如何做好科研單位人才的“選用育留”

陸進(jìn)

中國石化石油勘探開發(fā)研究院（簡稱石勘院）是石油與天然氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的綜合性研究機(jī)構(gòu)，成立于2000年，是中國石化直屬研究院。主要承擔(dān)國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)及發(fā)展戰(zhàn)略研究、海外新項(xiàng)目評價、勘探開發(fā)核心技術(shù)研發(fā)、國內(nèi)外石油勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)。石勘院始終堅(jiān)持“人才為本、創(chuàng)新為魂、技術(shù)立院、業(yè)績立位”理念，積極探索人力資源開發(fā)與管理的有效途徑，人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了明顯成效。但是隨著內(nèi)外部形勢的變化，石勘院人才隊(duì)伍建設(shè)也面臨一些新的挑戰(zhàn)。

一是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化。存在蓋層斷層現(xiàn)象。正處級干部中，50歲以上的人員占比達(dá)58.8%。專家平均年齡51.4歲，在未來兩個三年，33位專家將會退休，人員接替問題日益顯現(xiàn)。二是科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效的能力需要進(jìn)一步提高。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足?？蒲腥藛T與生產(chǎn)結(jié)合較少，有油田生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)科研人員占比28.5%。對重點(diǎn)區(qū)域缺乏連續(xù)長期的堅(jiān)持研究，成果積累和技術(shù)發(fā)展緩慢。創(chuàng)新能力不高。隊(duì)伍總體能力跟當(dāng)前面臨的技術(shù)難題不匹配，缺乏解決生產(chǎn)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。三是應(yīng)對骨干人才流失的對策需要進(jìn)一步研究。2014年以來，全院共計(jì)流出人才54人（不含調(diào)往國家機(jī)關(guān)、總部人員）。年均流出11人。四是人才考核激勵機(jī)制需要進(jìn)一步完善?？己梭w系不夠精準(zhǔn)，存在不同程度的“平均主義”，還未實(shí)現(xiàn)真正意義上的“多勞多得”，績效分配有的部門差距未能拉開，不能體現(xiàn)多勞多得。培養(yǎng)體系不夠系統(tǒng)。缺乏員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，青年員工出現(xiàn)職業(yè)困惑。

實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效的發(fā)展戰(zhàn)略，人才是關(guān)鍵。經(jīng)過多年的努力，石勘院建設(shè)形成了一支專業(yè)配備、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。在今后的工作中，石勘院將加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理力度，為有能力、有潛力的同志施展才華、增長才干搭建平臺，創(chuàng)造條件促使他們脫穎而出，逐步建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，打造一支在國內(nèi)外具有影響力的高端人才隊(duì)伍，培養(yǎng)一批影響力強(qiáng)、專業(yè)精的科研管理核心人才隊(duì)伍，為建設(shè)世界一流能源研究院奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

一、不求所有，但求所用，海納百川“引人才”

充分調(diào)研分析中國石化上游支撐人才需求和石勘院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分析目前人才的年齡、學(xué)歷、專業(yè)等情況，科學(xué)編制各類人才的引進(jìn)計(jì)劃。用好國家、北京市和集團(tuán)公司相關(guān)政策，重點(diǎn)在縫洞型油藏開發(fā)地質(zhì)、非常規(guī)勘探開發(fā)技術(shù)、復(fù)雜氣藏?cái)?shù)值模擬、新能源等方面加大國家“千人計(jì)劃”專家等高層次人才的選配力度，并探索建立與國際接軌的薪酬和合同契約機(jī)制。著力培養(yǎng)一批具有國際視野、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高層次人才隊(duì)伍。持續(xù)提升畢業(yè)生引進(jìn)質(zhì)量。借助中國石化良好的品牌效應(yīng)和優(yōu)才計(jì)劃等有利政策，擴(kuò)大畢業(yè)生引進(jìn)范圍，嚴(yán)格規(guī)范畢業(yè)生招聘流程，延長畢業(yè)生引進(jìn)工作鏈條，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，提升畢業(yè)生引進(jìn)質(zhì)量。加大科研骨干人才引進(jìn)力度。繼續(xù)從油田企業(yè)以及中科院、石油等科研院校引進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平科研管理人才，解決實(shí)際生產(chǎn)問題。完善柔性引才政策，根據(jù)總部政策為其解決戶口問題。轉(zhuǎn)變用人理念，開門辦院，實(shí)行更加積極、更加開放的人才引進(jìn)政策，采取協(xié)同攻關(guān)、項(xiàng)目合作等方式借智借力，實(shí)現(xiàn)社會人才的為我所用。通過多種引才方式，持續(xù)優(yōu)化石勘院人才隊(duì)伍知識、專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)，為石勘院科研生產(chǎn)提供有效的人才支撐。

二、不拘一格，競相發(fā)展，多措并舉“育人才”

充分調(diào)研科研管理人員培訓(xùn)需求，結(jié)合崗位任職資格任職要求，制定個性化人才培養(yǎng)方案。分層分類分崗位開展培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和個性化培訓(xùn)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力和潛能，整體提升干部人才隊(duì)伍素質(zhì)。加快新員工培養(yǎng)。新員工到油田現(xiàn)場鍛煉一年，簽訂“師徒結(jié)對”協(xié)定，指定德才兼?zhèn)涞膶＜覍π聠T工進(jìn)行傳幫帶。加大科研骨干鍛煉力度。加大科研骨干到油田企業(yè)進(jìn)行交流或掛職鍛煉力度。通過掛職交流等方式，把科研人員放到“急、難、險、重”崗位和任務(wù)上去歷練。培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)精、知識領(lǐng)域廣、有生產(chǎn)支撐能力的新時代綜合型專業(yè)技術(shù)人才。加大干部和專家后備人才的培養(yǎng)力度。搭建年輕人成長平臺。突出政治標(biāo)準(zhǔn)和高素質(zhì)專業(yè)化，采取“加長板凳、先進(jìn)后出”等措施，暢通年輕干部成長綠色通道的措施。逐步建立覆蓋各專業(yè)、各崗位、各層級，多種方式相結(jié)合的人才培育體系，引導(dǎo)各類人才提升素質(zhì)、漸進(jìn)發(fā)展。

三、創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺，優(yōu)化環(huán)境“聚人才”

創(chuàng)新人才評價機(jī)制。建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科研人員評價體系，形成并實(shí)施有利于科研人才潛心研究和創(chuàng)新創(chuàng)效的評價制度。不求全責(zé)備，多看各類人才的長處，尊重人才的特殊稟賦和個性。完善激勵約束機(jī)制。按照以責(zé)定位、管理到位的思路，將全部專家按照其職責(zé)和牽頭項(xiàng)目類型下沉到部門管理，鼓勵專家承擔(dān)高級別的科研生產(chǎn)項(xiàng)目。健全項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目長為核心的項(xiàng)目運(yùn)行管理模式。完善薪酬分配體系。突出業(yè)績導(dǎo)向，讓優(yōu)秀的、貢獻(xiàn)大的科研人員得到合理回報(bào)，釋放各類人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

對科研人員的激勵，既要兼顧公平，更要突出效率，讓取得了好成績、有了好成果的科研人員有好待遇、有自豪感、有獲得感。建立體現(xiàn)智力勞動價值的分配導(dǎo)向，使科研人員憑借自己的智力勞動合理合法富起來。同時發(fā)揮好各年齡段人才的積極性，讓整個人才隊(duì)伍有干勁、有奔頭、有希望。通過一系列機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)制度更加完備、導(dǎo)向更加鮮明，人才的創(chuàng)新創(chuàng)效活力得到更有效激發(fā)，人才的能動性得到更高效發(fā)揮。

四、黨政合力，營造氛圍，齊抓共管“興人才”

進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)。要把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為石勘院全體黨員干部的第一堂黨課、全體員工的第一堂政治必修課。面向全體廣大干部員工開展多形式、分層次、全覆蓋的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的理論深度、實(shí)踐力度、情感溫度，持續(xù)提升解決實(shí)際問題的能力，把學(xué)習(xí)十九大精神的效果轉(zhuǎn)化為干部員工提升科技創(chuàng)新、生產(chǎn)支撐、參謀規(guī)劃、綜合管理水平的強(qiáng)大動力。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力。抓好思想作風(fēng)教育，促進(jìn)人才隊(duì)伍進(jìn)一步樹立胸懷全局的意識和視野，增強(qiáng)干事成事的激情與信念。通過職代會提案、職工思想動態(tài)等方式進(jìn)一步暢通等建言獻(xiàn)策通道。充分了解各類人才的所思所求，傾聽他們對發(fā)展的思考與建議，在發(fā)揮集體智慧共謀發(fā)展的同時，讓人才感受到尊重和重視。要引導(dǎo)鼓勵員工樹立理想和信念，倡導(dǎo)“坐得住冷板凳”、“十年磨一劍”、“做學(xué)問先做人”等理念，在人才隊(duì)伍中形成正確的觀念導(dǎo)向。給予員工充分的人文關(guān)懷。在政策允許范圍內(nèi)，多為員工辦實(shí)事、辦好事;通過開展形式多樣、喜聞樂見的文體活動，滿足人才隊(duì)伍精神文化生活的需要，增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感。

石勘院將進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)，進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新工作，不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面，為集團(tuán)公司上游發(fā)展和石勘院創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障和智力支撐。