財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理運營的核心，但由于部分企業(yè)資金主要集中于研發(fā)和生產(chǎn)，對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位，無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需要。財務(wù)管理人員的培訓(xùn)不配套，綜合素質(zhì)相對較低，管理制度不夠完善，真正有財務(wù)管理及監(jiān)督財務(wù)管理運營的專業(yè)人才較少，缺乏實際的可操作經(jīng)驗，這些都是企業(yè)亟待解決的問題。

3.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不明確。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如果仍然固守本源，不思進(jìn)取，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理運作方式運營，最終會被市場淘汰。傳統(tǒng)的財務(wù)管理運作方式功能單一，主要是進(jìn)行一些簡單的資金運作、成本核算、會計報賬等基礎(chǔ)性工作，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，數(shù)字信息化處理及新的財務(wù)管理運作方式就是企業(yè)獲得超額利潤的重要保障。因此，企業(yè)新的財務(wù)管理運作必須目標(biāo)明確，不斷研究企業(yè)財務(wù)管理運作的深度和廣度。

4.企業(yè)財務(wù)管理運作與科學(xué)技術(shù)發(fā)展脫節(jié)。在科技日新月異的今天，任何企業(yè)要想獲得發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù)的支持，目前我國多數(shù)企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型期，對科學(xué)技術(shù)的認(rèn)識還不是很到位，即使引入科學(xué)技術(shù)，但大多數(shù)企業(yè)也是在掛羊頭賣狗肉，根本無法實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的知識和技術(shù)更新，企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺也有待完善，這也是為什么一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級完成后，仍然無法吸引企業(yè)財務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展徘徊不前。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方向

1.推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)運營要加強各個部門的信息交流，加快信息傳遞速度，對財務(wù)模塊進(jìn)行合理分類，只有各個模塊的優(yōu)化，才能最終實現(xiàn)1+1>2的效果，實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)運營過程中的實際意義。因此，必須對企業(yè)財務(wù)管理運作方式進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)、合理的財務(wù)管理運作方式才是企業(yè)發(fā)展的首要解決任務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新主要是指企業(yè)財務(wù)管理整體方向的轉(zhuǎn)變，必須與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的理念相結(jié)合，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并制定動態(tài)的財務(wù)管理運作體系，實施財務(wù)數(shù)據(jù)的及時更新和及時共享。

2.加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。財務(wù)管理人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的財富，無論企業(yè)處在哪個發(fā)展階段，人才對企業(yè)的推動作用都是顯而易見的，這也是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理運作方式轉(zhuǎn)變的重要影響因素。由于科技水平日新月異，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，各行各業(yè)的人才專業(yè)水準(zhǔn)也在不斷提高，企業(yè)必須做好優(yōu)秀人才的儲備工作，既要有扎實專業(yè)技能的財務(wù)管理人員，也要積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)的財務(wù)管理人才。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，要綜合考慮面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好崗前培訓(xùn)工作，注重財務(wù)管理人員企業(yè)文化學(xué)習(xí)及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合能力。

3.明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理運行必須目標(biāo)明確，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要滿足基本的生存需要，還會追求更高層次的自我價值實現(xiàn)，明確的目標(biāo)可以使得財務(wù)管理人員工作效率不斷提高，對于企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。因此，必須制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

4.完善企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺并開發(fā)智能化系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點就是高效、便捷、知識共享。但由于網(wǎng)絡(luò)問題的不斷出現(xiàn)，必須建立安全保障機制，在國家鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，必須順應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，企業(yè)要隨時更新企業(yè)管理理念，建立動態(tài)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，改變傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建符合財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的企業(yè)組織架構(gòu)。第一，要做好橫向比較，就是行業(yè)內(nèi)所有同類型的企業(yè)要建立財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，可以分享先進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，以此來完善企業(yè)財務(wù)管理知識;第二，要做好縱向比較，對于本行業(yè)之外的其他領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)相互借鑒，共同學(xué)習(xí)，對各種知識的融會貫通，構(gòu)建豐富的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)管理的創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展潮流，對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要靈活運用，更新企業(yè)財務(wù)管理理念，加強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理的工作流程，完善企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，更好的開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理智能化系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)對財務(wù)管理系統(tǒng)的需要，提高企業(yè)運作效率，實現(xiàn)企業(yè)的高效競爭，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（作者單位：哈爾濱金融學(xué)院）