對話愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩：網(wǎng)絡(luò)劇要以精品化策略取勝

杜邁南

《綜藝報》：今年愛奇藝的自制劇有哪些新方向？

戴瑩：除了青春、懸疑兩大主力題材，平臺未來將重點發(fā)力現(xiàn)實主義和歷史人文題材內(nèi)容。這些內(nèi)容覆蓋當(dāng)代名著改編、歷史名城揭秘、當(dāng)代都市話題、非遺文化傳承等多個類別。作為中國文化的重要載體，嚴(yán)肅文學(xué)和原創(chuàng)故事在未來會變得越來越重要。

《綜藝報》：各大視頻網(wǎng)站紛紛加碼自制劇，愛奇藝的自制劇策略與其他平臺有何不同？如何實現(xiàn)差異化？

戴瑩：基于自制劇的優(yōu)秀品質(zhì)，我們嘗試了差異化布局，同時做到了播放模式的差異化。比如，采用了“會員+周更”“VIP會員一次性看全集”等靈活排播方式，均取得不錯的市場效果。

《綜藝報》：愛奇藝與制作公司的主要合作模式是什么？在吸引優(yōu)質(zhì)制作公司方面，平臺有哪些措施？

戴瑩：經(jīng)過近幾年的探索與發(fā)展，愛奇藝已建立包含委托制作、聯(lián)合投資、網(wǎng)劇分賬、海豚計劃定價招標(biāo)、豎短片付費(fèi)分賬策略在內(nèi)的五大合作模式。未來，愛奇藝分賬網(wǎng)劇合作項目將從PGC內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)充到頭部內(nèi)容，以分賬網(wǎng)劇為核心競爭力的專業(yè)團(tuán)隊即將興起，傳統(tǒng)影視公司逐步入局，市場將步入更加成熟專業(yè)的發(fā)展軌道，分賬模式重要度將被提升。

“海豚計劃”是愛奇藝面向廣大合作伙伴推出的定框架定價超級網(wǎng)劇招標(biāo)計劃，以招標(biāo)+保底+發(fā)行分成的形式與合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。目前“海豚計劃”已經(jīng)推出第三期的最新標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)項目，愛奇藝將持續(xù)尋找更多理念相同、富有匠心精神的合作伙伴，以最大的信任給予合作機(jī)制保障，共同打造更加多元的優(yōu)質(zhì)作品。

在豎短片領(lǐng)域，愛奇藝同樣推出《劇情短視頻付費(fèi)分賬合作說明》，針對單集4—10分鐘的豎短片，平臺將進(jìn)行A、B、C三個等級評定，以“會員付費(fèi)+廣告付費(fèi)+招商”的分賬模式與合作伙伴共享收益。這個付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是單集觀看超過2分鐘，合作方常規(guī)分成比例為50%，扶持期分成比例為70%，2019年年底之前都將按照扶持期分成比例執(zhí)行。

《綜藝報》：對于網(wǎng)絡(luò)劇內(nèi)容發(fā)展趨勢，你有什么判斷？

戴瑩：近幾年網(wǎng)劇市場不斷拓展，愛奇藝用戶黏性也在進(jìn)一步提升，用戶平均每個月在愛奇藝平臺觀看94 億小時視頻。整個市場迎來“全民觀劇潮”。20%的重度用戶貢獻(xiàn)80%的流量和觀看時長，80后重度用戶約貢獻(xiàn)了全站流量的一半，80前重度用戶人均觀看時長是所有重度用戶觀看時長的1.5倍，網(wǎng)絡(luò)平臺正在成為全民觀劇的首選。伴隨內(nèi)容付費(fèi)興起、IP爆發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈融合，更多的專業(yè)制作團(tuán)隊、明星、廣告主涌入，網(wǎng)劇在近幾年內(nèi)迅速發(fā)展為主流視聽形式。2019年將是網(wǎng)絡(luò)劇以精品化策略取勝的一年，無論在制作成本、演員、宣發(fā)營銷等“硬實力”，還是在編劇策劃、幕后制作等“軟實力”上，網(wǎng)絡(luò)劇都向著與電視劇平齊甚至更高的水準(zhǔn)提升。