基層干部如何提升結(jié)構(gòu)性能力

和同

心中要真有老百姓，沒有見過老百姓的眼淚，不要說自己真懂百姓。

3月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》。減負(fù)只是減少一些事務(wù)性負(fù)擔(dān)，對(duì)基層干部來說，如何真正從根本上減負(fù)，還要從基層干部自身上下功夫。

壓力往往和能力成反比。一個(gè)人壓力大，多是能力與任務(wù)的不匹配造成的?；鶎庸ぷ鞯奶攸c(diǎn)決定了基層工作者需要具備多維度的能力。

客觀上，基層任務(wù)重，權(quán)力小，責(zé)任大。當(dāng)前形勢(shì)下，工作任務(wù)更是越來越重，工作要求越來越高，如果不能有效應(yīng)對(duì)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，必然忙得焦頭爛額。或深陷劣質(zhì)勤奮之困，工作低水平重復(fù);或深受慣性思維之累，老辦法解決不了新問題;或深感本領(lǐng)恐慌之?dāng)_，“忠心耿耿不知咋整”。這些問題大多屬于缺乏系統(tǒng)訓(xùn)練，能力結(jié)構(gòu)性欠缺。

基層干部的結(jié)構(gòu)性能力可分為業(yè)務(wù)能力、行政管理能力、政治能力和社會(huì)心理引導(dǎo)能力。

業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力，越到基層一線要求越高。如何讓工作從平凡到優(yōu)秀？傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力要注重傳幫帶，發(fā)揚(yáng)好“師傅帶徒弟”的優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助新進(jìn)人員迅速成長(zhǎng)為崗位上的行家里手?，F(xiàn)代業(yè)務(wù)能力要注重學(xué)習(xí)更新，信息時(shí)代知識(shí)更新越來越快，稍不留神就會(huì)被淘汰。跨界業(yè)務(wù)能力要注重思考創(chuàng)新，“思路一開天地寬”，要跳出業(yè)務(wù)看業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)跨界使用工作平臺(tái)，做好結(jié)合文章，借力使力，事半功倍。

有些單位“機(jī)關(guān)病”盛行，是行政管理能力不足的表現(xiàn)。要切實(shí)履行單位法定職責(zé)，確保政府運(yùn)行無真空。定期盤點(diǎn)單位班子建設(shè)情況，確保大家心往一處想、勁往一處使，不斷增強(qiáng)單位內(nèi)部凝聚力。準(zhǔn)確判斷干部隊(duì)伍真實(shí)情況，讓大家愉悅地接受管理和領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。

抱怨自己的工作得不到別人的理解和支持，是政治能力不足的表現(xiàn)。毛主席說過：“關(guān)于政治的問題，就是兩句話，把擁護(hù)我們的人搞得多多的，把反對(duì)我們的人搞得少少的?！闭螁栴}，任何時(shí)候都是根本性的大問題，要始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首要位置。政治的本質(zhì)就是各種利益之間的博弈，要學(xué)會(huì)在各種利益博弈當(dāng)中保持定力，讓自己始終處于更有利的工作環(huán)境之中。人心是最大的政治，以政治引領(lǐng)凝聚人心，是政治能力的終極表現(xiàn)。

我們經(jīng)常干一些吃力不討好的事，是社會(huì)心理引導(dǎo)能力不足的表現(xiàn)。心中要真有老百姓，沒有見過老百姓的眼淚，不要說自己真懂百姓。群眾要真有話語權(quán)，讓群眾充分參與到城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理等涉及百姓切身利益的工作中，讓企業(yè)參與到涉企政策的制定中，黨委政府的決策才能真正成為全社會(huì)的共識(shí)。要堅(jiān)持制度自信，堅(jiān)持回歸常識(shí)，堅(jiān)持限權(quán)原則，堅(jiān)持重構(gòu)信任，不斷創(chuàng)新基層治理，努力形成最廣泛的共識(shí)，凝聚更龐大的力量。

結(jié)構(gòu)性能力更多體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)能力而不僅僅是指?jìng)€(gè)人能力。杰克·韋爾奇有句名言：你可以拿走我的企業(yè)，但不能拿走我的團(tuán)隊(duì)，只要我的團(tuán)隊(duì)在，我就能再開創(chuàng)一個(gè)更加輝煌的企業(yè)。團(tuán)隊(duì)能力不是個(gè)人能力的簡(jiǎn)單疊加，更需要不同的人在不同的位置上各盡所能，與其他成員默契配合，進(jìn)而產(chǎn)生1+1大于2的效果。