媒體融合時代，看森宇文化如何創(chuàng)作更專業(yè)的精品內容

王艷

影視產業(yè)波譎云詭，變化一日千里，如何才能在行業(yè)大潮中勇做弄潮兒，是每一個行業(yè)人都在思考的命題。

2010年，森宇文化成立，以數(shù)字影視版權切入行業(yè)，經(jīng)過多年探索實踐，以發(fā)行運營業(yè)務作為支撐，站在全行業(yè)的高度，前瞻性地提出了“IP 運營+IP商業(yè)化”的基本構架內容概念，為行業(yè)的發(fā)展指出了一個新方向。

2019年，森宇文化已經(jīng)成為一家集發(fā)行運營、網(wǎng)生內容、動漫事業(yè)為一體的專業(yè)娛樂集團。自2015年進軍網(wǎng)生內容制作領域起，森宇文化可謂風生水起，2017年掛牌新三板，2018年在發(fā)行與運營業(yè)務上保持穩(wěn)步增長，動漫業(yè)務與網(wǎng)生創(chuàng)新內容方面也取得了可觀利潤。據(jù)森宇文化提供數(shù)據(jù)顯示，近幾年，其在影視劇版權發(fā)行和節(jié)目聯(lián)合運營業(yè)務上，一直保持著快速增長，凈利潤三年復合增長率達到43%。

在謹慎而堅定地走過每一步后，森宇文化打通了泛娛樂全產業(yè)鏈的關鍵節(jié)點，逐漸站穩(wěn)腳跟。森宇文化已經(jīng)實現(xiàn)360度發(fā)行網(wǎng)絡，與電視臺、視頻新媒體平臺、IPTV、OTT、垂直領域App等60多家客戶建立了緊密合作關系，服務網(wǎng)絡覆蓋全國，合作模式包括內容合作、技術合作以及平臺聯(lián)合運營等，同時還全面介入三大電信運營商的無線業(yè)務，以及航空客艙、旅游大巴業(yè)務等。海外方面，也已經(jīng)覆蓋YouTube、Netflix、Amazon等渠道，2018年還新增MCN模式（Multi-Channel Network，將PGC內容聯(lián)合起來的多頻道網(wǎng)絡產品形態(tài)，保障內容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)），目前已簽約合作伙伴有10多個，在海外短視頻分發(fā)方面的收入也迅速攀升。

經(jīng)過九年積累，森宇文化已擁有超過4萬小時的數(shù)字影視版權內容，包括《繼承者們》《天國的階梯》等大熱韓劇，《步步驚心》《仙劍奇?zhèn)b傳3》《士兵突擊》《錦繡緣》等爆款國劇，以及《飛行者》《鐵線蟲入侵》等院線電影，還有《汪汪隊立大功》《愛冒險的朵拉》《彩虹輕騎隊》《睡衣小英雄》等優(yōu)秀卡通項目，還與臺灣兩大電視臺東森、優(yōu)視建立合作關系，引進MOMO、YOYO兩個親子欄目。網(wǎng)生內容方面，儲備了《天行九歌之國士無雙》《下一次愛情來的時候》《被遺忘的時光》《寫給鼴鼠先生的情書》等優(yōu)質IP項目。

如今，森宇文化已經(jīng)啟動產業(yè)鏈條上的所有優(yōu)質資源，在版權運營、網(wǎng)生創(chuàng)新、動漫事業(yè)每一個維度上，都力爭達到市場最高水準，與合作伙伴攜手實現(xiàn)共振共贏。森宇文化董事長兼總裁陳志永認為，“森宇在各項業(yè)務上的突破，除了依靠對市場的準確把控和對產品的尊重，還有用匠心持續(xù)打磨作品，用過硬品質說話的特質?！闭虮３至瞬幻つ扛L的良好心態(tài)，在變幻莫測的市場中，森宇文化才能不忘初心、厚積薄發(fā)，向著新媒體影視內容泛娛樂集團的終極目標砥礪前行。

拓寬優(yōu)質內容邊界?

版權發(fā)行與內容創(chuàng)作并駕齊驅

在紛繁復雜的市場環(huán)境下，森宇文化順應政策與市場需要，通過在版權運營、網(wǎng)生自制領域一個個穩(wěn)扎穩(wěn)打的內容產品脫穎而出，其所代表的運營方式與生產理念，正在撬動著市場的新機遇，森宇文化也在不斷的嘗試摸索中形成了一套行之有效的方法論。

自成立以來，森宇文化在版權運營方面的優(yōu)勢就被大家所熟知。近年來，對于逐漸向好的網(wǎng)劇市場，森宇文化加大投入力度，儲備了十余個網(wǎng)生IP項目，涵蓋了古裝、都市言情、日劇IP、動漫IP等寬泛領域。如主導了宋祖兒、徐正溪主演網(wǎng)劇《舌害》的整合資源宣發(fā)，投資了《南煙齋筆錄》。特別值得一提的是，還將與稻草熊影業(yè)聯(lián)合出品改編自同名超級國漫的《天行九歌之國士無雙》，此次森宇文化在合作中將負責劇本和新媒體發(fā)行。陳志永表示，森宇具有專業(yè)的團隊能力，除了發(fā)行能力，市場也同樣認可森宇的前期開發(fā)能力，因此也具有更寬闊的渠道資源。

精品內容的背后，是影視制作工業(yè)化鏈條的不斷完善和專業(yè)化程度的不斷提高，森宇文化穩(wěn)定增長的發(fā)行業(yè)務為內容制作業(yè)務提供了持續(xù)的供血。陳志永透露，“森宇的優(yōu)勢在于，長期與平臺直接合作，了解各個平臺的排期，哪個排期缺什么內容，以及整個網(wǎng)劇市場的趨勢變化、當前稀缺的類型是什么樣、類型可能的改變方向是什么等具體情況，這給森宇帶來了與平臺合作生產優(yōu)質內容產品的機會?！?/p>

內容產品不僅是藝術品，也是商品，制作人要能夠經(jīng)常自我認知，反思過往的作品，才能準確判斷市場趨勢，迅速調整，不斷改進內容方向。陳志永坦言，在網(wǎng)生創(chuàng)新方面不僅僅局限在內容制作上，更要布局整個產業(yè)鏈。

與此同時，陳志永更關心IP的質量。從2016年森宇文化購入青衫落拓的《下一次愛情來的時候》和《被遺忘的時光》起，面對一直有些“虛火”的IP概念，始終保持理性態(tài)度，他認為衡量IP質量有兩個標準，一要性價比相對高，二要拿過來之后馬上進入開發(fā)階段。近期森宇文化在網(wǎng)生內容孵化上，投入更多精力，其原創(chuàng)的女性現(xiàn)實主義題材《生于1990》以及懸疑愛情劇《未曾離去》都已經(jīng)提上日程。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事兒，始終是森宇文化的追求，目前已經(jīng)通過簽約、投資工作室以及項目合作等方式，獲得了編劇、導演、制片人等資源，其中不乏知名編劇和導演。

陳志永希望，在內容生產上建立強強合作的開放系統(tǒng)，不局限于自身團隊，而是要根據(jù)自身產品的不同定位和屬性組建專業(yè)團隊，配置優(yōu)質資源，讓行業(yè)中的強者在合作中產生化學反應，拓寬優(yōu)質內容邊界，收獲幾何級的項目經(jīng)驗與收益。

加速國際對接 多元布局動漫全產業(yè)鏈

小豬佩奇在誕生15年后突然在中國走紅，搖身一變成為“社會一姐”，如果身上沒幾件佩奇的配飾都不好意思出門了。在明亮的顏色、純真的笑臉后，除了娛樂，佩奇的真實價值在于給孩子帶來了有益的人生經(jīng)驗，從和朋友鬧別扭，再到第一次去看牙醫(yī)，還有和豬弟弟喬治的成長煩惱，這些都已然成為解決孩子日常棘手問題的好幫手。

看中這些特質，森宇文化最近與《小豬佩奇》母公司Entertainment One深度合作了《睡衣小英雄》，播出后憑借過硬品質上線一周便突破1.5億點擊率，周邊產品銷售量也一路走高。

陳志永很早就敏銳地意識到“精良的制作和正能量的內容將獲得當下兒童及家長的喜愛”?！岸フ邘砜捎^的市場規(guī)模，孩子成為了家庭消費的核心，類似迪士尼邊學邊看的‘早教+IP模式，正在成為市場剛需，具有極大的商業(yè)價值和開發(fā)潛力。”陳志永說。

艾瑞咨詢《2018年中國動漫行業(yè)研究報告》顯示，2013-2020年，中國動漫行業(yè)總產值將從882億增長為2212億元。近年來，日韓、歐美等動漫產業(yè)發(fā)達國家的產業(yè)利潤70%來自于衍生產品，包括圖書、玩具、文具、服裝、主題游樂園等。如今中國0-14歲兒童人數(shù)將近3億，市場消費規(guī)模已達4.5萬億元，這兩年騰訊視頻、優(yōu)酷、愛奇藝也紛紛建立獨立的兒童品牌進行兒童內容的相關投資和商業(yè)嘗試。

無獨有偶，森宇文化對動漫產品的布局也已經(jīng)全面展開。公司引進了對內容甄選相當嚴格的尼克國際兒童頻道（Nickelodeon）的《彩虹輕騎隊》，該片由《獅子王》導演Rob Minkoff執(zhí)導，《冰雪奇緣》聯(lián)合編劇Shane Morris等創(chuàng)作，還有眾多迪士尼經(jīng)典動畫片幕后團隊參與角色場景設計、音樂創(chuàng)作和動畫制作。在全明星好萊塢動畫片創(chuàng)作陣容基礎上，森宇文化準備進行全方位的商業(yè)開發(fā)，利用現(xiàn)有資源，拓展全產業(yè)鏈營收方式。

一系列的布局無疑是極具前瞻性的。森宇文化在動漫版權領域擁有接近10年的經(jīng)驗、超30萬分鐘的影視版權資源庫。陳志永強調，如果只考慮播出，那目光稍顯短淺，產業(yè)鏈的布局存在巨大機會和市場挑戰(zhàn)。未來三到五年，森宇文化將在重點布局兒童動漫的基礎上，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極利用優(yōu)質的動漫內容和授權運營團隊，與戰(zhàn)略伙伴一起在玩具等衍生品授權、游戲授權、舞臺劇授權等多品類進行開發(fā)，同時尋找跨界的文旅動漫衍生項目，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，切入整個動漫IP的全產業(yè)布局，提升IP影響力，實現(xiàn)一魚多吃的價值最大化變現(xiàn)。