企業(yè)年輕干部培養(yǎng)的探索與實(shí)踐

折創(chuàng)偉　秦媛　馮曉軍

摘要：闡述企業(yè)中年輕干部的重要性，探索性的提出培養(yǎng)年輕干部的機(jī)制與儲備方法，以實(shí)際需求為出發(fā)，給出實(shí)踐做法，滿足企業(yè)人才短缺現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：企業(yè);年輕干部;機(jī)制;儲備

中圖分類號：C961

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0137-01

青年強(qiáng)則國家強(qiáng)，青年興則企業(yè)興。人才，尤其是青年人才，是企業(yè)發(fā)展之本。近年來，吐哈油田公司所屬各單位堅(jiān)持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為企業(yè)長遠(yuǎn)之策，通過搭建平臺、強(qiáng)化培訓(xùn)、一線錘煉、多重激勵等措施，搭臺架梯、壓擔(dān)鍛造促進(jìn)年輕干部成長成才，培養(yǎng)了一批批能夠擔(dān)發(fā)展大任的年輕棟梁。

一、搭臺選苗，強(qiáng)化年輕干部選拔機(jī)制建設(shè)

形成年輕干部培養(yǎng)系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性思路。經(jīng)過多年探索實(shí)踐，吐哈油田公司在基層單位干部培養(yǎng)過程中形成了“年輕化、專業(yè)化、敢擔(dān)當(dāng)”的主要用人導(dǎo)向和“突出重點(diǎn)專業(yè)、重視其他專業(yè)、傾斜區(qū)域考量”等輔助培養(yǎng)選拔思路。同時(shí)還制定了“干部年輕化、老中青搭配”的干部隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。堅(jiān)持落實(shí)選拔任用制度。擴(kuò)大年輕干部選拔培養(yǎng)的透明度，所有作業(yè)區(qū)級負(fù)責(zé)人和主管工程師全部實(shí)現(xiàn)公開竟聘，竟聘過程全程接受監(jiān)督，競聘答辯“真刀實(shí)槍”激烈角逐，確保選拔結(jié)果讓能者居之。嚴(yán)把干部培養(yǎng)選拔政治關(guān)。始終堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格組織考察，黨委會集體決策，將政治素質(zhì)過硬、群眾認(rèn)可度高作為硬要求、硬杠杠，政治首關(guān)不過，其他方面再優(yōu)秀、再有才華都不做考慮。

二、架梯育苗，強(qiáng)化年輕干部人才系統(tǒng)儲備

規(guī)范基層主任工程師團(tuán)隊(duì)管理。將主管工程師納入作業(yè)區(qū)級負(fù)責(zé)人隊(duì)伍管理，既作為管理力量的補(bǔ)充又列為儲備干部培養(yǎng)。重點(diǎn)體現(xiàn)專業(yè)管理需要，讓后備干部在管理補(bǔ)充上相得益彰。加大主任工程師選拔力度，鍛煉其溝通協(xié)調(diào)和組織管理能力，有效發(fā)揮主任工程師崗位培養(yǎng)人、鍛煉人的作用。鍛煉年輕管理人員。開展大學(xué)生畢業(yè)生“走基層志愿者行動”，不定期安排近三年畢業(yè)、沒有一線經(jīng)歷的大學(xué)生到基層班組進(jìn)行倒班實(shí)習(xí)，讓年輕技術(shù)干部體驗(yàn)、了解基層一線工作，夯實(shí)能力基礎(chǔ)，感悟石油精神。提升基層專業(yè)技術(shù)人員能力。開展“專業(yè)能力提升鍛煉活動”，安排35歲以下大學(xué)畢業(yè)生根據(jù)所學(xué)專業(yè)到對應(yīng)技術(shù)部門進(jìn)行崗位鍛煉，持續(xù)提高專業(yè)技術(shù)水平，為發(fā)現(xiàn)人才、人才脫穎而出提供平臺。

三、引路養(yǎng)苗，強(qiáng)化年輕干部綜合素質(zhì)提升

針對年輕干部缺經(jīng)驗(yàn)，容易滋生“方向迷?！薄澳芰只拧钡那闆r，強(qiáng)化能力素養(yǎng)提升，缺什么補(bǔ)什么。針對“不缺能力缺執(zhí)行”問題，督促查找問題整改提高，配發(fā)執(zhí)行力書籍，撰寫執(zhí)行力感悟，夯實(shí)內(nèi)在執(zhí)行動力。針對“不缺干勁缺方向”問題，主管領(lǐng)導(dǎo)親自指點(diǎn)迷津，任前談話指明弱點(diǎn)和努力方向。定期談話，了解思想動態(tài)，傳授經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評成長。針對“不缺水平缺閱歷”問題，合理搭配班子成員，建立一對一傳幫帶制度，老干部領(lǐng)著年輕同志一起干，在具體實(shí)踐中傳授工作的方法和處理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齊頭并進(jìn)好勢頭。多重激勵，促進(jìn)年輕干部不斷提升。在日常工作中通過月度考核、年度考核、日常勞動競賽等方式

發(fā)現(xiàn)人才，在送外培訓(xùn)、評先選優(yōu)上向日常表現(xiàn)優(yōu)異的年輕干部傾斜，激勵年輕干部打牢日常工作基礎(chǔ)、點(diǎn)滴積累自身發(fā)展。在提升公司核心競爭力的關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)上取得重大突破的主要貢獻(xiàn)人，給予科技重獎獎勵。對市場攻關(guān)、科技增收、嚴(yán)控成本、提高生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)效、節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革等方面取得重大經(jīng)濟(jì)效益的主要貢獻(xiàn)人，給予精細(xì)化管理重獎。對表現(xiàn)突出、組織滿意、群眾認(rèn)可、“想干事、會干事、能干事”的年輕干部重點(diǎn)提拔任用。將愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、業(yè)績突出的先進(jìn)個(gè)人評選為優(yōu)秀干部和勞動模范。通過多重激勵，有效激發(fā)年輕干部追求進(jìn)步、爭當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。

四、壓擔(dān)墩苗，強(qiáng)化年輕干部一線崗位鍛煉

敢于壓擔(dān)子。堅(jiān)持將培養(yǎng)年輕干部的源頭放在一線艱苦生產(chǎn)單位，破除不放心、怕出事的心態(tài)，對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，大膽壓擔(dān)子。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和干部個(gè)人品質(zhì)特點(diǎn)，放到艱苦的環(huán)境中錘煉，培養(yǎng)吃苦耐勞、不畏挫折的精神。所有新分配的年輕大學(xué)生，首先在基層鍛煉三年，學(xué)習(xí)一線隊(duì)伍的工作內(nèi)容、流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，掌握基層的生產(chǎn)組織運(yùn)行，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。善于壓擔(dān)子。在重點(diǎn)科技項(xiàng)目研究、精細(xì)化管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員的配備上，在“急難險(xiǎn)重”工作崗位實(shí)踐緞煉的機(jī)會和干部選拔任用上，向年輕干部傾斜。把組織認(rèn)可的年輕干部放在工作難度大、工作任務(wù)重的崗位上，讓他們在工作中學(xué)會解決矛盾、開創(chuàng)工作新局面;放到工作千頭萬緒、任務(wù)復(fù)雜繁重的地方去工作，增強(qiáng)年輕干部駕馭復(fù)雜局勢、應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、勒繩護(hù)苗，強(qiáng)化年輕干部廉潔從業(yè)教育

年輕干部現(xiàn)在是隊(duì)伍中的英才，將來也會是改革發(fā)展的中流砥柱。因此，將年輕干部的廉政教育作為培養(yǎng)的重要內(nèi)容來抓，杜絕“自然成熟”的寬、松、軟狀態(tài)。新干部任職全部進(jìn)行廉政談話、簽訂廉潔承諾書，防微杜漸。始終明確嚴(yán)是愛，寬是害”的原則，旗幟鮮明地從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。在日常管理中，定期組織觀看警示教育片，經(jīng)常性地對年輕干部進(jìn)行警示教育，給年輕干部“敲響警鐘”，強(qiáng)化念防腐拒變的“緊箍咒”，持續(xù)提升自律性。

風(fēng)平浪靜的海面訓(xùn)練不出技術(shù)精湛的水手，柴細(xì)火小的熔爐造就不了材質(zhì)堅(jiān)硬的鋼鐵。對于年輕干部的培養(yǎng)，吐哈油田始終從持續(xù)發(fā)展的角度認(rèn)真對待，從對歷史負(fù)責(zé)的高度嚴(yán)肅對待，以對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度公正對待，致力于建設(shè)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，培養(yǎng)能夠堪當(dāng)大任、推動改革發(fā)展向前的新一代干部。