建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

趙吉利

[摘? 要]隨著國(guó)家城市化建設(shè)的不斷加快，各類中小建筑企業(yè)數(shù)量與日俱增，管理水平參差不齊，導(dǎo)致該行業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能得到有效利用。文章著重討論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

[關(guān)鍵詞]建筑業(yè);財(cái)務(wù)管理;措施

中圖分類號(hào)：F275

企業(yè)管理水平的高低決定了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。近年來(lái)建筑業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速，許多施工企業(yè)習(xí)慣了粗放式管理，過(guò)度依賴擴(kuò)大規(guī)模和追求速度，忽視了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部建設(shè)的重要組成部分，如不能很好地發(fā)揮其作用，將嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1? 建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

1.1? 企業(yè)管理層未充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性

我國(guó)建筑施工市場(chǎng)大部分由中小民營(yíng)企業(yè)組成，在這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部門權(quán)責(zé)不明確，與其他部門的協(xié)調(diào)性也不高。企業(yè)內(nèi)部只在乎工程建設(shè)，未能很好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段了解和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)在發(fā)展的道路上躊躇不前，失去了市場(chǎng)先機(jī)。

1.2? 財(cái)務(wù)人員管理思維過(guò)于僵化，缺乏主動(dòng)變革和創(chuàng)新

目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系多為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制，由于受傳統(tǒng)思想影響，很多財(cái)務(wù)人員視野還僅僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，不主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，缺乏與其他部門的溝通，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的事情，忽視了財(cái)務(wù)的管理職能和戰(zhàn)略職能。作為財(cái)務(wù)管理人員，將自己大量的時(shí)間和精力花在基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程中，在過(guò)去叫盡職，但在當(dāng)下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的。

1.3? 建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

建筑施工企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，參與主體眾多，普遍采用內(nèi)部承包責(zé)任制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全部責(zé)任。在這種經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在不足，財(cái)務(wù)人員普遍存在“以包代管”的誤區(qū)，財(cái)務(wù)人員只關(guān)心企業(yè)管理費(fèi)用和稅金的收取，忽視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化，企業(yè)利潤(rùn)日益縮小，另一方面國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的管理要求也越來(lái)越嚴(yán)格，施工企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種不確定性因素導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。如果沒(méi)有及時(shí)有效地預(yù)測(cè)到潛在的影響因素，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

1.4? 營(yíng)改增政策給建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)全新挑戰(zhàn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，營(yíng)改增政策的出臺(tái)，對(duì)建筑企業(yè)而言，不僅帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。從核算角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于長(zhǎng)期進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅核算的建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，增值稅業(yè)務(wù)不僅增加了財(cái)務(wù)核算工作量，也相應(yīng)提高了核算難度。從管理的角度而言，增值稅籌劃比營(yíng)業(yè)稅更靈活也更復(fù)雜，一方面建筑業(yè)是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這會(huì)降低企業(yè)可抵扣稅額;另一方面建筑業(yè)從業(yè)人員對(duì)增值稅政策短期內(nèi)難以適應(yīng)，很難從供應(yīng)商處取得增值稅專用發(fā)票。這些不僅會(huì)影響到企業(yè)的稅負(fù)水平，更會(huì)對(duì)建筑企業(yè)資金流轉(zhuǎn)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。

2? 建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1? 領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理重要性

財(cái)務(wù)信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的綜合性，只有將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能真正推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。如何提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)都是非常重要的課題。企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，從財(cái)務(wù)人員到管理層都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。多接觸一些財(cái)務(wù)管理成功的企業(yè)，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，全方位、多角度的看待財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)注重與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，從日常的數(shù)據(jù)中觀察企業(yè)深層發(fā)展的趨勢(shì)，并及時(shí)反饋給管理者，為管理決策提供參考。良好的互動(dòng)和有效的溝通才能得到管理者的認(rèn)可和支持，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能得到順利推廣，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段也能得到順利落實(shí)。

2.2? 財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立發(fā)展全局觀，主動(dòng)創(chuàng)新變革提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

首先，財(cái)務(wù)管理人員要建立一種“大財(cái)務(wù)”思維模式，學(xué)會(huì)站在管理層的高度看待企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理視野應(yīng)從單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為綜合協(xié)調(diào)與控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全部要素，從管理結(jié)果變?yōu)樽⒅毓芾磉^(guò)程，從評(píng)價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)到評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景，從滿足企業(yè)財(cái)務(wù)需求至滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與提高競(jìng)爭(zhēng)力的需求，從實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

其二，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視信息化建設(shè)。利用信息化手段收集財(cái)務(wù)信息，掌握數(shù)據(jù)整合、分析處理的技術(shù)應(yīng)用。通過(guò)信息化的手段有效提升財(cái)務(wù)管理效率，降低資金成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)提升信息共享能力和資源整合能力。過(guò)去財(cái)務(wù)人員總認(rèn)為，財(cái)務(wù)上的東西要保密，不給人提供。事實(shí)是信息只有被大量使用才體現(xiàn)出其價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的集成。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)流程的改善，新技術(shù)的應(yīng)用，還是人力資源的挖掘，都涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)各方面的信息應(yīng)站在更高的角度進(jìn)行科學(xué)的分析和處理，以適應(yīng)短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的不同要求。

第三，建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和理財(cái)技能，還應(yīng)熟悉工程造價(jià)、預(yù)決算、建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，具備較寬泛的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣。同時(shí)不斷提升自己的信息處理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第四、建立一套有效且靈活的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的有效運(yùn)行和迅速適應(yīng)市場(chǎng)的能力。靈活的管理方式和創(chuàng)新思維，比硬性的指標(biāo)與固化的程序更重要。

2.3? 建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿于整個(gè)企業(yè)的過(guò)程，受到企業(yè)各個(gè)層級(jí)人員的影響。為確保企業(yè)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系真正落實(shí)，首先要提高企業(yè)管理層自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在普通員工中得以宣傳與普及。

風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)組合觀，目標(biāo)是從容應(yīng)對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的綜合影響力的管理。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和政策的變化隨時(shí)調(diào)整制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.4? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重對(duì)企業(yè)全員的增值稅宣傳

營(yíng)改增政策的出臺(tái)對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)積極面對(duì)，通過(guò)強(qiáng)化自身建設(shè)，把“營(yíng)改增”作為倒逼建筑企業(yè)提升管理水平的機(jī)遇，變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的契機(jī)。

營(yíng)改增后對(duì)涉稅管理和賬務(wù)處理影響非常大，對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求更高，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，熟悉掌握相關(guān)財(cái)稅變化和賬務(wù)處理，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，合理控制資金流向和加速資金周轉(zhuǎn)。

同時(shí)也應(yīng)注重對(duì)企業(yè)各部門人員進(jìn)行稅收政策的宣傳，通過(guò)對(duì)各流程環(huán)節(jié)的滲入，形成一個(gè)完整的納稅管理體系。建立“價(jià)稅分離”的定價(jià)機(jī)制，合理地將建筑企業(yè)的稅負(fù)增加轉(zhuǎn)移到工程造價(jià)上。通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控，樹(shù)立增值稅專用發(fā)票抵扣的觀念，盡量取得增值稅專用發(fā)票，提高進(jìn)項(xiàng)稅扣除額。

3? 結(jié)? 論

現(xiàn)如今，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，項(xiàng)目資源僧多粥少，為了企業(yè)能夠更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，財(cái)務(wù)管理人員必須優(yōu)化管理思路，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中得以平穩(wěn)發(fā)展。

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