建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化研究

王東博 張倩

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）2-105-02

摘 要 規(guī)范化管理是當(dāng)前建筑行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，對(duì)增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的影響作用。雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是整個(gè)過程存在各種各樣的隱患，很容易造成質(zhì)量問題，影響到建筑工程的施工質(zhì)量，甚至是威脅到施工人員的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全。為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化，本文就針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化進(jìn)行探究，根據(jù)實(shí)際情況提出一些具體建議，希望能為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞 建筑施工 項(xiàng)目管理 規(guī)范化管理 發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的重要研究課題。而項(xiàng)目管理直接影響著建筑施工項(xiàng)目的整體效益，是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要途徑，只有保證項(xiàng)目管理的規(guī)范化，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本得到控制，才能夠有效提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，有必要針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范化進(jìn)行探究，促進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展，使其能夠更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)團(tuán)隊(duì)，以建筑理論方法對(duì)項(xiàng)目資源和材料進(jìn)行有計(jì)劃的控制和使用。一般工程項(xiàng)目的規(guī)模越大，項(xiàng)目組織的復(fù)雜度也就越高，且各個(gè)項(xiàng)目都會(huì)涉及到質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)境等各個(gè)方面。在工程管理規(guī)范過程，需要制定好項(xiàng)目管理的流程圖，做好合同的簽訂工作，編制完善的工程方案，做好施工前的培訓(xùn)工作，準(zhǔn)備工程施工所需的信息資料，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。在完成施工作業(yè)后，做好工程驗(yàn)收工作，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行總結(jié)，為下一個(gè)工程項(xiàng)目提供有利的指導(dǎo)依據(jù)?？傊?，項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展有著至關(guān)重要的影響作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)來說有著較為重要的意義。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)范化管理

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，做好質(zhì)量管理能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，使建設(shè)方的需求得到充分滿足。一般質(zhì)量管理過程所進(jìn)行的控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和組織都是為提高工程質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程要著重考慮的部分。在進(jìn)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的檢查要做到幾下機(jī)電：1.對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)查閱和審查，積極參與到圖紙會(huì)審中，做好與施工組織及相關(guān)人員的技術(shù)交底工作，并按照規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)。2.做好工序質(zhì)量的交接檢查工作，在確認(rèn)上一道工序的質(zhì)量合格后，才能夠開展下一道工序的施工作業(yè)。3.做好隱蔽工程的檢查及驗(yàn)收工作。無論是哪一種隱蔽工程，在完成預(yù)埋安裝施工后，都要由監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并做好相應(yīng)的記錄工作，之后才能進(jìn)行下一道工序。4.做好施工過程的監(jiān)控，對(duì)于一些比較特殊和重要的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)檢及復(fù)核。5.做好成品的保護(hù)工作。采取有效措施對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行保護(hù)，避免受到現(xiàn)場(chǎng)的破壞，使工程的整體質(zhì)量得到保障。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目安全的規(guī)范化管理

在進(jìn)行工程施工過程，很容易受到多方面因素的不利影響，進(jìn)而造成各種各樣的安全事故，既影響到工程施工的順利進(jìn)行，也威脅著現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全。面對(duì)這種情況，就必須要做好施工安全規(guī)范化管理，使工程項(xiàng)目的施工作業(yè)處于一個(gè)較為穩(wěn)定和安全的環(huán)境。

首先，需要樹立安全為主的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工安全操作規(guī)程及安全措施規(guī)定，并做好各部門的安全交底工作。同時(shí)，需要積極開展安全教育工作，不斷提高施工人員的安全意識(shí)及安全防范能力，從根源上降低安全事故的發(fā)生率。

其次，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查研究工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌和地物進(jìn)行勘察，并做好相應(yīng)的信息記錄，將施工過程可能存在的隱患排查出來，便于對(duì)其進(jìn)行有效處理。對(duì)于設(shè)計(jì)文件中易發(fā)生事故的部位，需要提前制定安全技術(shù)措施，及時(shí)消除安全隱患。

最后，在項(xiàng)目施工過程，需要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確施工安全的目標(biāo)，制定完善的施工安全計(jì)劃，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，使施工安全管理體系得以優(yōu)化和完善，進(jìn)而在保障施工安全的同時(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)范化管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，若是管理不到位，再加上影響因素較多，很容易影響到工程的總體進(jìn)度。一般工程進(jìn)度與工程質(zhì)量、工程成本之間是相互聯(lián)系的，這就需要對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)化的管理。根據(jù)交叉作業(yè)、平衡流水的原則，需要縮減各道工序與關(guān)鍵線路的施工時(shí)間，制定施工計(jì)劃進(jìn)度表，并在此基礎(chǔ)上，制定不同工程、不同工序、不同階段的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，使施工作業(yè)得以順利進(jìn)行。在總的原則上來說，就是充分利用工作面進(jìn)行全面施工，將總計(jì)劃作為龍頭，實(shí)施“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，科學(xué)做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)配合，使施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。為解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度拖延問題，需要做好以下兩點(diǎn)：

1.組建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，開展科學(xué)化管理。在項(xiàng)目開展時(shí)，應(yīng)建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括了項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)人員及主要人員，整個(gè)進(jìn)度管理要以項(xiàng)目經(jīng)理作為目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任分配到不同人員的身上，并構(gòu)建完善、嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，以此激勵(lì)員工做好本職工作。同時(shí)，需要對(duì)先進(jìn)的管理手段及管理理念進(jìn)行合理運(yùn)用，通過管理控制進(jìn)度，使工程進(jìn)度的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程，首先就要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，否則將直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作的開展，然而有些承包商對(duì)這方面的重視性不高，為滿足合同規(guī)定的工期，以最短的時(shí)間做了一份簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃也未能落實(shí)到實(shí)際的活動(dòng)中，導(dǎo)致各項(xiàng)工作較為混亂。因此，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)，必須要制定具有可行性、有效性的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃及資金供應(yīng)計(jì)劃等等。

五、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的規(guī)范化管理

項(xiàng)目成本管理是保證項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，若是在項(xiàng)目成本管理方面存在問題，既會(huì)影響到工程施工的進(jìn)度，也會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目成本管理，需要從資源計(jì)劃、成本估算、成本計(jì)劃及成本考核等幾個(gè)步驟開展工作：

1.資源計(jì)劃。確定項(xiàng)目所需的資源及可供使用的資源，其中包括了人工、材料、機(jī)械和資金等等。通過對(duì)資源進(jìn)行合理使用，能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的控制，整個(gè)過程包括了工程量計(jì)算、施工方案的確定、進(jìn)度計(jì)劃的制定、資源計(jì)劃的優(yōu)化等各方面的準(zhǔn)備。

2.成本估算。按照資源計(jì)劃所確定的資源數(shù)量，結(jié)合不同資源的市場(chǎng)價(jià)格和選用的定額指標(biāo)進(jìn)行成本估算工作。

3.成本計(jì)劃。在合理估算出工程項(xiàng)目所需成本的總額后，需要將其分解到各個(gè)工作單元。通過成本計(jì)劃能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)全過程的成本進(jìn)行有效控制，而成本計(jì)劃的合理性又直接影響著整項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在制定成本計(jì)劃時(shí)，可以按照子項(xiàng)目組成、成本組成及時(shí)間進(jìn)度等各種方式進(jìn)行分解，在針對(duì)工程成本進(jìn)行分解后，保留一定的可控制范圍進(jìn)行費(fèi)用支出計(jì)劃的編制，使成本風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。

4.成本考核。需要根據(jù)各部門提供的核算資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，以一定的核算程序?qū)Ω鱾€(gè)責(zé)任主體的責(zé)任成本進(jìn)行匯總核算，整個(gè)過程可以運(yùn)用業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算及統(tǒng)計(jì)核算等各種方法。通過項(xiàng)目部規(guī)定的考核辦法，結(jié)合工程的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)責(zé)任主體的成本費(fèi)用進(jìn)行考核，按照責(zé)任成本合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

六、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境的規(guī)范化管理

隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)力度的不斷增加，如何減少工程施工過程造成的環(huán)境污染，是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要著重考慮的問題，只有做好環(huán)境管理工作，才能夠確保建筑施工企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境及政策環(huán)境的變化，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為滿足國(guó)家對(duì)工程建設(shè)提出的環(huán)保要求，可以選用一些環(huán)保性材料，以此減少環(huán)境污染問題，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程，需要將環(huán)境保護(hù)放在一個(gè)高度位置，充分考慮到各方面的環(huán)境污染問題，比如原材料的堆放及處理、可燃物的管理及排水等等，對(duì)于大氣污染及廢水處理也要著重考慮到。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理的目標(biāo)，需要加強(qiáng)教育工作，樹立正確的工程建設(shè)理念，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。由于項(xiàng)目施工過程的環(huán)境管理是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，管理人員需要充分利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，尤其要注重對(duì)當(dāng)?shù)氐目諝?、土壤及水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，將其控制在合理范圍，避免環(huán)境污染給當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钌a(chǎn)帶來不利影響。

七、結(jié)語

綜上所述，規(guī)范化管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著很好的積極影響作用。為提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化水平，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范化的研究和實(shí)踐，從多個(gè)方面、多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠更好的服務(wù)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

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