試論企業(yè)資源配置與公司價(jià)值

崔珊

【摘 要】隨著我國(guó)當(dāng)今企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在整體發(fā)展過程當(dāng)中，越來越重視資源的合理利用。我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展能更好地推動(dòng)我國(guó)當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，而且，我國(guó)當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行整體發(fā)展過程當(dāng)中，非常重視對(duì)企業(yè)自身資源的合理利用和配置，從而提高企業(yè)或者是公司自身的整體價(jià)值。論文就企業(yè)資源配置與公司價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行整體分析。

【Abstract】With the continuous development of enterprises in China， enterprises pay more and more attention to the rational use of resources in the overall development process. Rapid development of China's enterprises can better promote the rapid development of today's society， moreover， in the process of overall development， China's enterprises have attached great importance to the rational utilization and allocation of their own resources， so as to improve the overall value of enterprises or companies. This paper makes an overall analysis of the relationship between enterprise resource allocation and the value of the company.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);資源配置;公司價(jià)值

【Keywords】 enterprise; resource allocation; the value of the company

【中圖分類號(hào)】F426.63? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0029-02

1 引言

當(dāng)今的企業(yè)為了能夠更好地制定良好的發(fā)展計(jì)劃，或者說為了更好地幫助企業(yè)在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，爭(zhēng)取一定的市場(chǎng)地位，企業(yè)就一定要開展預(yù)算管理工作。預(yù)算管理工作的開展，能夠有效保證企業(yè)在整體發(fā)展過程中，了解企業(yè)自身的資源利用現(xiàn)狀和成本投入現(xiàn)狀，而且也能夠依據(jù)當(dāng)今企業(yè)資源的利用現(xiàn)狀，進(jìn)行整體的預(yù)算開展，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

開展企業(yè)預(yù)算管理工作，首先可以加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部的控制力度，同時(shí)也能夠保證企業(yè)在管理過程中，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行有效管理，而且開展企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠更好地明確企業(yè)自身的資金現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，提高企業(yè)自身資源配置的過程當(dāng)中，能夠更好地提高企業(yè)綜合價(jià)值。

2 企業(yè)角度的資源觀

2.1 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)和利用

企業(yè)在整體發(fā)展過程當(dāng)中，非常重視企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用和開發(fā)，尤其是近年來隨著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式不斷改變，企業(yè)為了能夠在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系下，提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合和利用。我國(guó)現(xiàn)如今大型企業(yè)在日常管理工作開展過程中，首先一定會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才資源進(jìn)行充分利用，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的人才招收標(biāo)準(zhǔn)和人才制度調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證企業(yè)在進(jìn)行人才壯大的同時(shí)，尋找到符合企業(yè)自身發(fā)展的人才資源。而且，企業(yè)為了能夠更好地促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高和資源的合理開發(fā)，企業(yè)也會(huì)適當(dāng)?shù)貫槠髽I(yè)的工作人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)自身工作人員的整體工作能力以及業(yè)務(wù)能力，保證工作人員在平時(shí)開展工作過程當(dāng)中，除了能夠更好地開展本部門的工作，也能夠有效地配合其他部門共同開展良好的管理工作，提高管理水平與管理質(zhì)量。

2.2 營(yíng)銷資源可以在市場(chǎng)中直接獲利

企業(yè)的整體發(fā)展過程當(dāng)中除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理利用以外，也一定要明確企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，在進(jìn)行整體發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，企業(yè)要通過市場(chǎng)營(yíng)銷手段來提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品的銷售量。只有充分利用營(yíng)銷資源，才能夠更好地保證企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的營(yíng)銷資源往往是通過三方面進(jìn)行獲取：

第一，企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是對(duì)營(yíng)銷資源的充分利用，在市場(chǎng)營(yíng)銷工作開展過程中，企業(yè)一定要充分掌握當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，以及明確當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，消費(fèi)需求。

第二，社會(huì)市場(chǎng)資源。企業(yè)在開展良好的市場(chǎng)營(yíng)銷工作過程中，除了要充分利用企業(yè)自身的資源進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，合理開展，同時(shí)也要保證營(yíng)銷工作的開展過程符合當(dāng)今的消費(fèi)者需求，而如何對(duì)當(dāng)今消費(fèi)者需求進(jìn)行明確的認(rèn)知，就需要企業(yè)充分利用社會(huì)資源[1]：①企業(yè)一定要制定完善的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃;②安排相應(yīng)的專業(yè)工作人員到當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，通過對(duì)市場(chǎng)的不斷調(diào)研，明確和掌握當(dāng)今市場(chǎng)的整體發(fā)展動(dòng)向，以及消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

第三，國(guó)家政策資源。企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作過程當(dāng)中，除了要滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量，符合當(dāng)今的法律政策規(guī)定，因此在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作整體策劃過程中，企業(yè)也可以借助當(dāng)前國(guó)家政策的便捷程度，合理開展?fàn)I銷活動(dòng)。

營(yíng)銷資源的合理利用，不僅能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷工作開展過程當(dāng)中提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠更好地保證市場(chǎng)營(yíng)銷工作的工作質(zhì)量。

2.3 顧客聯(lián)系能力對(duì)企業(yè)的重要性

在整體發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)高度重視顧客聯(lián)系能力，顧客聯(lián)系能力實(shí)際上指的就是顧客在使用企業(yè)產(chǎn)品之后與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行信息反饋，通過顧客與企業(yè)之間的聯(lián)系，不僅能夠保證企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品有個(gè)明確認(rèn)知，同時(shí)也能夠更加了解當(dāng)今消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

顧客聯(lián)系能力首先能夠保證企業(yè)在整體發(fā)展過程當(dāng)中，依據(jù)與顧客之間的聯(lián)系，明確市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行自身資源應(yīng)用過程中，實(shí)際上能夠更好地利用市場(chǎng)顧客資源，企業(yè)與顧客之間建立良好的溝通與聯(lián)系，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)用消費(fèi)者的影響力，提高企業(yè)自身的產(chǎn)品知名度，通過對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品知名度的提升，也能夠讓更多的消費(fèi)者了解其自身產(chǎn)品的功能與應(yīng)用[2]，這不僅能夠有效提高企業(yè)自身的外在資源利用率，還能夠保證企業(yè)在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，依據(jù)與顧客之間的聯(lián)系，制定良好的發(fā)展計(jì)劃。

3 企業(yè)資源配置與公司價(jià)值提升

3.1 營(yíng)銷能力是企業(yè)能力的重要組成部分

企業(yè)為了能夠更好地提高自身的整體價(jià)值，要對(duì)資源進(jìn)行合理配置，而如何在資源配置過程當(dāng)中，提高企業(yè)自身的營(yíng)銷能力，是生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行專題規(guī)劃過程中應(yīng)重點(diǎn)思考的問題。

企業(yè)要想有效提高自身的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，需要保證工作人員的營(yíng)銷技能水平能夠達(dá)到企業(yè)的發(fā)展需求，因此，在進(jìn)行企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃過程當(dāng)中，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高員工個(gè)人的業(yè)務(wù)水平以及營(yíng)銷能力[3]。當(dāng)企業(yè)員工的營(yíng)銷能力能夠更好地幫助企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)，就能夠有效提高企業(yè)自身資源利用效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 資源配置形成企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值實(shí)際上指的就是企業(yè)在進(jìn)行整體發(fā)展過程當(dāng)中積累的內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值的綜合。內(nèi)在價(jià)值指的就是企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所積累的企業(yè)文化，企業(yè)管理模式，企業(yè)人才應(yīng)用模式以及企業(yè)自身的產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中所積累的資源。而外在價(jià)值指的就是企業(yè)在開展日常工作過程當(dāng)中，與社會(huì)整體互動(dòng)和交流過程當(dāng)中積累的一定社會(huì)資源。為了能夠更好地提高企業(yè)自身的價(jià)值，企業(yè)的管理者在進(jìn)行整體發(fā)展過程當(dāng)中，一定要保證企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，因此就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理配置和整合。

4 企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整體優(yōu)化的過程中，首先要制定合理的管理體系，保證企業(yè)每個(gè)部門在平時(shí)開展工作過程當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)自身的管理體系，開展合理的工作，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平[4];其次，重視企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，開展相應(yīng)的培訓(xùn)。提高工作人員的個(gè)人技能水平不僅能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍，更為重要的是，當(dāng)工作人員的技能水平有所提升，會(huì)使企業(yè)的整體業(yè)務(wù)能力與水平隨之提升。

5 結(jié)語

本文就企業(yè)資源配置與公司價(jià)值提升進(jìn)行了仔細(xì)的分析，希望通過本文的分析，能夠更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉勝.城市群空間功能分工帶來了資源配置效率提升嗎？——基于中國(guó)城市面板數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)研究[J].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，35（02）：12-21.

【2】張璐，梁麗娜，長(zhǎng)昊東.創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過資源配置模式與動(dòng)態(tài)能力協(xié)奏實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2019，5（7）：1-8.

【3】李陽霄.資源配置視角下輕資產(chǎn)商業(yè)模式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2018（18）：45-46.

【4】周密，劉霞輝.不同市場(chǎng)條件下資源配置方式的演進(jìn)研究——兼論供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中供給側(cè)應(yīng)該如何變[J].政治經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)論，2018，

9（05）：20-50.