關(guān)于引深“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的思考

李青安

2019年是新中國成立70周年，是山西省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的重要一年，也是同煤集團成立70周年，是同煤集團全面構(gòu)建“36951”戰(zhàn)略體系，奮力建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤的開局之年。我們要借“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，為在新時代展現(xiàn)新作為、開創(chuàng)新業(yè)績提供堅強思想保證和科學(xué)行動指南。為此，我結(jié)合集團公司實際，談幾點認識和思考。

一、通過大討論學(xué)習(xí)，對“初心”和“使命”的理解更加深刻，政治站位更高，理想信念更加堅定。集團公司新班子上任后，始終以共產(chǎn)黨人的“初心”和“使命”為指導(dǎo)，把回答好“同煤應(yīng)該怎么辦”“要把同煤的事業(yè)和員工群眾帶向何方”作為履職要義，針對存在于同煤一些干部和員工中的思想僵化保守、心理驕傲自滿、文化風(fēng)氣不純等現(xiàn)狀，本著對歷史負責(zé)、對黨的事業(yè)負責(zé)、對同煤80萬員工群眾負責(zé)的態(tài)度，以敢于刀刃向內(nèi)的勇氣和善于審時度勢的智慧，全面推進改革創(chuàng)新，為同煤今后的發(fā)展規(guī)劃了一套振奮人心、切合實際的戰(zhàn)略體系，即：做好“加、減、乘”3篇文章，形成“煤、電、金融、現(xiàn)代煤化工、文旅、物流”6大產(chǎn)業(yè)體系，以9個重點項目集群為支撐，以“更嚴、更好、更高、更強、更優(yōu)”5大目標(biāo)為引領(lǐng)，實現(xiàn)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤的“36951”戰(zhàn)略體系。這一體系，體現(xiàn)了同煤集團黨委應(yīng)有的政治責(zé)任感和歷史使命感，彰顯了新班子在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)，表現(xiàn)出攻堅克難、奮發(fā)進取帶領(lǐng)同煤人實現(xiàn)大發(fā)展的堅定決心，這正是共產(chǎn)黨人不忘初心、牢記使命在同煤的生動實踐。

二、通過大討論學(xué)習(xí)，對省委的各項決策部署有了更深刻的理解，尤其是對“六個破除”“六個著力”“六個堅持”體會更深。對照省委要求，僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫六個問題，全部精準(zhǔn)地點到了同煤的痛處，這正是制約同煤發(fā)展的最根本癥結(jié)，而產(chǎn)生這些病癥的根源，就是同煤干部隊伍的思想、精神狀態(tài)和素質(zhì)能力仍然存在問題。為此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)把脈，大力實施干部人事制度改革。一是結(jié)合企業(yè)人才結(jié)構(gòu)實際，創(chuàng)新思路方法，確立了“1311”選人用人工作思路，下大力氣匡正選人用人風(fēng)氣，堅持“人崗相宜、有為有位”原則，用專業(yè)的人干專業(yè)的事，把合適的人放在合適的崗位上。二是積極建立黨委巡察組、環(huán)保督察組、專職外部董事（監(jiān)事）制度，讓那些年齡偏大的老同志轉(zhuǎn)入外部董事、監(jiān)事等崗位。三是全面深化機構(gòu)改革，進一步實施大部制、專業(yè)化、板塊化改革，精簡機構(gòu)，壓縮管理層級，使運行更高效、運轉(zhuǎn)更順暢。四是制訂出臺了《同煤集團面向全國公開招聘成熟人才的實施方案》，繼續(xù)不遺余力地推行市場化選聘，突破瓶頸，在金融、現(xiàn)代煤化工、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域引進高端專業(yè)人才。五是制定出臺了《同煤集團關(guān)于進一步加強高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)的若干規(guī)定》，受“1311”人才工作思路鼓舞，截至目前，已有578名機關(guān)科室、地面輔助崗位的大學(xué)生員工主動申請到艱苦崗位“回爐”歷練、增長才干。

三、通過大討論學(xué)習(xí)，精神狀態(tài)有了大提升，消除了“船到碼頭，車到站”的慵懶散漫思想，激發(fā)起了偉大的奮斗精神。一段時期以來，同煤的個別干部身上存在不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，干事創(chuàng)業(yè)的激情不足，面對挑戰(zhàn)的斗爭精神不強，事業(yè)心和責(zé)任感淡化，在其位不專心謀其政。針對這一狀況，集團公司黨委重拳出擊，猛藥去疴。一是對不作為、慢作為的干部，堅決予以調(diào)整，形成調(diào)整一個、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)。使能上能下成為常態(tài)，引導(dǎo)干部強化“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。二是對工作失職失責(zé)的干部，堅決按照組織程序進行處理。動員千遍不如問責(zé)一次，還是要通過加強對“兩個責(zé)任”“一崗雙責(zé)”落實情況的監(jiān)督檢查，形成一級抓好一級、層層傳導(dǎo)壓力的局面。三是堅決執(zhí)行中央、省委的方針政策和集團公司黨委的決策部署，面對不法勢力，堅決斗爭，及時糾偏。通過以上舉措，提振了廣大干部履職盡責(zé)的精神狀態(tài)，重塑了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的堅定信心，為集團公司一季度各項工作“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、集團公司黨委先后開展狠剎“十種不良風(fēng)氣”專項整治，向各級干部提出“二十個必須”要求，全面整風(fēng)肅紀(jì)。對造謠生事的干部堅決打擊，對惡意制造散布謠言、在網(wǎng)絡(luò)上捏造事實，嚴重影響集團公司聲譽的人員，通過誡勉約談、組織處理、紀(jì)律處分等手段嚴肅懲處。通過這種方式，達到凈化集團公司“政治風(fēng)氣”的目的，有效遏制了“造謠風(fēng)”。通過大討論學(xué)習(xí)，干部的作風(fēng)顯著改善，“十種不良風(fēng)氣”得到了根治，多數(shù)干部能自覺做到“二十個必須”，“求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為”的風(fēng)氣已然形成。通過這些舉措，廣大干部面對矛盾問題，敢于迎難而上;面對風(fēng)險失誤，敢于擔(dān)當(dāng)負責(zé);面對歪風(fēng)邪氣，敢于斗爭打擊，干部的精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)得到明顯改善。