新形勢(shì)下企業(yè)成本核算策略及分析

李東東

摘要：近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)演變的日趨激烈，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要加強(qiáng)重視成本核算，分析其中所存在的問(wèn)題，并提出可行性建議與對(duì)策，如此方可實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本核算;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0262-01

從時(shí)代背景角度出發(fā)，可以了解到，不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。什么是低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)呢？低價(jià)值就意味著崗位的可替代性很高，對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)工作中，相對(duì)于其他環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)記賬與核算就顯出劣勢(shì)了，簡(jiǎn)單重復(fù)的工作內(nèi)容注定要被智能化工具所代替，所以，在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變已然是大勢(shì)所趨。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的基本概述

成本是指在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益則需要耗費(fèi)資金、資源，現(xiàn)如今，企業(yè)多以貨幣作為資源消耗的基本計(jì)量單位，并積極借助貨幣的形式反映資源價(jià)值。其中在企業(yè)的發(fā)展中，成本核算同樣是以這種形式幫助管理者與領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)資源消耗情況加以分析與掌握。從另外一個(gè)角度分析，在企業(yè)發(fā)展中需要將所有的生產(chǎn)費(fèi)用加以細(xì)化，如此方可提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化，新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的有效開(kāi)展是當(dāng)前提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重中之重，能夠加深管理人員對(duì)實(shí)際情況的了解，并在一定程度上增加企業(yè)成本以及利潤(rùn)核算的準(zhǔn)確度。與此同時(shí)，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中成本核算工作發(fā)揮了重要作用，但為從根本上提高工作質(zhì)量與效率，則需做好市場(chǎng)調(diào)研工作，合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在的問(wèn)題

1.缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本核算方法

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)分析，尤其在成本核算階段眾多企業(yè)跨級(jí)核算人員主要采取了分批與分步的方式，但是嚴(yán)格意義而言，因?yàn)橐资艿街骺陀^因素的影響，其核算方法無(wú)法體現(xiàn)出合理性，也無(wú)法將不合理的地方加以糾正，這樣一來(lái)成本核算結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理者未從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到成本核算的重要意義，從而導(dǎo)致分配不具備合理性，這樣一來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，對(duì)于企業(yè)而言，在成本核算方面，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)，多角度分析，了解成本核算的主要內(nèi)容，這樣才能合理選擇合適的成本核算方法，但是就目前而言，并沒(méi)有做到這一要求。

2.管理型會(huì)計(jì)人才欠缺

基于業(yè)財(cái)融合背景下要想真正提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則離不開(kāi)管理型人才，但是從當(dāng)前的整體發(fā)展趨勢(shì)分析，大多數(shù)礦業(yè)集團(tuán)并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況招聘專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的管理型會(huì)計(jì)人才，所招聘的會(huì)計(jì)人員僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。從另外一個(gè)角度分析，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員做好培訓(xùn)與再教育，忽視了管理型會(huì)計(jì)人才的作用與價(jià)值，如此一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致日后成本核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。

三、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

正如上文所言，現(xiàn)階段在企業(yè)生產(chǎn)中，會(huì)計(jì)成本核算占據(jù)了重要的地位，尤其在新形勢(shì)下企業(yè)需要做好核算工作任務(wù)，并不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，采取立竿見(jiàn)影的方式解決問(wèn)題，提高科學(xué)性。伴隨企業(yè)管理需求的變化，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越成為企業(yè)的香餑餑，同時(shí)企業(yè)的信息化系統(tǒng)管理意識(shí)也在增強(qiáng)，部分企業(yè)甚至愿意

投入高價(jià)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算與績(jī)效管理，成本管理與決策分析等。

1.創(chuàng)新企業(yè)成本核算理念與方法

在企業(yè)的發(fā)展中如果出現(xiàn)核算桎梏現(xiàn)象，那么企業(yè)需要多角度分析與研究，尤其是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)樹(shù)立正確且先進(jìn)的理念，可以從企業(yè)內(nèi)部著手，定期向領(lǐng)導(dǎo)者以及員工傳達(dá)成本核算的相關(guān)知識(shí)，使其能夠?qū)Τ杀竞怂惴煞ㄒ?guī)有所了解與掌握，在潛移默化中提高其成本核算意識(shí)。另外還需要“走出去”，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的核算理念，并結(jié)合現(xiàn)狀根據(jù)問(wèn)題加以修正，這樣才能找出符合自己的核算方法，其中要想做到這一點(diǎn)，則需要樹(shù)立先進(jìn)的成本核算理念，對(duì)全局加以把控，保證核算工作的有序開(kāi)展。當(dāng)然，還需要完善成本核算方法，采取有效的成本核算方法，提高成本核算效率。

2.提高成本核算人員素養(yǎng)

第一，修煉過(guò)硬的專業(yè)能力和知識(shí)：打鐵還需自身硬，財(cái)經(jīng)人員的能力要立足自身的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，從專業(yè)的視角去分析問(wèn)題，再通過(guò)業(yè)務(wù)聽(tīng)得懂得語(yǔ)言去表達(dá)。如果專業(yè)領(lǐng)域不精通，就很難在其他領(lǐng)域觸類旁通。財(cái)務(wù)人員要想真正的懂業(yè)務(wù)，就要去理解公司財(cái)經(jīng)政策和規(guī)則背后的東西，如流水線的定義和規(guī)則、分?jǐn)偟亩x和規(guī)則等，弄清楚規(guī)則制定背后的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)管理訴求是什么。第二，多和業(yè)務(wù)部門(mén)打交道：多和業(yè)務(wù)部門(mén)打交道，能夠應(yīng)用更多的財(cái)經(jīng)分析方法，給業(yè)務(wù)部門(mén)提出專業(yè)建議，體現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值。財(cái)經(jīng)人員能給業(yè)務(wù)部門(mén)給出收入構(gòu)成，收入變化趨勢(shì)、利潤(rùn)變化趨勢(shì)、費(fèi)用變化等等的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)不在僅僅是數(shù)據(jù)的堆砌，而是變成了有價(jià)值的洞察分析。第三，認(rèn)識(shí)工具的價(jià)值，相信工具的力量：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生了很多管理級(jí)的應(yīng)用，而這些應(yīng)用也已然發(fā)展成為了企業(yè)的重要管理助手：異地辦公、跨部門(mén)協(xié)同、移動(dòng)辦公、上下游協(xié)同等成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的常態(tài)。而面向企業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門(mén)人員，可以提供總賬、報(bào)表、智能平臺(tái)、應(yīng)收應(yīng)付款管理、出納管理、網(wǎng)上銀行、合并報(bào)表等全套財(cái)務(wù)管理功能的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化軟件系統(tǒng)將會(huì)成為工作中創(chuàng)造價(jià)值必不可少的力量型工具。更好的助力財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，為其提供大量的數(shù)據(jù)及報(bào)表分析，滲透企業(yè)管理各流程，幫助企業(yè)打造全新財(cái)務(wù)管理模式。

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