論“互聯網+”環(huán)境下圖書出版鏈結構的變化與要求

胡仕軍

摘 要：目前，在國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動下，形成了“互聯網+”這種互聯網生態(tài)發(fā)展的新形態(tài)。這種新形態(tài)，對我國社會、經濟等各個領域的發(fā)展都產生了非常深刻的影響。在圖書出版領域中，新興的“互聯網+出版”的融合出版模式，為整個傳統出版鏈帶來了調整、裂變和重構。本文章著重分析了傳統出版單位在向數字化轉型的過程中，出版鏈與各部門功能發(fā)生的變化。

關鍵詞：互聯網+ 圖書出版鏈 出版融合 結構

中圖分類號：G235 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）07-00-01

隨著互聯網+時代的到來，我國對傳媒業(yè)的戰(zhàn)略要求要發(fā)生了一些改變：堅持傳統媒體和新媒體的一體發(fā)展和優(yōu)勢互補、堅持內容建設為根本、堅持先進技術為支撐，從而從內容、平臺、經營、管理、渠道等方面推動傳統媒體和新媒體的深度融合已成為傳媒業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略需求。當然，這也是傳媒行業(yè)在轉型時的需要和市場發(fā)展的需要[1]。數字出版才是傳媒行業(yè)未來發(fā)展的出路，已成為各個傳媒出版單位的共識。所以，他們紛紛成立了數字出版部門，并對數字出版增加了投入。并在不斷的轉型和發(fā)展中，對數字出版理論進行積極的研究。

一、傳統圖書出版鏈存在的問題

互聯網+時代到來以前，我國傳統出版鏈一直長期的運用“編、印、發(fā)”這種出版模式。依據這種出版模式，各個傳媒單位設置了三大部門，分別是編輯部、出版科、發(fā)行部。這三個部門各自為政，流水作業(yè)。先由編輯部門將稿件編輯成型，然后交給出版科審核印刷，再由出版科交給發(fā)行部印刷發(fā)行。這種出版鏈模式雖然在一定的時期內存在其合理性，但是也有很大的弊端。

首先，編輯部作為這種線型模式的最上游，和最終的流通市場距離很遠，因此，對于市場的各種信息掌握不熟悉、不充分。所以，很多編輯工作者就會不自覺的忽略了市場需求，而一味的從自己的喜好出發(fā)，在稿件的選題策劃、圖書制作等方面做出不符合市場需求和讀者需求的作品。

其次，作為出版鏈中最重要環(huán)節(jié)的印刷工作，其在成本控制和印刷質量上都對圖書出版發(fā)揮了重要的作用，但是由于這種傳統的線型模式，出版部常常是處在一種游離的狀態(tài)中，從而無法做到在保證出版質量的前提下有效控制成本。

第三，最后的發(fā)行部門雖然距離市場流通最近，但卻始終是和渠道在打交道，沒有直接接觸終端讀者。而發(fā)行渠道的單一和對渠道的過度依賴，都導致了發(fā)行部門無法占有主動權。

二、“互聯網+”環(huán)境下圖書出版鏈結構的變化與要求

隨著“互聯網+”時代的到來，針對上述情況，我國各個傳媒單位的圖書出版鏈結構開始進入數字化轉型，由原來的傳統出版模式轉變?yōu)閿底只霭妗：芏鄠髅絾挝欢荚O置了數字組，從而開始了對數字化出版的探索[2]。

1數字組的出現促進了出版鏈的變化

很多數字組成立以后，都申請成為各個移動終端數字閱讀基地的內容提供商，成功的邁出了和各個通信公司合作的第一步，制作并積累了一些數字產品。雖然仍然保持了原有的三個部門和傳統的編、印、發(fā)步驟，但是編輯部主要從研發(fā)的角度展開自己的工作。而且這三個部門與數字組的工作聯系日益緊密。

首先，研發(fā)組站在圖書自身發(fā)展需要的角度，要進行“紙媒+數字化出版”工作的策劃制作。主要工作內容就是在紙質作品上印刷二維碼，從而促進紙媒與數字化資源的鏈接。這就為紙媒圖書的數字化服務提供了拓展渠道。同時，也可以促進傳媒單位借助二維碼搜索紙媒用戶的工作。其實，從本質上說，紙質出版、數字出版、“互聯網+出版”都是內容產業(yè)的范疇，所以數字組的主要工作目標就是 “用戶”和“內容”[3]。

其次，數字組在運營方面強勢的介入了傳統出版鏈。很多傳媒單位的出版社為了更好的適應數字化出版的發(fā)展，都設立了數字出版部門。即我們上文提到的數字組。這些數字組與傳統結構鏈保持著相對的獨立，不能對傳統出版鏈產生影響，因此，與傳統出版鏈在技術和內容上出現了脫節(jié)，這就出現了數字出版和傳統出版“兩張皮”的情況。所以，針對這一情況，傳媒單位將各自的數字組投入到制作和運營的工作中，用數字組成員參與各個項目，打破原有的部門之間的分工障礙和科室之間的壁壘，從而確保各個紙媒項目的數字化運營，進而使數字組發(fā)揮更大的作用。

2數字化轉型的出版鏈在未來的發(fā)展要求

隨著數字組工作項目的日漸成熟，用戶對數字化購買的逐漸認可，數字出版在未來的出版鏈中將會發(fā)揮越來越重要的作用。將會出現數字化為指導和數據支持的新型出版鏈。因此，這也對數字化轉型的出版鏈在未來的發(fā)展中提出了更高的要求。

首先，數字組要為研發(fā)編輯部門提供選題的信息和數字化服務及咨詢。這也是由數字組可以直接接觸用戶的優(yōu)勢決定的。所以，在未來的發(fā)展中，數字組要通過各種技術手段和各個平臺收集用戶的數據、信息、需求從而為編輯部門分析出更加切合用戶需要的選題信息。同時，研發(fā)編輯部門要繼續(xù)為數字組提供一切研發(fā)支持，并且可以利用自己的粉絲用戶在網上進行直銷或圖書眾籌活動。從而減少不必要的中間環(huán)節(jié)，促進成本的提前收回。

其次，數字組要幫助發(fā)行部門建立新型的銷售渠道，促進銷售的有效進行。在數字組為研發(fā)部門提供各種信息和數據的同時，也可以為發(fā)行部門提供有效的數據分析。而且還可以通過網絡平臺推送各種營銷信息，定向推動產品信息的方式，促進發(fā)行部有效的監(jiān)管各個地區(qū)的用戶資料，從而促進銷售的有效性。進而，提高整個出版單位的銷售業(yè)績。

結語

綜上所述，隨著“互聯網+”和大數據時代的到來，網絡用戶在不斷的積聚著。這是傳統出版鏈向“互聯網+”出版鏈轉變的良好時機。因此，各個傳媒單位在出版部門中及時的建立數字組，并積極推動數字組對選題策劃、營銷支持、改變銷售方式和發(fā)貨方式的參與作用，可以有效的提高出版量，促進傳統出版鏈結構的變化。從而促進傳媒單位出版鏈更加靈活多變，各個部門之間更加緊密配合，并隨著發(fā)展不斷調整自身的功能及適應其他部門的功能。進而，使“互聯網+”時代下的出版工作更適應時代和社會的發(fā)展，更適應廣大讀者的需要。

參考文獻

[1]湯瑩濱，胡佩瓊.論“互聯網+”環(huán)境下圖書出版鏈結構的變化與發(fā)展[J].科技與出版，2017（11）：112-116.

[2]姜連榮.“互聯網+”環(huán)境下傳統圖書出版發(fā)展模式創(chuàng)新探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2017（6）：160-161.

[3]付中英.試論互聯網+時代圖書編輯的創(chuàng)新發(fā)展[J].文化創(chuàng)新比較研究，2017，v.1；No.36（36）：32-33.