基于供水企業(yè)人力資源管理問題的分析及對策

陳廣麗

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的主要動力之一，同時也是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)生存的重要保障。本篇文章對目前我國供水企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行討論分析，并且在此過程中對新時期如何保證供水企業(yè)人力資源管理更好的發(fā)展進(jìn)行了一系列的討論。本篇文章主要是對供水企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)知，然后提出一些改善方案，意在逐漸強(qiáng)化供水企業(yè)人力資源管理，為日后相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一份資料。希望對相關(guān)行業(yè)人員在了解人力資源方面有一些幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;供水企業(yè);問題;應(yīng)對措施

中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0109-01

引言

現(xiàn)如今的市場是多元化的市場，不管是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在目前多變的市場環(huán)境下，都面臨著壓力和挑戰(zhàn)。正處于轉(zhuǎn)型期的供水企業(yè)，不僅僅是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改善，特別是對人力資源管理更要進(jìn)行改革、創(chuàng)新，使先進(jìn)的人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。從人力資源管理的角度審視供水企業(yè)的管理，還存在諸多問題沒有解決，這些問題如不能攻克，勢必會對供水企業(yè)的健康發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。因此，在當(dāng)今的時代背景之下，對于供水企業(yè)人力資源管理進(jìn)行改革，已經(jīng)刻不容緩，只有創(chuàng)造一個高效的、有價值的人力資源管理體系，才能保證供水企業(yè)與時俱進(jìn)、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段供水企業(yè)人力資源管理存在的問題

一個合理的、科學(xué)的人力資源管理體系在供水企業(yè)發(fā)展過程中十分重要，而目前的人力資源管理過于老套、僵硬，不適用于新時期下的供水企業(yè)，甚至對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了一定的制約，而具體來講，目前供水企業(yè)人力資源管理主要有以下幾點(diǎn)問題：

（一）目前供水企業(yè)人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面

從日常的工作中，我們不難看出，目前供水企業(yè)的資源管理還保持在程序事務(wù)性管理的范圍之內(nèi)。而如果這樣，就會導(dǎo)致人力資源配置以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的漏洞，不能提高資源利用率，人與資源沒有做到最佳配置，面對企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，人與資源的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生了一定的滯后行為，處于被動狀態(tài)。而其具體主要表現(xiàn)在，組織結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)、合理，部門設(shè)置較多;同時，職能與崗們產(chǎn)生了偏差，人員與層級之間的配置不夠合理，讓組織內(nèi)部的信息溝通不是十分順暢，產(chǎn)生了工作推諉的現(xiàn)象，企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率偏低。而從另一方面來看，因?yàn)槭艿绞袌鼋?jīng)濟(jì)以及壟斷的影響，企業(yè)的活力性變差，同時，資源也不能合理運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，產(chǎn)生了動力不足的情況。

（二）企業(yè)缺乏競爭力、吸引力，并且技術(shù)人才短缺

在市場環(huán)境下，供水企業(yè)作為我國最為傳統(tǒng)的行業(yè)，其行業(yè)吸引力已經(jīng)每況愈下。同時，對近年來大學(xué)生專業(yè)選擇的情況我們得知：給排水，機(jī)械，電器以及水質(zhì)管理等專業(yè)的人才匱乏也是愈演愈烈，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了制約。隨著各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，我們也不難看出，傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)型人才在一定程度上的流失情況很是明顯，這使供水企業(yè)提升競爭力就更加艱難。

（三）企業(yè)績效評估體系有待提高，激勵效應(yīng)無法形成

在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，績效管理十分重要，屬于基礎(chǔ)管理。同時，也是構(gòu)建一個科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)有效手段之一。目前，供水企業(yè)的績效評估體系并不完善，其激勵機(jī)制乏力、約束機(jī)制不足，員工工作積極性不高。同時，考核手段也較為單一，讓企業(yè)在發(fā)展過程中背離了原有的既定目標(biāo)。

二、新時期強(qiáng)化供水企業(yè)人力資源管理的主要措施

在現(xiàn)如今大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景之下，供水企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜。而供水企業(yè)如何才能構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，保持有效的、可持續(xù)發(fā)展的動力，就是如何才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的人力資源管理，這樣才能讓供水企業(yè)的發(fā)展有根本動力。而具體來講，在新時期的條件下，供水企業(yè)人力資源管理需要從以下幾個方面入手：

（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)精簡

由于目前的供水企業(yè)人力資源管理以及人力資源開發(fā)受到影響，因此，新時期的供水企業(yè)需要面對企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員崗位的優(yōu)化，順應(yīng)社會發(fā)展，改善企業(yè)機(jī)制，尤其是對職能交叉部門以及重復(fù)設(shè)崗問題應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決撤銷或是進(jìn)行合并，這樣才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)，根據(jù)自身的實(shí)際情況以及發(fā)展需求，進(jìn)一步去構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，減少層級數(shù)量和部門重復(fù)，杜絕人員閑散的情況。如此，才能保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高，管理更加簡潔，信息更加通暢。

（二）優(yōu)化人力資源配置

人力資源配置優(yōu)化屬于長期工作，也是保證企業(yè)競爭力和企業(yè)未來發(fā)展的重要手段。因此，需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，保證企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀。同時，不斷激發(fā)企業(yè)員工的使命感、責(zé)任感，讓企業(yè)人員感受到在公司的存在感、歸屬感，企業(yè)在這樣的條件下才會不斷的發(fā)展。另外，還需要想盡辦法，讓技術(shù)和管理人才能在企業(yè)中發(fā)揮作用，提高待遇，打造良好的干部團(tuán)隊(duì)。再次。現(xiàn)如今工藝技術(shù)以及供水設(shè)備的不斷更新，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷挖掘員工潛力，從而讓企業(yè)能有不為枯竭的人才發(fā)展動力。

（三）完善企業(yè)績效管理體系

供水企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就需要貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而追根溯源，其根本還是對人力資源進(jìn)行有效的管理以及開發(fā)。因此，為了有一個更好的激勵效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善激勵機(jī)制以及約束機(jī)制，讓企業(yè)人員的原動力充分開發(fā)，讓權(quán)，責(zé)，利，三者緊密聯(lián)系，讓職工在創(chuàng)造價值的同時，能時刻將權(quán)、責(zé)落實(shí)到位。而這種條件下的人力資源管理會具備更加強(qiáng)大的創(chuàng)造力。除此之外，管理的實(shí)施還需要認(rèn)真貫徹落實(shí)公平、公正、公開的原則，不能因其他因素，破壞企業(yè)的激勵機(jī)制效應(yīng)。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段供水企業(yè)發(fā)展過程中，最終的目的是順應(yīng)時代發(fā)展，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，而追根溯源就是對人力資源管理進(jìn)行改革發(fā)展，需要從根本出發(fā)，解決人力資源管理過程中遇到的諸多問題，不斷強(qiáng)化結(jié)構(gòu)、機(jī)制、人員、資源等多方面的配置。其次，綜合有效的進(jìn)行人力資源管理以及開發(fā)，來保證企業(yè)的核心競爭力不斷提高，如此，才能保證供水企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展緊跟時代步伐。本篇文章對供水企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行討論分析，在此過程中，針對不足，提出了具體的改善措施，希望能對相關(guān)行業(yè)人員有一定幫助，促進(jìn)我國供水企業(yè)人力資源管理進(jìn)一步的提高。

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