裝配式建筑項(xiàng)目全過程成本控制研究

【摘要】近年來，隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵，尤其是當(dāng)前快速發(fā)展的裝配式建筑行業(yè)，由于建造方式的變革，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成較傳統(tǒng)建筑行業(yè)有一定區(qū)別，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，同傳統(tǒng)建筑行業(yè)展開激烈市場競爭的情況下，如何降低開發(fā)建設(shè)成本、提高企業(yè)自身盈利能力，是裝配式建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。本文在對(duì)裝配式建筑行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)建設(shè)全過程成本控制措施，為裝配式建筑項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)成本控制提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑；項(xiàng)目全過程；成本控制

近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速地發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，信息化變革的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。與此同時(shí)，建筑工業(yè)化發(fā)展迅猛，在國家大力推動(dòng)下，裝配式建筑在全國各地快速發(fā)展。然而，由于我國的裝配式建筑發(fā)展歷程不長，技術(shù)尚未成熟，施工復(fù)雜，投入成本較大，現(xiàn)階段的裝配式建筑工程成本高的因素在一定程度上制約了裝配式建筑的發(fā)展。如何能更有效地組織和優(yōu)化，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工是提高裝配式建筑成本管理水平的保障，對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營和管理有重大的意義。

1、裝配式建筑項(xiàng)目的全過程項(xiàng)目成本控制

我國目前的裝配式建筑施工并不成熟，很多相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范都不完善，企業(yè)也缺乏內(nèi)部規(guī)范，除了發(fā)達(dá)城市，其他地區(qū)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家很少，而且分布不均勻，造成運(yùn)輸距離過大，成本較高。目前我國的建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工企業(yè)基本各自都有獨(dú)立的法人，因此施工的成本很高。跟國外對(duì)比，想要實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的成本控制，還需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制，動(dòng)態(tài)地控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，才能夠最終實(shí)現(xiàn)建筑全過程成本的控制節(jié)約。按照全過程裝配式建筑成本控制的壽命周期對(duì)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，可以劃分為：立項(xiàng)階段的成本控制、設(shè)計(jì)階段的成本控制、招投標(biāo)階段的成本控制、施工階段的成本控制以及竣工階段的成本控制五個(gè)環(huán)節(jié)。這五個(gè)環(huán)節(jié)各自都有控制的要點(diǎn)，只有把握好控制要點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都做好控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約的最終目標(biāo)。

2、裝配式建筑成本控制的要點(diǎn)

2.1裝配式建筑項(xiàng)目立項(xiàng)階段的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目立項(xiàng)階段涉及的成本是編制投資估算，成本控制即是對(duì)投資估算編制合理的控制，在缺乏大量裝配式建筑成本數(shù)據(jù)的情況下，如何編制出合理最優(yōu)的投資估算是該階段成本控制的難點(diǎn)。通過細(xì)化與深化項(xiàng)目可行性研究，多方位比選初步設(shè)計(jì)方案，合理把控裝配式建筑的裝配率，從而設(shè)置出合理的目標(biāo)成本，編制出最優(yōu)的投資估算。

2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資的影響度高達(dá)75%，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就要控制好建設(shè)工程的造價(jià)，具體措施如下。（1）實(shí)施限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是一種有效的成本控制手段。簡單地說，就是要按照經(jīng)核準(zhǔn)的投資估算報(bào)告或可行性研究報(bào)告來控制初步設(shè)計(jì)概算，再由經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算來進(jìn)一步控制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。把每一階段確定的估算或者概算額及工程量先分解到各個(gè)結(jié)構(gòu)、建筑等大專業(yè)，再分解到各分部分項(xiàng)工程。應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)意識(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)以投資或造價(jià)為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合造價(jià)要求的方案。房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行測算，并及時(shí)將調(diào)整建議反饋給設(shè)計(jì)人員，達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。（2）實(shí)行合同約束。當(dāng)前多數(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同中僅約定設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、時(shí)間進(jìn)度和設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款，很少把設(shè)計(jì)造價(jià)控制作為對(duì)設(shè)計(jì)單位的合同約束條件。設(shè)計(jì)單位習(xí)慣從設(shè)計(jì)的美觀性、符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、保證設(shè)計(jì)安全等目標(biāo)出發(fā)，缺乏控制造價(jià)成本的意識(shí)。應(yīng)在合同談判中增加成本控制相關(guān)條款，要求設(shè)計(jì)單位提供造價(jià)控制相關(guān)技術(shù)措施，甚至可設(shè)立獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)勵(lì)條款。（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核和專項(xiàng)評(píng)審工作。在設(shè)計(jì)出圖前應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核管理，以提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，降低后期變更比例，減少不必要的浪費(fèi)。另外，重大方案應(yīng)通過專項(xiàng)評(píng)審，從而降低成本。某項(xiàng)目通過PC方案專項(xiàng)評(píng)審，控制PC方案經(jīng)濟(jì)性，一期PC招標(biāo)考慮模具回收，為二期PC模具提前策劃準(zhǔn)備，降低成本約50萬元。

2.3招投標(biāo)階段裝配式建筑的成本控制

在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，對(duì)裝配式建筑的成本可能造成的影響存在于三個(gè)部分：第一個(gè)部分是如何選擇一個(gè)有裝配式建筑施工經(jīng)驗(yàn)的施工方，能夠在施工過程中節(jié)約成本；第二個(gè)部分是針對(duì)裝配式建筑應(yīng)當(dāng)編制專門的總包合同，條款應(yīng)當(dāng)完善合理；第三個(gè)部分是對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行精確計(jì)算，用以控制成本。因?yàn)閷?duì)于我國來說，裝配式建筑仍然屬于新興行業(yè)，不是所有的建筑企業(yè)都能夠勝任裝配式建筑的施工生產(chǎn)。想要在施工環(huán)節(jié)節(jié)約成本，必須選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工方，施工技術(shù)比較成熟的施工單位可以在施工環(huán)節(jié)中節(jié)約成本，使得成本能夠較好地進(jìn)行控制，如果水平不足，可能會(huì)造成很大的浪費(fèi)，而且施工質(zhì)量還不能得到保證。由于裝配式建筑的特殊性，質(zhì)量需要專業(yè)人員保證，因此不能夠用之前的現(xiàn)澆建筑的總包合同來進(jìn)行控制，需要針對(duì)工程本身制定專門條款，雙方有效溝通并完善。在我國，由于地域、原材料以及運(yùn)輸距離的原因，PC預(yù)制構(gòu)件在不同的地區(qū)有價(jià)格差異，難以統(tǒng)一。所以在確定合同的時(shí)候會(huì)造成一定的不確定性，為施工成本的控制帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在確定了施工單位以后，建設(shè)單位已經(jīng)與施工單位一起就如何選擇PC預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)商進(jìn)行溝通，建立專門的數(shù)據(jù)庫，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，降低對(duì)施工成本的影響。

2.4裝配式建筑項(xiàng)目竣工階段的成本控制

裝配式建筑項(xiàng)目竣工階段涉及到成本控制的主要是竣工結(jié)算。在竣工結(jié)算的過程中，有兩方面需要進(jìn)行控制：一方面是要確保施工過程中資料的準(zhǔn)確、完整與真實(shí)性，準(zhǔn)確、完整與真實(shí)的施工資料可以減少建設(shè)方與承包方相關(guān)施工成本人員不必要的扯皮，從而節(jié)省人力、物力與時(shí)間的投入；二是嚴(yán)格按照合同約定、相關(guān)造價(jià)文件進(jìn)行結(jié)算，尤其是涉及到PC構(gòu)件價(jià)格的調(diào)整。

結(jié)語：

在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠較少且又分布不均，建筑設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、施工企業(yè)多為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈條段化的我國裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀下，對(duì)裝配式建筑進(jìn)行項(xiàng)目全過程的成本控制顯得尤為重要，每一階段的成本控制都必不可少。而設(shè)計(jì)階段與施工階段的成本控制更是重中之重，成立以設(shè)計(jì)師為總負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位、PC構(gòu)件生產(chǎn)廠與施工方為組成的裝配式建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，使多方勢(shì)力形成一股勢(shì)力，形成有機(jī)的融合體，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的及時(shí)溝通與有效交流為裝配式建筑的順利施工與成本控制提供有力保障。

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作者簡介：

駱金，遼寧正大工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司，遼寧沈陽。