雛鷹折翅的教訓(xùn)

文：李傳金

2月11日，雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長侯建芳以“官宣”的方式發(fā)表了一封共計(jì)903字的公開信，分析這封信的內(nèi)容，既有飽含對政府在內(nèi)的社會各界伸手解難紓困的感謝，又有因公司遇困“拖累”社會各界的道歉，還有對公司涅槃重生的渴望與信心。顯然，這是在公司穩(wěn)定了經(jīng)營大盤之后的思量。那么，雛鷹農(nóng)牧作為“中國養(yǎng)豬第一股”，它的遭際有哪些真正值得汲取的市場教訓(xùn)呢？答案其實(shí)就在侯建芳的公開信中。

從商業(yè)哲學(xué)看，大道至簡是商業(yè)組織應(yīng)堅(jiān)守的法則

老子“大道至簡”的行事哲學(xué)觀，也是商業(yè)組織的經(jīng)營哲學(xué)法則。這一經(jīng)營哲學(xué)法則，正如彼得?德魯克所闡釋的那樣：“經(jīng)營得好的企業(yè)，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”具有異曲同工之妙。

商業(yè)組織經(jīng)營沒有那么花樣與機(jī)巧：經(jīng)營好一種有競爭力的產(chǎn)品，能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造價(jià)值，就有機(jī)會在競爭市場中生存。但是，并非雛鷹農(nóng)牧，更多的企業(yè)把多元經(jīng)營作為創(chuàng)造財(cái)富的策略，這種策略或許在賣方市場結(jié)構(gòu)中有著生存機(jī)會。當(dāng)然，在當(dāng)下的商業(yè)中也有例外，當(dāng)企業(yè)擁有足夠強(qiáng)的專業(yè)能力與足夠多的經(jīng)營勢能時(shí)，企業(yè)是有機(jī)會以多元經(jīng)營策略獲取較好的生存。但是，在商業(yè)進(jìn)化到今天更趨完善之際，包括新經(jīng)濟(jì)行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)也處于產(chǎn)能過剩、平臺化紅利漸失之時(shí)，依賴多元經(jīng)營生存的大多數(shù)企業(yè)日子難過，甚至遭遇現(xiàn)金流危機(jī)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)去杠桿不過是壓倒企業(yè)的最后一棵稻草而已。

圍繞主業(yè)構(gòu)筑競爭力，基本是成功企業(yè)的一般法則，這正是大道至簡商業(yè)哲學(xué)的實(shí)踐。雛鷹農(nóng)牧遭遇的困局，與企業(yè)多元經(jīng)營策略帶來的經(jīng)營壓力不無關(guān)系。

從商業(yè)文化看，價(jià)值觀應(yīng)是商業(yè)組織經(jīng)營的度量器

從公開信中，我們能夠讀到雛鷹三十年堅(jiān)守“走正道，行善事，做好人”的信念，并且表示這顆純真質(zhì)樸之心從未改變。這九個(gè)字作為雛鷹農(nóng)牧的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀，市場應(yīng)該相信這是企業(yè)真實(shí)的心聲。但是，市場觀察到，企業(yè)的個(gè)別商業(yè)行為與這九個(gè)字理念中的“走正道”是不完全相符的。

作者觀察，真正以企業(yè)文化指導(dǎo)并實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)，不多。但是，一旦用企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，企業(yè)可持續(xù)性成長就獲得了強(qiáng)大的精神力量。比如阿里巴巴、華為等企業(yè)都是價(jià)值觀致勝的企業(yè)。河南值得驕傲的優(yōu)勢企業(yè)，大都也是以實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀成長起來的。

真正用價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的企業(yè)，它的每一個(gè)戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，都會拿價(jià)值觀來衡量，更是在每一項(xiàng)決策之前，一定會用價(jià)值觀來測量一下做這件事符合不符合價(jià)值觀，不符合的決策一定會放棄，決不會為了利益，讓企業(yè)價(jià)值觀打折。

從商業(yè)常識看，做強(qiáng)主業(yè)是商業(yè)組織資本運(yùn)營的目的

企業(yè)爭相上市，其目的是解決融資瓶頸問題，這應(yīng)該是企業(yè)上市的根本目的所在。但是，我們從眾多上市公司業(yè)績暴雷現(xiàn)象中觀察，上市公司卻把資本運(yùn)營作為上市平臺的功能業(yè)務(wù)，這是一個(gè)本末倒置的問題。

回歸商業(yè)常識，上市為了融資，融資為了主業(yè)發(fā)展增強(qiáng)競爭力，維持企業(yè)的可持續(xù)成長，這一簡單的價(jià)值鏈關(guān)系為何讓那么的上市公司喪失了基本的商業(yè)邏輯？

不否認(rèn)因企業(yè)擴(kuò)張現(xiàn)金流短缺的考慮，也不否認(rèn)客觀經(jīng)營環(huán)境變差導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營遇困的難題等等，但是這些都是搞資本運(yùn)作的外因，內(nèi)因還是大多數(shù)企業(yè)因?yàn)橹鳂I(yè)不掙錢，才考慮跨行經(jīng)營，事實(shí)上，跨過去才知道大多是經(jīng)營陷阱。而擺脫陷阱的辦法就是走上了負(fù)向循環(huán)的資本運(yùn)作游戲，進(jìn)一步荒疏了主業(yè)經(jīng)營。

從商業(yè)生態(tài)看，珍惜品牌聲譽(yù)是商業(yè)組織的生命之源。

我們能夠看到，從公開信中，侯建芳向參與解難紓困的各級政府、各界同仁、全體員工、廣大農(nóng)戶及你們的家人表示感謝，向受到拖累的員工、農(nóng)戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、合作伙伴以及其他相關(guān)單位或個(gè)人表示歉意。

客觀地說，相關(guān)各方參與雛鷹農(nóng)牧的解難紓困，并非完全是為了企業(yè)本身。比如，政府受到市場的輿論壓力，它不得不參與。即便是有利益交織的各界同仁，也有自救的含義在其中。然而，企業(yè)經(jīng)此劫難，在政府心目中的聲譽(yù)會打折扣，包括社會各界同仁對企業(yè)的態(tài)度也會發(fā)生微妙的變化。企業(yè)要涅槃重生，或?qū)⒌雷枨议L。