淺論上海隧道諸光路項目

王文韻

【摘 要】習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復(fù)興[1]。項目團(tuán)隊文化，則是團(tuán)隊綜合實(shí)力、核心競爭力的重要組成部分。論文以諸光路項目的團(tuán)隊文化建設(shè)為例，分析其在團(tuán)隊建設(shè)及工程建設(shè)中如何發(fā)揮積極的推動作用。

【Abstract】In the report of the 19th CPC National Congress， general secretary Xi Jinping pointed out that culture is the soul of a country and a nation. Without a high degree of cultural confidence， and without cultural prosperity， there will be no great rejuvenation of the Chinese nation[1]. Project team culture is an important part of the team's comprehensive strength and core competitiveness.Taking the team culture construction of Zhuguang road project as an example， this paper analyzes how to play a positive role in team construction and engineering construction.

【關(guān)鍵詞】項目管理;管理理念;項目文化;團(tuán)隊精神

【Keywords】project management; management concept; project culture; team spirit

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0106-02

1 引言

諸光路項目團(tuán)隊作為具有5條超大直徑盾構(gòu)法隧道建設(shè)經(jīng)歷的集體，既是超大直徑盾構(gòu)法建設(shè)的開拓者，更要做好傳承者，而其本質(zhì)則是管理理念、項目文化與團(tuán)隊精神的傳承。

項目黨支部始終發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動黨員和群眾的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)摸索并總結(jié)凝煉多年的超大直徑隧道建設(shè)管理經(jīng)驗，最終帶領(lǐng)項目團(tuán)隊走出一條具有自身特色的基于“54321全面建設(shè)管理理念”的項目文化之路。

2 項目文化傳承之精髓——鑄造管理團(tuán)隊靈魂

在諸光路所打造的項目團(tuán)隊文化中，人始終處在核心地位，我們重點(diǎn)關(guān)注的是如何打造一支“有靈魂”的項目團(tuán)隊，其方法主要包括三個方面。

2.1 歷史感定位，營造使命感

除了在超大直徑隧道施工領(lǐng)域“開拓者”這樣一張響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，我們始終不忘做超大直徑盾構(gòu)隧道施工的傳承者。在虹梅南路隧道竣工通車的系列活動中，我們邀請員工的家屬到隧道通車前的現(xiàn)場，切身感受超大直徑盾構(gòu)隧道帶來的震撼，將超大直徑隧道建設(shè)者的自豪感，無聲地傳遞到下一代身上。

2.2 價值觀導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)感

諸光路項目團(tuán)隊文化建設(shè)中導(dǎo)入社會主義核心價值觀，并傳承上海隧道“拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，結(jié)合自身特點(diǎn)提出了“落地實(shí)干、用于擔(dān)當(dāng)”的項目核心價值觀，使團(tuán)隊的每一名成員都能夠不忘初心、牢記使命，不斷奮進(jìn)、砥礪前行。

2.3 幸福感提升，踐行責(zé)任感

在關(guān)注工程建設(shè)本身的同時，我們也始終將關(guān)注點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在“人”的身上。項目黨支部切實(shí)開展關(guān)懷機(jī)制建設(shè)，并將日常的做法固化為“三室兩周一節(jié)”的制度?！叭摇?，即物業(yè)化管理的起居室、“悅來越好”醫(yī)務(wù)室、“閱學(xué)越強(qiáng)”圖書室，全方位滿足建設(shè)者生活、文化需求;“兩周”，即定期舉辦安全知識競賽周和電影播放周，豐富建設(shè)者業(yè)余生活，寓教于樂;“一節(jié)”，即兩年一次的工地文化節(jié)，通過不同主題的文化競技活動增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

我們還開展了“一碗生日面”、黨員政治生日、老員工到齡退休儀式、季度標(biāo)兵評選表彰等系列活動。通過制度將這些好的做法固化下來，真正實(shí)現(xiàn)對建設(shè)者工作與生活、物質(zhì)與文化等各方面需求的全方位關(guān)注、關(guān)心與關(guān)懷，真正塑造了一支有靈魂的項目團(tuán)隊。而這份深深根植于對事業(yè)的自豪感和無限熱愛之上的靈魂，便是我們項目文化傳承的精髓。

3 項目文化傳承之落地——打造工程管理精品

企業(yè)黨支部的基本任務(wù)，是要在大力推進(jìn)企業(yè)改革、建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理開展工作。對于項目黨支部而言，凝心聚力、精細(xì)管理、開拓創(chuàng)新，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成是根本任務(wù)。而打造精品工程的過程也是團(tuán)隊成員個人價值的體現(xiàn)過程，如何將項目文化切實(shí)落地，將其內(nèi)涵具象化，我們所做的工作體現(xiàn)在以下“三化”。

3.1 管理標(biāo)準(zhǔn)的固化

項目從來不缺少規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度的固化和落實(shí)。為此，黨支部結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)，提出了工程施工管理“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，即施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、管控信息化、生產(chǎn)集約化、人文和諧化，真正讓制度發(fā)揮作用。

3.2 總體目標(biāo)的細(xì)化

全球一流的隧道及地下空間建設(shè)總集成商是隧道股份的企業(yè)愿景，同時也是諸光路管理團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)，我們結(jié)合自身工程建設(shè)特點(diǎn)，對公司的總體目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)，提出了打造人才培養(yǎng)孵化器、成果轉(zhuǎn)化示范點(diǎn)、對外展示新窗口、環(huán)境保護(hù)凈化器四個平臺的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，并已初見成效。

3.3 項目文化的物化

“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量一流”是上海隧道確立的核心競爭力，作為公司大隧道施工的重點(diǎn)項目，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對核心競爭力的逐一“物化”。我們依托上海市勞模創(chuàng)新工作室，鼓勵黨員、群眾積極為工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并提出了以“三型隧道”建設(shè)為創(chuàng)新突破口，全面突破現(xiàn)有技術(shù)體系，提升工程安全、質(zhì)量、文明施工水平，從而為項目建設(shè)者及周邊市民創(chuàng)造更多的獲得感、幸福感與安全感，并致力于建設(shè)全球首條全預(yù)制拼裝型的隧道。

4 項目文化傳承之升華——承載區(qū)域化黨建平臺

項目團(tuán)隊文化的重要組成部分，即黨建文化建設(shè)。項目黨支部借助華漕鎮(zhèn)、徐涇鎮(zhèn)黨委建立“區(qū)域化黨建工作站”，打造“三大平臺”積極發(fā)揮作用。

4.1 聯(lián)動平臺——通過黨建聯(lián)建健全協(xié)商機(jī)制

諸光路項目施工范圍大、工期長，周邊多涉外學(xué)校、高檔社區(qū)。黨支部先后與周邊十余家社區(qū)、學(xué)校、警署等黨組織簽署共建協(xié)議書，通過區(qū)域合力聯(lián)動，建立起“全覆蓋、聚群力、同協(xié)商”的區(qū)域化黨建工作站，將原本以項目為中心向周邊輻射的傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У亩帱c(diǎn)互通模式，切實(shí)將工作站建設(shè)成為施工期間與區(qū)域內(nèi)黨建主體聯(lián)動的樞紐機(jī)構(gòu)。

4.2 服務(wù)平臺——通過黨建聯(lián)建提供雙向服務(wù)

區(qū)域化黨建工作站常態(tài)化工作機(jī)制始終貫穿于工程建設(shè)全過程，與施工進(jìn)度保持同步，及時回應(yīng)群眾訴求。先后協(xié)助完成小區(qū)圍墻改建、安保系統(tǒng)升級、雨水管排管施工及清淤、針對開裂房屋邀請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測等服務(wù)，切實(shí)幫助居民解決生活中碰到的實(shí)際問題。同時，通過項目黨員資助困難家庭、社區(qū)黨員組織晚會慰問建設(shè)者等，進(jìn)一步為區(qū)域內(nèi)黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，豐富組織生活形式。

4.3 溝通平臺——通過黨建聯(lián)建打通溝通壁壘

我們始終以群眾滿意為目標(biāo)，以為民造福為追求，讓工程建設(shè)的過程同時成為為群眾排憂解難的過程，共建文明和諧的施工環(huán)境。通過“請進(jìn)來、走出去”的創(chuàng)新互動模式，一方面，組織青年突擊隊在居民區(qū)開展科普嘉年華活動;另一方面，邀請居民區(qū)“三長”代表、黨員骨干走進(jìn)工地，通過工程信息的透明傳遞，消除居民疑慮，攜手共建和諧社區(qū)。我們用真誠換來百姓的理解與支持，真正實(shí)現(xiàn)了“零投訴”的可能。

通過開展多種形式的黨建聯(lián)建活動，連線成面，搞活成片，形成互聯(lián)互助互補(bǔ)互通的合作，實(shí)現(xiàn)各方共贏。將項目文化的作用進(jìn)一步升華，輻射參建各方及項目周邊，以獲取社會各方的普遍認(rèn)同，達(dá)成區(qū)域命運(yùn)共同體的共識。

5 成效與反響

“54321全面建設(shè)管理理念”是一個相輔相成的有機(jī)體，而我們打造的項目團(tuán)隊文化也可以以此歸納為：以“打造諸光路隧道精品工程”的“一個中心”，以“落地實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)”這“兩種精神”為項目管理核心價值觀，以“全預(yù)制拼裝型、全數(shù)字智能型、全環(huán)境友好型”的“三型隧道”建設(shè)為突破口，以“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、管控信息化、生產(chǎn)集約化、人文和諧化”的“五化管理”為基本手段，最終實(shí)現(xiàn)“人才培養(yǎng)孵化器、成果轉(zhuǎn)化示范點(diǎn)、對外展示新窗口、環(huán)境保護(hù)凈化器”的“四大載體”建設(shè)，并不斷拓展工程建設(shè)外延，打造團(tuán)隊在超大直徑隧道建設(shè)市場的“金字招牌”。

作為超大直徑隧道建設(shè)的開拓者，做好超大直徑隧道建設(shè)管理理念、團(tuán)隊文化的傳承者是我們的初心，更是我們的使命。我們始終堅信，工地文化建設(shè)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，只有繼續(xù)提升項目各項文化建設(shè)，才能更好地制定工作目標(biāo)、提升工作表現(xiàn)、優(yōu)化項目管理、凝聚人才，不斷超越，不斷進(jìn)步。我們也將持續(xù)做好項目管理理念及項目文化建設(shè)的積累與總結(jié)，以形成可推廣、易復(fù)制的模板，引領(lǐng)超大直徑隧道項目文化建設(shè)邁向新的時代。

【參考文獻(xiàn)】

【1】編寫組.黨的十九大報告學(xué)習(xí)輔導(dǎo)百問[M].北京：黨建讀物出版社印發(fā)，2017.