探討精細化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施

李金

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-029-02

摘 要 從廣義上來講：精細化管理是一種理念，一種文化。其在現(xiàn)代化的企業(yè)當中扮演著一個重要角色，即科學化管理的特征；從狹義上來講，其屬于一項技術，是一種管理企業(yè)，讓企業(yè)事務變得更加系統(tǒng)化、規(guī)則化、標準化以及數(shù)據(jù)化，以此來讓企業(yè)的各項工作效率得到有效提升。該理念不僅僅只對私有企業(yè)有效，對于國有企業(yè)的黨建工作也有著良好的促進作用，能夠促進基層黨組織的結構優(yōu)化，便于工作的開展，也能更好的提升各級黨組織的工作效率，提高黨組織建設工作的質量、效果和水平，充分發(fā)揮出黨的核心作用，促進各項工作的順利推進。

關鍵詞 精細化管理 國有企業(yè) 黨建工作

“精細化管理”這一理念初步成型是在20世紀的日本，80年代被我國引進并漸漸地被人們所接受，廣泛地應用于社會各行業(yè)的生產(chǎn)生活當中。這一理念的出現(xiàn)和社會生產(chǎn)分工日益明確有著很大關聯(lián)。為了應對日漸復雜的生產(chǎn)技術和日趨激烈的競爭壓力，各個企業(yè)不得不在夾縫中求存，加強企業(yè)管理，將復雜的生產(chǎn)活動細分，明確每一個人的工作職責，去掉不必要的包袱，輕裝上陣，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。而日漸臃腫的國有企業(yè)也亟待打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”狀態(tài)并構建新的管理模式。黨建工作作為國有企業(yè)的一個重要組成部分，引入精細化管理能大大提高整體的工作效率，為國有企業(yè)提供源源不斷的新動力。

一、精細化管理的基本內涵

精細化管理是社會分工精細化，服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。到如今，精細化管理模式幾乎已經(jīng)滲透到了每一家企業(yè)當中。該基礎是科學管理，特點是精細操作，目的是提升服務和管理質量。在一家企業(yè)中實行精細化管理，帶來的不僅僅只是經(jīng)濟效益上的提升，更多的會影響到一個企業(yè)的精神，精益求精的工作態(tài)度，經(jīng)過適當?shù)囊龑?，很可能會成為一家企業(yè)的企業(yè)文化。在國有企業(yè)的黨建工作中，通過精細化管理，加強各階層人員對精細化管理的認識，合理規(guī)劃黨建工作的內容，將工作管理目標一層層細化；制定精細化管理的有效制度，對黨組織機構進行合理的設置，明確各階層黨組織的工作定位和目標；加強精細化管理的執(zhí)行，落實每一個人的管理責任，進而才能在很大程度上確保黨建工作的有序開展，達到預期效果。

二、國有企業(yè)黨建工作中的問題分析

（一）部分人員對黨建工作的思想認識不足

對于一家國有企業(yè)來說，黨建工作能夠提高員工的思想覺悟，對國有企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。但是在實際的黨建操作過程中，部分負責人并沒有對黨建工作形成足夠的重視，過于形式化，在上級要求嚴格時，會為了完成任務而開展工作，一旦上級的關注點有所轉移，黨建工作也就隨之擱淺。思想認識不足還將導致一些工作人員在企業(yè)的相關黨組織建立完成之后，對其存在意義的認知出現(xiàn)偏差，思想認知沒有及時轉變，導致黨建工作不能落到實處。

（二）國有企業(yè)中黨建工作的時效性問題

在國有企業(yè)中，黨建工作通常是被視為經(jīng)濟工作的輔助，首要任務是確保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而作為輔助的部分的黨建工作往往只在特定的時期才會重視其建設和效果，工作方式單一，并沒有考慮到現(xiàn)實中的執(zhí)行效果，也并沒有達到較強員工思想教育，提高員工的思想水平，最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。這種“走形式”的黨建工作往往會在表面上營造出形勢“一片大好”的現(xiàn)象，但是由于沒有及時了解底層員工們的真實想法，而顯得“金玉其外敗絮其中”。

（三）缺少合理有效的黨建管理方法

對于國有企業(yè)來說，黨建工作開展的好壞直接關系到員工思想認知水平的高低和企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞。而一直以來，大部分國有企業(yè)的黨建工作都是以行政命令的方式下達。一些國有企業(yè)雖然在不斷地加強黨建工作，但是由于缺少正確有效的管理方法，使得工作進度一直處于停滯不前的狀態(tài)，得不到良好的發(fā)展，雖然建立了黨組織，但也由于內部人員管理經(jīng)驗的不足，管理方法的落后，使得工作難以開展，黨建工作水平始終處于較低的層面上。根據(jù)調查顯示，大部分的國有企業(yè)員工都認為黨建工作就是行政工作，該認知使得很多員工“謹言慎行”，不愿意表露出自己內心的真實想法，不僅黨建工作難以開展，而且由于缺乏民主自由的言論環(huán)境，很容易成為上級的一言堂，最終導致工作方向出現(xiàn)誤差。

三、精細化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的應用

（一）提高認識，轉變觀念

要想將精細化管理理念真正帶入國有企業(yè)的黨建工作中來，管理者必須加強對精細化管理理念的認知，并要讓員工也加強對精細化管理理念的學習，上下一心，進而才能默契配合，并在日常的生產(chǎn)生活中不斷發(fā)現(xiàn)其中的不足之處進行改善，使其更加符合自身的需要，避免無意義的消耗。在對黨建工作精細化管理理念有了足夠的認識之后，從管理者到員工都必須及時轉變自己的思想觀念，在較短時間內將以往的管理理念放棄，轉變到精細化管理理念上來。這是很重要的一個步驟，不同的管理理念之下，人們的行為模式會有很大的差異，轉變觀念，是進行精細化管理的一個重要前提。企業(yè)管理人員應當做好宣傳工作，通過各種方式，諸如：海報，多媒體，便攜式個人終端等方式來進行。再者，可以鼓勵員工勇于突破傳統(tǒng)的管理模式和落后的思想觀念，并對表象杰出的員工進行表彰和獎勵，帶動員工的積極性，最終實現(xiàn)精細化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的安家落戶。

（二）完善制度，以人為本

飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟，日趨激烈的市場競爭都在要求國有企業(yè)必須不斷地提高自身的工作效率。而在外部環(huán)境處于一個動態(tài)發(fā)展的情境之下時，工作人員必須完善國有企業(yè)黨建工作精細化管理制度，并且需要實事求是，結合實際，不斷更新，以適應不斷變化的外部環(huán)境，保證國有企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟利益得到有效保障。首先需要工作人員建立一個具有一定可行性的工作制度框架，在這個框架中，通過各種手段，優(yōu)化黨建工作程序來不斷完善黨建工作制度，提高它的科學性和合理性。接著需要對其中的細節(jié)進行完善，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新式管理理念的運用，很多舊有的制度不太適合現(xiàn)在的形勢，必須進行調整改善，在精細化管理理念的支撐下，簡化環(huán)節(jié)，豐富內容，明確責任，這三個方向可以進行一些細化完善。有些制度泛泛而談，僅僅只是一個框架，缺乏精細化管理的要求，處理一件事情需要涉及到哪些環(huán)節(jié)，具體需要去做哪些內容，真正的負責人又是誰，這些都需要工作人員慢慢完善，將一個個步驟安排妥當，落實到位，使得整個工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，真正把工作落實到位。

而在完善國有企業(yè)黨建工作制度的過程中，管理人員必須始終堅持以人為本，去到不同的部門尋求意見，并且深入到廣大的員工群體中，了解他們的真實想法，這樣才能按照不同職能的部門量身制定相應的制度。并且管理者在進行黨建工作時，應當充分地凸顯出員工的主體地位，采用各種措施調動員工的積極性，增強企業(yè)的向心力，凝聚力。通過開員工大會等形式，傾聽來自員工的聲音，發(fā)現(xiàn)在黨建工作中的不足之處，并取其精華，對現(xiàn)有的制度進行完善，是員工從中感受到企業(yè)的尊重，引發(fā)員工的主人公意識，積極配合黨建工作的開展。最重要的，還是需要企業(yè)管理者在實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，把員工的利益也放在心上，用帶薪年假，節(jié)日禮品，人文關懷等形式作為員工基本工資的補充手段，讓員工從企業(yè)的發(fā)展中真正受益，這樣才能真正增強企業(yè)對員工的凝聚力?？傊S著社會不斷發(fā)展，國有企業(yè)的員工也會有更多的利益之外的訴求，只要黨建工作者們始終堅持“以人為本”，最終一定能逐步完善黨建工作的精細化管理制度。

（三）堅定理念，落實執(zhí)行

國有企業(yè)黨建工作的工作人員必須堅定精細化管理的思想和理念，并準確認識到精細化管理的內涵及其對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義。利用空閑的時間，努力提升自己對于精細化管理方式的認知，將精細化管理的理念深深地扎根在自己的腦海中，最終求得以理論指導實踐，提高工作效率的理想狀態(tài)。

“空談誤國，實干興邦”十八大習總一針見血的指出，實現(xiàn)中華民族的偉大復興的重點就在于這四個字。這四個字不僅僅只是針對中華民族的偉大復興這件大事上，也對國有企業(yè)黨建工作的制度建設有著深刻的指導意義，再好的制度也需要有人去一絲不茍的執(zhí)行下去，僅僅停留在紙面上的制度，最終不過是一紙空文罷了。在黨建工作精細化管理的具體執(zhí)行過程中，工作人員必須將市場經(jīng)濟和國有企業(yè)的經(jīng)營管理制度相結合，使其更加合理，更加具有針對性。對于達標的員工要獎勵，對于未達標的員工要懲罰，獎勵要發(fā)，懲罰也要執(zhí)行，不能讓板子高高舉起，輕輕落下，不能講人情，走形式。一個制度的崩壞往往就是從一件小事開始，落實執(zhí)行，才能讓國有企業(yè)黨建工作真正成為企業(yè)效益的助推器。

四、結語

社會不斷進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展，這是不可改變的大勢，作為國有企業(yè)，要想在現(xiàn)代化的浪潮中生存和發(fā)展下去，必須與時俱進，就目前而言，國有企業(yè)要想擁有長足的發(fā)展，必須要做好自身的黨建工作，在傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不適應這個飛速發(fā)展的社會的時期，應該充分利用精細化管理理念從技術層面入手，轉變思想觀念，量化各項工作指標，除虛務實，提高黨建工作的工作效率，使各級黨組織發(fā)揮出應有的作用，起到黨的核心作用，將員工的思想緊密地團結起來，以此推動國有企業(yè)的發(fā)展改革，這也對我國黨建思想政治工作體系的完善有著重要意義。

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