徐忠濤
學(xué)校教育的發(fā)展就是以師生身心發(fā)展為基礎(chǔ)的教育質(zhì)量、效益的全面進步,表現(xiàn)為學(xué)校教育質(zhì)的發(fā)展。與之相對應(yīng)的學(xué)校教育的外延式發(fā)展則是以規(guī)模擴張為基礎(chǔ)的人、財、物的增加,以及以消耗教育資源為基礎(chǔ)的教育質(zhì)量、效益的進步,是學(xué)校發(fā)展的數(shù)量表征。如何促進學(xué)校的發(fā)展,筆者近幾年一直在思考、發(fā)現(xiàn)、歸納,認為應(yīng)從以下幾方面做好工作。
一、辦學(xué)理念——學(xué)校發(fā)展的方向標
學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展,首先要從教育理念的源頭抓起。作為學(xué)校的一校之長要通過集思廣益,形成符合本校實際的辦學(xué)理念,無論是辦學(xué)宗旨的提煉,還是辦學(xué)指導(dǎo)思想、辦學(xué)目標、辦學(xué)策略和辦學(xué)特色等的定位,都得到了大家的認可;將學(xué)校的辦學(xué)理念成為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的方向標,成為教師日常工作的指南,激勵師生努力進取,真正體現(xiàn)學(xué)校 “六年影響一生”的辦學(xué)理念。
二、學(xué)校文化——學(xué)校發(fā)展的底蘊
學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校的靈魂,是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的本質(zhì)所在。這就要求我們學(xué)校和師生必須有良好的精神風貌。
(一)重視精神文化建設(shè),提升學(xué)校向心力。學(xué)校要有相應(yīng)的措施提升師生的精神品質(zhì),要弘揚正氣,抵制歪風,要讓教師敢為人先,人人爭當“有教育思想、有教學(xué)風格、有研究專題、有人格魅力”的教師。
(二)重視制度文化建設(shè),強化學(xué)校的制約力。責任與生俱來,無處不在,無時不在。世界上不存在沒有責任的人,只有不想承擔責任的人。沒有責任感的人,缺少追求,不懂得尊重別人,只管享受,不想付出,做事沒有持久的動力。在制度文化建設(shè)過程中做到制度健全、合理、有延續(xù)性。讓制度來管理人、規(guī)范人、約束人,保證學(xué)校正常的工作秩序。同時,也讓制度激勵人,調(diào)動教職工的工作積極性。
(三)重視環(huán)境文化建設(shè),增強學(xué)校的感染力。環(huán)境文化是學(xué)校文化的有形載體,學(xué)校一方面要不斷改善辦學(xué)條件,建設(shè)“文明、和諧、美麗、規(guī)范”的校園;另一方面要在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中,合理規(guī)劃,把握學(xué)校文化建設(shè)的方向,讓每一面墻壁說話,讓每個角落育人,真正實現(xiàn)環(huán)境育人。
三、教師成長——學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)
師資隊伍建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。教師的專業(yè)成長直接影響著學(xué)校的發(fā)展。因此,加強教師隊伍建設(shè),提升教師專業(yè)素養(yǎng),顯得尤為重要。
(一)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)
積極引導(dǎo)教師加強學(xué)習(xí),把集體學(xué)習(xí)與個人自修結(jié)合起來。定期邀請教育專家和學(xué)者為教師們做專題講座,向教師宣傳課程改革的發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略。有計劃地組織教師外出考察學(xué)習(xí),吸收新鮮血液。通過各種學(xué)習(xí)活動的開展,不斷充實教師,武裝教師。
(二)加強教學(xué)研究
教研活動是教師進行教學(xué)研究的主要形式。在一如既往地做好每周集體備課的基礎(chǔ)上,在全校范圍內(nèi)大力實踐“讓學(xué)引思”的理念,通過觀摩聽課、課后集體評議、召開經(jīng)驗交流、進行案例剖析等活動,不斷提升教師教科研水平。
(三)實施青藍工程
學(xué)校以骨干教師為中心,發(fā)揮示范引領(lǐng)功效,發(fā)展和培養(yǎng)青年教師,師徒結(jié)隊,共同探討制定出教師的培養(yǎng)目標。在管理方式上發(fā)揮教師的潛力,實行自主管理,最大限度地調(diào)動教師的主動性,有效推動教師個性的發(fā)展,促進教師整體水平的提升。
四、教育質(zhì)量——學(xué)校發(fā)展的生命線
隨著社會的發(fā)展,人民群眾對教育的需求不斷提升。辦人民滿意的教育,學(xué)校的教育教學(xué)、管理等方面都要上水平。質(zhì)量是立校之本,是學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的生命線。
(一)教學(xué)工作注重過程管理
1.堅持教學(xué)工作例會制度??隙ǔ煽?,指出問題,提出改進措施,布置下周工作。
2.堅持聽課、評課制度。校級領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)深入一線,指導(dǎo)教學(xué)教研工作。聚焦常態(tài)課堂,增強教學(xué)工作的過程性。
3.堅持教學(xué)“六認真”月查制度。發(fā)現(xiàn)亮點及時激勵表揚,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正彌補。
4.堅持課堂巡查制度。建立課堂巡查制度,做好巡查記錄,確保教師正常授課。
5.堅持績效考核制度。組織好質(zhì)量檢測,搞好質(zhì)量分析。考試成績和教師績效工資掛鉤。
(二)德育工作側(cè)重真實有效
在“學(xué)生為本,以德為先”的理念指導(dǎo)下,以學(xué)習(xí)貫徹黨中央國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為重點,以培育和弘揚民族精神為主線,以道德實踐、研究性活動為載體,全力整合德育資源,充分發(fā)揮學(xué)校主渠道、主陣地、主課堂的作用,切實加強學(xué)生課外實踐活動的組織和指導(dǎo),積極開發(fā)學(xué)科德育活動,不斷落實學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成要求,使德育工作實效有明顯提高。
【作者單位:濱??h五汛鎮(zhèn)中心小學(xué)江蘇】