制片管理應(yīng)引入更多科學(xué)工具

陳昌業(yè)

一部影片在上映前，以導(dǎo)演為核心的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，以及影片的制片公司、投資公司都會(huì)進(jìn)行內(nèi)部審看，這種制片管理制度上的審看行為，在影片尋找剪輯方向、確定粗剪和精剪版上起著非常重要的作用。

由于參與此環(huán)節(jié)的大多是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期職業(yè)訓(xùn)練的專業(yè)人士，因此他們的意見(jiàn)對(duì)于導(dǎo)演、剪輯來(lái)說(shuō)是創(chuàng)作上的重要補(bǔ)充甚至是修正，而且常常會(huì)給影片帶來(lái)藝術(shù)質(zhì)量上的提升和改進(jìn)可能。但也正是由于這種專業(yè)性，有時(shí)候?qū)徔慈耸颗c導(dǎo)演、剪輯指導(dǎo)等主創(chuàng)互補(bǔ)、溝通得并不充分——特別是考慮到電影最終要面向觀眾，而如今一部目標(biāo)是3億-5億元票房的電影就意味著要吸引幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的觀影人次，十幾位或是幾十位審看人幾乎無(wú)法代表觀眾。畢竟，絕大部分觀眾都沒(méi)有審看人的職業(yè)訓(xùn)練、藝術(shù)品位，以及中國(guó)人常說(shuō)的“屁股決定腦袋”的本位限制。觀眾們?cè)u(píng)判電影的時(shí)候可沒(méi)有審看人的那些責(zé)任、負(fù)擔(dān)以及忌諱。

藝術(shù)層面的探討本來(lái)就是主觀對(duì)主觀，遇上大導(dǎo)演的項(xiàng)目，大部分制片公司都會(huì)面對(duì)難以說(shuō)服導(dǎo)演的困境。這也是為什么好萊塢很早就引入了試映——借他人之口說(shuō)服導(dǎo)演、剪輯，而這個(gè)“他人”又正是觀眾的代表，因此也就有了相當(dāng)?shù)恼f(shuō)服力。

最近重溫李安的《十年一覺(jué)電影夢(mèng)》，李安也提到了自己曾經(jīng)借助試映修改結(jié)局的成功經(jīng)歷：在《冰風(fēng)暴》的剪輯階段，李安曾通過(guò)試映會(huì)來(lái)了解觀眾反映，可沒(méi)曾想，第一次試映會(huì)后，觀眾的推薦度僅有17%，和他此前最好的成績(jī)差了70多個(gè)百分點(diǎn)?！霸囉衬翘煊^眾沒(méi)有心理準(zhǔn)備，看是李安的片子，又是凱文·克萊恩主演，以為會(huì)很有趣。沒(méi)想到笑鬧中盡是挑釁，到后來(lái)產(chǎn)生彈性疲乏，就算少數(shù)喜歡的觀眾都沒(méi)反應(yīng)。對(duì)我來(lái)講，這是個(gè)很新的經(jīng)驗(yàn)?！背善瓿汕?，《冰風(fēng)暴》吸取試映會(huì)所提出的建議，共修改了18版。最終，該片大獲成功，李安憑借此片確立了他在好萊塢A級(jí)導(dǎo)演行列中的地位。

因?yàn)榉答佒苯觼?lái)自觀眾，所以試映可以更有效地針對(duì)市場(chǎng)去調(diào)整影片內(nèi)容，包括改變剪輯節(jié)奏、刪減片段或是增補(bǔ)/找回素材，以及為觀眾提供他們更喜歡的結(jié)局。盡管這可能會(huì)與導(dǎo)演對(duì)藝術(shù)的追求有沖突，但好在大部分導(dǎo)演都已認(rèn)同“為觀眾拍電影”這一職業(yè)使命。

對(duì)于中國(guó)電影業(yè)來(lái)說(shuō)，組織志愿者觀眾觀看試映并非新鮮事，也有越來(lái)越多的電影項(xiàng)目會(huì)雇請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)提供試映服務(wù)，以期盡早得到市場(chǎng)反饋，并據(jù)此對(duì)內(nèi)容做出調(diào)整，創(chuàng)作出更符合市場(chǎng)需求的電影版本。

如今在試映的實(shí)踐和研究上，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了更多的“新鮮”工具，但似乎還未被廣泛應(yīng)用。比如，很早就在游戲測(cè)試中使用的腦波測(cè)試、眼動(dòng)測(cè)試——通過(guò)專門(mén)的儀器裝置，記錄觀眾在觀看過(guò)程中的腦波反應(yīng)、眼動(dòng)軌跡。這種測(cè)試方法并不新鮮，也早已為科學(xué)界所認(rèn)同，而且由于科技的發(fā)展，如今可使用的設(shè)備更加輕便，對(duì)參加測(cè)試的觀眾來(lái)說(shuō)也更舒適。相比于20世紀(jì)早期測(cè)試觀眾通過(guò)搖桿記錄喜歡/不喜歡的方式，如今的設(shè)備能夠更加敏捷和客觀（實(shí)際上是觀眾自然的生理反應(yīng)的記錄）地給出測(cè)試結(jié)果。

最近聽(tīng)一位研究者介紹，她的實(shí)驗(yàn)室曾經(jīng)以上面所說(shuō)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備為某國(guó)產(chǎn)影片提供過(guò)觀眾測(cè)試實(shí)驗(yàn)，也給出了測(cè)試結(jié)果，對(duì)影片的內(nèi)容提供了修改意見(jiàn)和建議。但是，導(dǎo)演并未因此去做調(diào)整。直到影片上映后面對(duì)失敗的市場(chǎng)結(jié)果，導(dǎo)演才后悔，也承認(rèn)了他對(duì)測(cè)試結(jié)果的認(rèn)同。

運(yùn)用科技方法“算”出的結(jié)果，有時(shí)會(huì)被視為對(duì)藝術(shù)、對(duì)個(gè)人表達(dá)的一種冒犯，但實(shí)際上這種客觀性也常常代表了可以被“預(yù)知”的事實(shí)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，對(duì)科學(xué)工具的使用和信賴是科學(xué)制片管理含金量的重要基礎(chǔ)。這與對(duì)藝術(shù)規(guī)律的尊重并不相悖，所有的管理都要做出平衡或是妥協(xié)。僅從試映這一科學(xué)方法的實(shí)踐來(lái)看，我們已經(jīng)有了很好的開(kāi)始，但似乎步子可以邁得更大一些。