技術(shù)的長征

邱元陽

這些天，是國人比較難受的日子?；蛘哒f，是華為比較難受的日子。美國對華為公司的封殺一步緊于一步，隨著禁令的頒布，美國、英國、日本等國的相關(guān)科技公司相繼響應(yīng)，華為走到了公司成立以來最危急的關(guān)頭。

眾所周知，作為一家高科技公司，華為對全球半導(dǎo)體行業(yè)的依賴非常明顯。事實上，其他科技公司也是如此。在美國政府不惜宣布進入國家緊急狀態(tài)，以國家意志來對抗和封鎖華為的情況下，華為的生存舉步維艱，種種斷供和停止合作立竿見影地束縛著華為的手腳，使這個代表著民族企業(yè)的科技巨頭渾身解數(shù)難以施展。

有了中興的前車之鑒，華為似乎是早已準(zhǔn)備好了應(yīng)對芯片的斷供，從華為子公司海思半導(dǎo)體總裁何庭波致員工的一封信中，可以看出，七年來海思閉門造車的B計劃終于派上用場，長期芯片研發(fā)積累的“備胎”即將啟用，而芯片產(chǎn)業(yè)鏈上更多的技術(shù)研究也將開始新的長征。這是一個在歐美市場全面封鎖和圍追堵截下的悲壯的技術(shù)長征。

何庭波的公開信讓人熱血沸騰，但這還只是長征的開始，無數(shù)的技術(shù)難題和專利問題都需要解決，龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都需要突破，這對于一家公司來說，幾乎就是不可能完成的任務(wù)。

僅從芯片來說，雖然華為有自研芯片的實力，但是通信產(chǎn)品用到的芯片種類非常多，幾十種芯片不可能全部自研自產(chǎn)，尤其是射頻芯片、存儲芯片，替代難度較大。華為近百家核心供應(yīng)商有一大半是國外供應(yīng)商，在完全斷供的情況下，不說替代后的質(zhì)量和性能，能否替代都還未知。

能夠設(shè)計芯片，不代表就能夠生產(chǎn)出產(chǎn)品。芯片生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨蛐缘模⑶乙呀?jīng)形成一個穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，在沒有足夠大的市場支撐下，很難重建生態(tài)。首先在芯片架構(gòu)和指令集這一環(huán)節(jié)，就面臨困難。ARM不再授權(quán)，就無法進行ARM架構(gòu)的手機CPU設(shè)計，而這一架構(gòu)是95%以上的手機CPU都采用的;其次在設(shè)計工具EDA軟件環(huán)節(jié)，缺少設(shè)計軟件的支持也不能正常進行芯片設(shè)計;然后是各種原材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)。

如果這所有的困難都能克服，芯片之外的其他零部件供應(yīng)也能解決，生產(chǎn)出來的手機還需要使用操作系統(tǒng)。谷歌停止安卓系統(tǒng)的授權(quán)又是一個麻煩，如果采用自研的操作系統(tǒng)，又要解決各種軟件硬件和應(yīng)用的問題，歸根到底又回到行業(yè)生態(tài)的問題上來了。

研發(fā)操作系統(tǒng)也許并不是很難，但是讓用戶接受這個系統(tǒng)，還需要一個完整的生態(tài)環(huán)境，要有上下游相關(guān)產(chǎn)品、豐富的應(yīng)用，以及開發(fā)者源源不斷的支持。

從設(shè)計到生產(chǎn)，從上游到底層，從硬件到軟件，從芯片到操作系統(tǒng)，這一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈不是一家公司可以完成的，也不是一個國家可以完成的。在現(xiàn)代文明的發(fā)展進程中，站在前人的肩膀上進行科技創(chuàng)新要遠比自主研發(fā)的效率高，但是知識產(chǎn)權(quán)保護的雙刃劍，有時又阻礙了技術(shù)的進步，不得不進行重復(fù)的工作。在嚴(yán)峻的科技封鎖情形下，形勢倒逼，奮起直追，即使處于落后狀態(tài)，也反而可能在國內(nèi)重建生態(tài)，完成痛苦漫長、艱苦卓絕的技術(shù)長征。因為中國的市場太大了，能夠容納下這種“被閉關(guān)”下的內(nèi)循環(huán)，克服馬太效應(yīng)，戰(zhàn)勝叢林法則，在陣痛中新生。

明天的華為，如果沒有在封鎖中倒下，就必將在封鎖中崛起。