聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動競賽經(jīng)營雙向融合

陳洋

摘要：如何不斷創(chuàng)新勞動競賽活動的形式與內(nèi)容，提升活動的吸引力，拓展活動的效益，推動改善企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升，是一項重要課題。筆者圍繞勞動競賽融入生產(chǎn)經(jīng)營，對勞動競賽的現(xiàn)狀、存在的問題以及如何增強(qiáng)新時期勞動競賽活動的吸引力等方面談一下粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：競賽;經(jīng)營;融合

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0152-01

面對改革持續(xù)深化、員工需求日益多元的形勢，如何不斷創(chuàng)新勞動競賽活動的形式與內(nèi)容，提升活動的吸引力，拓展活動的效益，推動改善企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升，已經(jīng)成為各個企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條中一項亟待加強(qiáng)的重要環(huán)節(jié)。

一、制約勞動競賽效果發(fā)揮的普遍問題

長期以來，群眾性勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，通過開展勞動競賽，突出抓好主營業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)管理、降本增效、安全環(huán)保、隊伍建設(shè)等各方面重點工作，動員和凝聚了全體員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)，發(fā)揮了令人矚目的作用。

同時，基層單位勞動競賽中也存在一些與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密、特色不夠鮮明等不足和差距，影響了競賽活動效果的拓展，主要表現(xiàn)在“四個不夠”上：一是目標(biāo)不夠明確，在活動組織實施過程中，背離了策劃活動時的初始目標(biāo)，容易陷入“敷衍應(yīng)付上級部門安排的工作任務(wù)”和“只求吸引眼球不求失效”兩種誤區(qū)。二是參與不夠廣泛，活動設(shè)計上容易出現(xiàn)“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”傾向，表現(xiàn)在活動“門檻”導(dǎo)致參加者局限在部分骨干或者某一系統(tǒng)內(nèi)部，群眾基礎(chǔ)不夠廣泛，掉入了自我欣賞、自我循環(huán)的誤區(qū)。三是效益不夠經(jīng)濟(jì)，勞動競賽活動方案與企業(yè)經(jīng)營與管理的實際結(jié)合不夠緊密，活動的切入點與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)相脫離，導(dǎo)致活動取得的增值收益小于組織活動投入的人力物力和時間成本。四是影響不夠充分，活動動員時引導(dǎo)發(fā)動不夠廣泛，運(yùn)行中典型事跡人物選樹宣傳不夠及時，活動的典型經(jīng)驗案例總結(jié)推廣力度不夠強(qiáng)，參與者在活動體驗中的存在感和成就感需要不斷增強(qiáng)。競賽參加者之間的相互溝通需要引導(dǎo)和加強(qiáng)，使參與者的收獲在溝通中倍增。

二、推動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合的特色做法

針對以往競賽過程中的不足，需要注重聚焦價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在推動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合上進(jìn)行了探索和實踐。

1.要聚焦中心任務(wù)，選準(zhǔn)突破路徑，確保勞動競賽靶向不偏

要在目標(biāo)導(dǎo)向上融合，突出挖潛和創(chuàng)新，貫徹落實《全國石油石化系統(tǒng)職工“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)·工人先鋒號在行動”行動綱要》精神，把保障中心任務(wù)落實作為開展競賽的出發(fā)點，努力破解完成中心任務(wù)遇到的重點難題，全面激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效。

2.要聚焦管理弱項，選準(zhǔn)目標(biāo)內(nèi)容，確保勞動競賽發(fā)力精準(zhǔn)

在制定競賽目標(biāo)時，要結(jié)合企業(yè)和員工現(xiàn)狀，抓住眼球、觸到痛點、撓到癢處，有針對性地開展各具特色的班組、崗位勞動競賽，最大限度激發(fā)員工參與熱情，進(jìn)一步促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、提升員工標(biāo)準(zhǔn)化意識、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化工作習(xí)慣。

3.要聚焦能力提升，選準(zhǔn)載體平臺，確保勞動競賽效果突出

勞動競賽項目要突出企業(yè)的核心板塊、主打業(yè)務(wù)、支撐技術(shù)。只有明確了任務(wù)、明確了目標(biāo)，才能以此為導(dǎo)向，籌劃設(shè)計好競賽模式，選好載體平臺。勞動競賽內(nèi)容要緊扣業(yè)務(wù)板塊的多樣性、差異性特征，針對各業(yè)務(wù)不同現(xiàn)狀、不同特點，圍繞新工藝、新技術(shù)發(fā)展方向，采用員工之間的現(xiàn)場討論、研討、碰撞等方式，解決實際工作中遇到的各種復(fù)雜問題。勞動競賽組織要突出前瞻性、先進(jìn)性、代表性和導(dǎo)向性，通過高手、能手、巧手之間的對決、比拼，培養(yǎng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)和核心競爭力，讓長板更長、尖兵更尖、高手更高。

三、結(jié)語

面對如何不斷增強(qiáng)新時期勞動競賽活動的吸引力這一課題，筆者認(rèn)為要正確處理好三個關(guān)系，分層次策劃總結(jié)，交互式組織落實。

1.正確區(qū)分全面發(fā)動與重點推進(jìn)的不同特點，在競賽內(nèi)容上做到三個對接

一是與形勢任務(wù)對接，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，凝聚員工群眾的智慧力量，轉(zhuǎn)化為隊伍戰(zhàn)斗力和工作推動力。二是與員工隊伍實際對接，盡可能地面向普通員工群眾，采取“互聯(lián)網(wǎng)+競賽”、批次開展活動、自助式開展活動等多種形式，把不同群體、不同地域的員工納入一個競賽平臺。三是與隊伍關(guān)注的焦點對接，針對新時勢下員工群眾所需所盼所求，開展梳理研究，有針對性地確定競賽主題和方案。

2.正確分清形式主義與創(chuàng)造性工作的本質(zhì)界限，在競賽組織上做到三個注重

一是注重創(chuàng)新勞動競賽載體，針對生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的變化、員工思想關(guān)注熱點、隊伍結(jié)構(gòu)特點，積極研究探索與之匹配的勞動競賽組織方式，向創(chuàng)新要質(zhì)量。二是注重規(guī)范勞動競賽組織程序，從領(lǐng)導(dǎo)管理、內(nèi)容安排、組織協(xié)調(diào)、考核驗收等各個環(huán)節(jié)，在策劃、動員、組織、運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)、探討、評價。三是注重開展經(jīng)驗評估推廣。建立健全常態(tài)化的典型經(jīng)驗總結(jié)推廣機(jī)制，找準(zhǔn)立穩(wěn)典型經(jīng)驗，摸透理清經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)總結(jié)成果收獲，實現(xiàn)深入交流、相互借鑒、共同提高。

3.正確處理好外部推進(jìn)與內(nèi)生動力相一致的辯證關(guān)系，在溝通交流上深化三種互動

一是深化組織者與參與者之間的互動，定期收集員工群眾對基層單位開展勞動競賽的評價建議，對參與者的表現(xiàn)、意見建議能夠做出及時的應(yīng)對和反饋。二是深化參與者之間的互動，使參與者的交流由自然狀態(tài)向有組織狀態(tài)轉(zhuǎn)化，有意識促進(jìn)不同能力水平參與者之間的互動，互相促進(jìn)、共同提高。三是不同單位部門之間的互動，探索機(jī)關(guān)與基層之間、甲方單位與乙方單位之間聯(lián)合開展勞動競賽，在資源共享、隊伍共建、效益共贏中拓展思路和方法，加強(qiáng)溝通和理解。