試論電力營銷管理中降低線損的有效措施

李禹曈　邊竹琳

摘要：在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，我國電力事業(yè)也隨之不斷發(fā)展，為了確保社會的發(fā)展更加穩(wěn)定，就一定要重視電力系統(tǒng)的完善工作。在電力系統(tǒng)的運行過程中，難免會出現(xiàn)各種線路損失、設(shè)備損失等問題，要想更高效率的運行，就必須考慮到如何降低線損，在實現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的同時使得電力系統(tǒng)更加優(yōu)化。為此，本文對線損問題進(jìn)行了探究，對怎樣降低線損進(jìn)行了分析，以期對我國電力事業(yè)的發(fā)展做出幫助。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損;措施

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0131-01

在電網(wǎng)運行時，會進(jìn)行對電能的輸送及分配工作，在此過程中，將會出現(xiàn)一定的損失，這種損失就是我們所說的線損。在供電時，線損的產(chǎn)生在所難免，其在供電總量中所占比例一般稱作線損率。在實際應(yīng)用中，可以對線損進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，具體為定額線損、統(tǒng)計線損、管理線損和理論線損等種類。在今天，電力在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所貢獻(xiàn)的力量越來越大，其重要性不言而喻，電能使用量在此情況下迅速增長，這就造成了電損量逐年嚴(yán)重的現(xiàn)象。因此，怎樣有效解決降低線損，是我國電力事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、造成線損的因素

1.管理因素

根據(jù)實際應(yīng)用中的相關(guān)調(diào)查得知，就造成線損的管理因素來看，其通常體現(xiàn)在三個方面。其一，隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)速度不斷加快，因此電網(wǎng)改造規(guī)模就隨之提升，雖然現(xiàn)在的電網(wǎng)已經(jīng)較為健全，各地電網(wǎng)相對完善，但還是有很大一部分的偏遠(yuǎn)山區(qū)存在嚴(yán)重的線損問題，這是由于其線路路徑過程所導(dǎo)致的;其二，就供電企業(yè)而言，因為如今的線損管理制度并不健全，這就使得對于電網(wǎng)的管理不夠全面，可操作性不高，因而線損問題一直無法得到有效的改善，同時，部分企業(yè)內(nèi)缺乏獎勵政策，使得一線員工工作熱情低下;其三，進(jìn)行線路檢查工作的過程中，部分工作人員對于線損保養(yǎng)等的專業(yè)技術(shù)水平無法滿足實際情況的需要，再加上管理制度的缺乏，對電網(wǎng)線路的檢查造成了一定的影響，因此，線損概率始終得不到有效的改善。

2.用電因素

在所有的造成線損的原因中，用電這一因素所產(chǎn)生的線損最為嚴(yán)重，因此也最為重要。就該因素來看，根據(jù)實際情況可以把其分為三類。第一，變壓器與用電設(shè)備間存在很大差異，所產(chǎn)生的偏差過大，進(jìn)而使得變壓器的運行受到影響，大部分時間都是在滿負(fù)荷工作，造成了電能的嚴(yán)重?fù)p失;第二，部分用戶用電知識匱乏，不了解經(jīng)濟(jì)功率的內(nèi)容，也就不會實施“無功補償”;最后，在用電時，部分用戶沒有足夠的安全意識，往往容易出現(xiàn)違章、漏抄等現(xiàn)象。

3.設(shè)備因素

就設(shè)備這一造成電損的主要原因來看，該因素由設(shè)備導(dǎo)致，因而需要從設(shè)備上來解決問題。設(shè)備所造成的影響通常表現(xiàn)為：對于線路的規(guī)范缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，不符合實際情況，沒有考慮到負(fù)荷中心和電源點間的距離，造成了輸電線路過長的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了損耗的提升。在對電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)時，如果出現(xiàn)線路老化，亦或是絕緣設(shè)備絕緣能力下降，就會造成線損率的提升;還有就是變電設(shè)備損耗這一現(xiàn)象，無論是工作方法不合理，還是主變壓器改造等問題，都會導(dǎo)致線損的提升。

二、電力營銷管理中降低線損的有效措施

1.調(diào)整三相負(fù)荷平衡

在電網(wǎng)運行時，會進(jìn)行對電力的傳輸，此時，就要做好對三相符合的平衡調(diào)整，通過對配電變壓器工作效率的有效增強，來達(dá)到減少線損率的目的。在進(jìn)行對三相符合的調(diào)整時，應(yīng)對配電變壓器三相電流的不平衡度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其能始終控制在10%以內(nèi)，同時還應(yīng)確保對電力干線和其支線始端的三相電流的調(diào)整，將

其始終控制于20%的范圍內(nèi)，以這些操作來保證線損率的有效減少，并實現(xiàn)對電能損耗的一定降低。

2.選擇合理的補償位置

電力在實施運輸及使用時，應(yīng)展開針對于配電線路功率的是調(diào)整，確保調(diào)整的實時性，然后實現(xiàn)對分散、隨機(jī)以及自動這三種補償?shù)慕Y(jié)合。此外，在實施對補償位置挑選的過程中，一定要重視設(shè)備的更新，確保設(shè)備的功能性能滿足運行需要，最大程度的減少電能損耗。在工作時，為了實現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)，工作人員要做好無功補償位置的選擇，以科學(xué)化的方法來完成工作，同時還要選擇反應(yīng)更加迅速的設(shè)備，確保設(shè)備足夠先進(jìn)。

3.加強營銷部門管理

就營銷部門而言，在進(jìn)行對工作人員的管理過程中，應(yīng)重點考慮以下幾點：第一，合理安排工作人員工作任務(wù)，確保工作人員能夠定期抄表，健全完善抄表制度，準(zhǔn)時準(zhǔn)地抄表，杜絕由抄表時間差而造成的用電線路損耗波動現(xiàn)象。在抄表過程中，應(yīng)根據(jù)所遇到的實際情況，制定不同的抄表措施，可以按時間、類別等的進(jìn)行，針對性的抄表比盲目抄表效率更高。在做好對抄表時間的規(guī)劃后，要對其進(jìn)行優(yōu)化，避免時間差線損的產(chǎn)生;第二，重視抄表時所存在的誤差現(xiàn)象。確保抄表人員在進(jìn)行抄表時，能夠杜絕估抄、漏抄的現(xiàn)象，把實際用電信息記錄準(zhǔn)確，并根據(jù)實際情況來判斷用戶是否有切點情況;第三在進(jìn)行電量的統(tǒng)計工作時，應(yīng)引入先進(jìn)設(shè)備，全面普及信息化處理的方式，可以通過遠(yuǎn)程集中式的抄表方法以及無線抄表這一措施，實現(xiàn)對人工誤差的排除。

4.進(jìn)行法治宣傳

進(jìn)行線損降低工作時，根據(jù)實際情況，如果某處用電線路集中，那么管理者就應(yīng)予以足夠的重視，在此處安排合適的人員展開巡邏，若是發(fā)現(xiàn)電力異常的現(xiàn)象，就及時的進(jìn)行上報，同時安排技術(shù)水平足夠的工作人員進(jìn)行分析，找到發(fā)生異常的原因并查明地點，制定好相應(yīng)的解決措施，并落實策略的應(yīng)用;在實際工作中，針對基層的管理人員，應(yīng)進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強其法律意識，普及相關(guān)法律法規(guī)，對竊電行為的稽查要加大力度，對于違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要嚴(yán)懲不貸;確保法律宣傳工作的全面開展，各個領(lǐng)域均離不開電力事業(yè)的工作，因此應(yīng)把所進(jìn)行的宣傳進(jìn)行到生活的各個地方。

三、結(jié)語

綜上所述，在電力事業(yè)發(fā)展的當(dāng)前階段，電力營銷管理工作必須要側(cè)重于對線損率的降低，切實增強電力供應(yīng)效率，確保管理工作的有效實施。因此，相關(guān)電力營銷管理人員要努力提升自身素質(zhì)水平，科學(xué)化的進(jìn)行對電力設(shè)備的保養(yǎng)及維修，同時加大對相關(guān)法律的宣傳力度，為線損率的降低做出最大努力，也為電力事業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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