淺析金融危機(jī)情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

高華

摘要：金融危機(jī)背景下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，但同時(shí)也為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供了機(jī)遇。受金融危機(jī)影響下的企業(yè)需要更快更好適應(yīng)全新環(huán)境和壓力，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完成企業(yè)內(nèi)部制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度的提升。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)

在金融危機(jī)下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理配置。企業(yè)可以合理分配資金，做出合理的商業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。依據(jù)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間的統(tǒng)一，可以更好推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，進(jìn)一步減輕金融危機(jī)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。除此之外，通過(guò)提高國(guó)家抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)可以提高應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）缺少必要風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)中不少管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為金融危機(jī)造成的風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)生影響，因此缺少必要的預(yù)防和準(zhǔn)備，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理層不給予重視，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人也缺少相應(yīng)認(rèn)知，則勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中也存在管理武斷，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃與計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)資本管理失當(dāng)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)樹(shù)立為當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)。

（二）缺乏合理預(yù)算

預(yù)算質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生存。目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向類(lèi)型的企業(yè)會(huì)對(duì)預(yù)算管理十分看重，而預(yù)算管理則會(huì)在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)預(yù)算流程相對(duì)簡(jiǎn)易，企業(yè)管理層通過(guò)主觀經(jīng)驗(yàn)管理情況較常見(jiàn)，容易造成企業(yè)最終預(yù)算不符合實(shí)際情況，不利于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的發(fā)展。

（三）資本結(jié)構(gòu)存在失衡情況

資本結(jié)構(gòu)主要是指公司的股權(quán)資本與債務(wù)資本、固定資本和流動(dòng)資本的比例。如果企業(yè)無(wú)法對(duì)投融資決策形成合理的判斷，就勢(shì)必會(huì)造成資本結(jié)構(gòu)發(fā)生失衡狀況，還可能表現(xiàn)出高負(fù)債率以及資金鏈斷裂等一系列問(wèn)題。

企業(yè)高負(fù)債率會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大壓力，使得債務(wù)成本不斷增加，資金流動(dòng)性不足，資金鏈斷裂。因此，企業(yè)在融資后必須考慮償債能力，否則會(huì)因資金缺乏流動(dòng)性而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重一點(diǎn)的會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及防范

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

金融危機(jī)背景下的企業(yè)需要通過(guò)資金流動(dòng)，完成對(duì)收支等的資金劃分，目的是能夠明確資金在使用的過(guò)程中給予充分明確的界定，資金管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)零現(xiàn)金管理，避免由于資金管理過(guò)程中資金流失對(duì)企業(yè)方面造成的風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)視角而言，確立科學(xué)高效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法十分必要，為此相關(guān)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)擁有更高水平的工作人員，建立實(shí)事求是的辦事機(jī)制。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理原則進(jìn)行明確，不同部門(mén)彼此之間應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任。最終還應(yīng)當(dāng)確保各方面的利益，只有這樣才能夠調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平的提升。

（二）建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

金融危機(jī)環(huán)境中企業(yè)需要充分立足國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，形成客觀理性認(rèn)知，建立符合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立安全機(jī)制則能夠通過(guò)安全邊際以及安全邊際成本等進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。目的是建立警戒線，通過(guò)比較實(shí)際價(jià)值等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模成本控制。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)方面的成本管理，提升財(cái)務(wù)管理能力。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過(guò)程中要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)所涉及風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面考量，通過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)考量得出企業(yè)盈虧指數(shù)，再結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可得出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)杠桿預(yù)期值，確定警戒線之后，依據(jù)更多因素以及對(duì)利潤(rùn)的追求等，不斷調(diào)整價(jià)格，確立完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)人才管理

國(guó)際金融危機(jī)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要就是對(duì)人才的管理，為此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)水平。企業(yè)現(xiàn)金流如同企業(yè)生存的生命線，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。如果沒(méi)有健康的現(xiàn)金流，企業(yè)勢(shì)必會(huì)失去生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)立專(zhuān)人的方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和監(jiān)督。且在準(zhǔn)許的條件下，對(duì)應(yīng)付賬款以及應(yīng)收賬款等支付情況進(jìn)行參與。企業(yè)需要對(duì)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況有充分認(rèn)識(shí)，再結(jié)合自身建立財(cái)務(wù)管理，明確基本思路，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力也有較大水平提升。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題都可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，經(jīng)營(yíng)與管理者應(yīng)立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體視角，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望通過(guò)本研究能夠在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。

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